战鼓雷雷 阿里软件欲导SaaS渠道之争(2)
也许有人会说,今年3月阿里软件已经就其产品e网打进在全国范围招募渠道代理商,再对外贸版进行招商显得有点多余。就这个问题,阿里软件的解释是,这是两款产品面对的是完全不同的渠道商,阿里软件此次渠道招募的一个突破,就是希望能让大部分代理传统光盘套装软件的老渠道,很快转化为SaaS时代的服务代理商。
e网打进是一款网络营销管理软件,适合于企业建站人群;外贸版是一款外贸管理软件,适合于专门做外贸生意的公司。王涛强调说:“外贸版和e网打进不是一个等量级的产品,e网打进是我们在网络营销产品领域的SaaS模式尝试,而外贸版是阿里软件的核心旗舰产品,技术含量、功能、价格等方面都要高很多。所以我们招募的外贸版渠道代理商将是国内最好的软件代理商,很多可能是以前用友、金蝶的渠道代理商。”
波及传统渠道
从目前的情况来看,尽管阿里软件招募的目标渠道代理商的可能会和用友、金蝶的重合,但是所代理的产品并不冲突,反倒可以让渠道商拓宽市场,拥有更大的发展空间。但是,对九城网络等专业的外贸软件供应商来说,这一轮的渠道招募势必会带来一定的冲击。
但是,这仅仅是冰山的一角。如果我们回过头来看看阿里软件发展战略,就会发现阿里软件的野心并不会止步于此。从目前阿里软件的发展轨迹来看,阿里软件牢牢把握住SaaS这一大趋势,背靠阿里巴巴雄厚的资金和资源支持,搭建软件互联平台,举办赢在中国创富大赛。随着阿里软件ISV合作伙伴的进一步拓展,势必会对传统的管理软件市场带来的影响。崛起的阿里软件,难免会与用友、金蝶等这些传统的软件厂商在某些领域正面交锋。可见,今天的渠道争夺或许预示着明天的用户争夺。
今天,很难有人去怀疑用友、金蝶等传统管理软件厂商牢固的市场地位。很难想象凭借20多年来对管理软件的实践和理解还有新的市场进入者能够超越他们。但是,席卷而来的SaaS浪潮却很有可能打破目前的这种格局。投入小、见效快、易于控制成本、无需后期维护等优势,使得基于SaaS的软件服务越来越受到用户的关注。从国际软件行业发展趋势来看,SaaS已经危及微软的垄断地位。微软将Salesforce.com列为其竞争对手就很好地说明了这一点。面对这股不可逆转的SaaS浪潮,用友、金蝶们也采用了相应的应对措施向SaaS转型。但是从目前的情况来看,他们起步有点晚,而且转型的力度也远远不够大。
计世资讯发布的《2008年中国SaaS市场发展状况白皮书》预测,未来3-5年,SaaS市场将进入快速发展阶段;2012年SaaS市场规模将达到521亿元。其中管理型SaaS市场规模将达到101亿元,复合增长率将达到86%。
当然,所有这些的前提,是用户对SaaS这一新兴的软件交付模式的认可和接受。尽管SaaS已经从概念走向了应用,并且在很多国家,特别是在美国,很多用户都热衷于采用基于SaaS的软件服务,但是在我国,SaaS的应用环境却还没有成熟。这其中,信用体系的不够完善、网络环境的不够成熟、用户的认知度,都是阻碍SaaS产业链发展的重要因素,而且改变这些因素并不是一朝一夕就可以实现的。
可见,以阿里软件为首的SaaS平台运营商肯定会改变管理软件的市场格局和渠道格局,但是不会在短期内实现。但值得注意的是,在一些传统管理软件相对薄弱、而SaaS平台供应商和其ISV合作伙伴提供的产品又比较有优势的领域,基于SaaS的软件服务更加能够凸显出长尾效应,市场格局和渠道格局的改变可能会很快。阿里软件目前正在招商的外贸版就可能就是这种情况。
渠道管理难度加大
从长远的目光来看,基于SaaS平台的软件服务是丰富多彩的。不同领域的软件服务产品,不同的用户群,所需要的服务也各不相同,通过一家渠道商代理来所有软件服务产品的模式在SaaS时代已经落伍了。所以,作为一个SaaS平台运营商,需要构建不同的渠道来代理不同的软件服务,进而完善整个SaaS产业链。
按照阿里软件的规划,一旦软件互联平台的产业链成熟,产业链上将有上千种SaaS产品、数千万中小企业用户、稳定安全的SaaS网络服务、上百亿元销售规模。届时,SaaS渠道代理商将成为直接的受益者,通过渠道分成在产
业链中占据重要地位。但是随之而来的将是不能忽视的渠道管理问题。
传统的软件供应商提供的软件产品都比较单一,特别是专注于某个行业的软件供应商,他们的渠道代理商的结构比较单一,数量也有限,管理起来的比较容易。尽管如此,传统软件供应商对渠道代理商的管理问题还是经常出现在报端。相比之下,平台运营商将面对不同产品、不同行业的渠道代理商,未来其纵横交错的渠道管理的复杂度可想而知。除此以外,SaaS作为一种全新的软件交付模式,很多渠道代理商都对其没有很好的了解。帮助数量庞大的渠道代理商向SaaS转型也是一个复杂的系统工程。
所以说,未来,渠道管理的好坏将很大程度上决定一个SaaS平台运营商的好坏,但是基于SaaS的渠道管理将变得更加复杂,需要寻求新的管理模式来进行管理。这是王涛们在企业快速发展之前就该未雨绸缪去思考的问题。
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