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E、 富士康公司没有建立系统有效的沟通:
富士康公司虽然在员工跳楼事件后采取了一些补救措施,设立了员工关爱电话,心理发泄室,心理辅导员等,但是,这些都是应急之作,在平时并没有建立起系统和有效的沟通。或者虽设有沟通渠道,但员工没有信任感,并不使用这样的渠道来进行沟通。致使员工有很多积怨而无法疏通,日积月累,终于暴发。除公司与雇员之间沟通无效外,员工与员工之间,也无良好沟通,人情冷淡。
F、 富士康管理人员管理方法粗暴:
富士康实行台湾半军事化管理,管理方法粗暴,经常发生管理人员打骂员工现象。底层员工对管理层有着较大的仇恨和怨气,最终将这些怨气转化为对公司的仇恨。
G、 富士康等级森严,管理上对底层员工人格上存在歧视现象:
富士康的各级管理人员等级森严,台干就比大陆管理人员高人一等,而管理人员又比普工又高一等,同样一个级别的,不仅在工资薪酬上高出许多,而且在人格上好像高人一等,管理人员人员可以随意扣罚员工的绩效奖金。
H、 富士康法定工作时间工资偏低,与世界五百强的高大形象产生反差:
富士康公司一直将深圳当地出台的最低工资标准作为自已雇员的最高工资,虽然富士康薪资没有违反当地劳动法规,但是,这完全与自已这个世界五百强企业的高大形象形成巨大的反差,员工如果不靠加班,工资在深圳这个高消费的大城市里还不够养活自已。
I、 富士康人员流失率居高不下的原因是归属感缺乏:
富士康公司平均每月要流失员工几万人(近三月每月在五万人以上),这也正是其新闻发言人鼓吹的:“我们不是血汗工厂,如果是,为什么每天会有这么多人排着队要进厂。”这句话的背后,暴露出富士康公司同样每天都有人排着队离开。据悉,在以前入职富士康需要持有高中或中专学历方能,而目前只要有个身份证即可,无需学历。因为流失率太高,人力严重不足,导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。据大部分离职员工表示,在富士康工作感觉就象是一个机器,就是流水线上,单调枯燥的动作要反复不停的重复着,有时候下班以后睡觉了,做梦时都感觉自已的手还在拧着锣丝。许多富士康人都有要“逃离富士康”的想法,说明富士康的凝聚力缺乏,归属感缺乏。
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