金山总裁雷军:“8年了,我还是天天念三字经”(2)
关于国际化 网游占领了越南八成份额 信息时报：毒霸成功打入日本市场，可以说是金山走向世界迈出了坚实的第一步，请问，金山在海外市场上的整体情况是什么样？ 雷军：金山登陆日本市场是具有象征意义的，我们在日本的模式很大程度说明了子公司模式在异国他乡更容易取得成功。在日本，和许多跨国公司一样，我们成为了外国公司，其最有效的办法就是本土化。因此，我们在当地雇佣最优秀的人，和他们一起创业。同时，我们还发布了金山毒霸日文版。 相对毒霸来说，游戏取得的成绩尤其让我们金山人感到欣喜和骄傲。《剑侠情缘Ⅰ》、《剑侠情缘Ⅱ》、《封神榜》，我们已出的三款游戏全部在中国台湾发布。《剑侠情缘Ⅰ》，在2004年的时候，就做到了4万多人在线，《剑侠情缘Ⅱ》超过了5万人，《封神榜》上周也已经突破了5万人在线。在越南更令人惊讶，刚开始我们认为这是一个很小的市场，没想到今年已经超过了17万人在线，我们已经占据了其市场的80%。另外，我们在马来西亚的业务开展得也不错。这些无疑对金山是一针强心剂，让我们看到中国的游戏也是具备国际水准的，无论对金山还是对其他同行，这都是我们面朝世界走出去的信心。 信息时报：对于国际化，您觉得金山面临的最大困难是什么？计划怎么去实现国际化的目标？ 雷军：就现阶段来说，金山是一个具有非常强国际化冲动的企业。至于在国际化过程中所遇到的挑战，我认为语言、做生意的习惯、后续服务，这都是我们的难题。还有，我们的工作还做得不成体系，可能我们原来提得比较空比较抽象，怎么一步一步的去实现，还需要拿出未来3到5年的海外发展的具体计划。 要想国际化，最关键的是自己先要有一个国际化市场的意识，从产品策划开始，就要想着能不能拿到国际市场上去卖。例如，我们想成为世界一流的软件研发商，我们就先从日本开始着手，因为日本是全球第二大软件市场，如果在日本能够成功，那么就有机会在欧美更多的国家去铺开。我们先开个试验田，看看怎么种。 关于ＣＥＯ 成功的时候不要忘形 信息时报：您在金山担任ＣＥＯ一职已经有８年的历史了，可以说在业界已是一位“元老级”的ＣＥＯ，您觉得ＣＥＯ这个职位应该怎样定位？ 雷军：要做好CEO这个职位，我觉得主要有四个要点。第一条业绩最重要，业绩至上。业绩不好不能找借口，任何老板雇你来做CEO，都是希望你创造价值的，你的价值改变业绩，你得认这个业绩。第二，工作态度要勤勉。要知道，全世界优秀的CEO很少有做得很轻松的，如果一个CEO做得很轻松，只能说明市场竞争还不激烈，要不他的潜能没完全挖掘出来，或者是态度上没有努力。第三就是诚信。CEO的诚信，对公司、对股东都是异常重要的，你不能做事不让人放心。第四，要搞清楚自己的位置，要明确知道自己是个CEO。做每一件事情时，不管公共舆论站在哪一边，首先你要做出一个姿态，因为你是受董事会委托在干活。 信息时报：在ＩＴ界，诸如“换帅”、“下课”此类的现象可谓是此起彼伏，这在一定程度上也折射出了时下不少ＣＥＯ自身存在不少问题，对此您怎么看？ 雷军：第一就是业绩好的时候，千万要记住不要忘形。任何一个企业都有阴晴圆缺，所以好的时候不要太拽。因为有很多祸根都是在业绩好的时候就已经埋下了隐患，只是到了业绩不好的时候才得以爆发。 第二，一定要非常清醒地认识到，今天是谁给了你平台，又是谁帮助你成功的，要明白自己是谁。因为聚光灯多数都是打到CEO的身上，从而会使其自觉不自觉地夸大自己的能力或问题。 在这个问题上，我经常开玩笑说，我就是金山的总裁，如果我这点都不清楚的话，那离下课就不远了。很多风光都是平台所带来的，未必是你个人的才华，这一点不要忘记，更不要觉得自己有能力就忘乎所以，这也可能是很多人下课的原因。再者，如果诚信有问题，没有人能真正做到很成功的CEO。 ■市场观察:金山为何频频转型 金山的战略转变之快有点让人们摸不着头脑。 １９９６年，在微软和盗版的夹击下，ＷＰＳ丢城失地，当大多数的人笃定金山软件总裁雷军将一蹶不振的时候，雷军却带着他的金山毒霸、金山词霸等一系列自主研发的软件打入国际市场。然而，后来金山再度崛起势不可挡时，雷军却做出了开辟游戏市场这第三条线路的决定。现在，就在人们以为金山ＷＰＳ、毒霸业务无起色时，金山却在信息安全领域推出“三墙”。 雷军曾经向媒体透露：“金山为什么要转型做网络游戏，我觉得是给逼的，这个没有办法。实际上办公软件是全球第二大软件市场，无论说网络游戏怎么赚钱，这个市场规模比办公软件的规模差距太远，照说我们应该是在一个非常肥沃的土壤上成长的，可是实际情况在中国的时候你会发现很尴尬。前有微软后有盗版，这根本就活不下去，在这样的前提下，我们想的是在哪里能活下去我们就到哪里去。第一个是WPS要坚持做下去，在这样的环境下我们为什么要坚持做呢，可能ＷＰＳ对我们来说不仅仅是事业，我有时候跟他们讲是一种信仰，所以我们把ＷＰＳ当成信仰来做。然后我们做了两个真正赚钱的业务是金山毒霸和网络游戏。在金山的营收比例中，游戏占的比例越来越高，游戏超过了５０％。” 由此看来，金山在发展过程中不断地转型，可以理解成金山四处碰壁，然后求生存求发展。到今天为止，金山的三大业务主线已经基本成型，相信未来金山一定会沿着自己的路继续往前走。 雷军档案 １９９１年武汉大学毕业； １９９４年任北京金山软件公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及战略规划； １９９８年受聘为武汉大学荣誉教授，合作著有《深入ＤＯＳ编程》、《深入Ｗｉｎｄｏｗｓ编程》等书； １９９８年至今，出任金山公司总裁兼总经理； ２０００年参与创办卓越网，并出任董事长； １９９９、２０００、２００２年，三获“中国ＩＴ十大风云人物”殊荣； ２００２年获得“首届北京十大优秀青年企业家”荣誉。 (来源：信息时报)
首页 上页 | 1 | 2 | 下页 尾页 共 2 页
