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英特尔　微软再结盟
熊熊　任笑元　2000-11-08 10:13:30

　　曾经有一个巨人统治着电脑界，这个巨人一半叫微软，一半叫英特尔，人们把他们合称为Wintel（Windows和Intel）。

　　这两个公司一直否认有这么一个联盟存在，实际上，美国那好几亿双紧盯着垄断的眼睛也让这个联盟无法存在，但他们虽没有实际上的组织，却有实际上的默契。

　　还记得那个时代吗，微软和英特尔竞相推出新产品：微软从DOS到Windows，从Windows95到Windows98；而英特尔则从286到奔腾，从奔腾100到现在的奔腾Ⅲ800，微软的新软件肯定适应英特尔的新芯片，反之亦然。全世界热爱电脑的人所做的事只有两件，拼命地更新电脑与拼命地买新软件……

　　但有一段时间里，这个联盟好像解散了，微软老跟人说自己的软件适应所有的电脑，英特尔也好像不太爱搭理微软……

　　可谁知道，他们还是打断骨头连着筋，在微软推出．net战略后，英特尔也开始推出了电子商务模块，看似二者毫无关联，但从根本上看，二者正好能嵌在一起，只不过他们不太为难消费者了，他们把目光对准了企业。

　　2000年10月24日至25日，英特尔首席执行官贝瑞特来到中国，这已是这位健康的老头儿第6次来华了，但与前5次不同的是，他这次既没有谈芯片，也没有谈电脑，却把自己的讲演变成了电子商务的讲座。与前一阵微软总裁鲍尔默来华大讲．net战略联系起来，我们发现，他们好像有一个共同的目标。

　　如果英特尔不卖芯片

　　微软不卖软件

　　如果一年多前提出这个疑问，肯定会有人反驳你：他们疯了！

　　作为电脑的核心技术，芯片和软件都是具有高利润、高附加值的商品。几张光盘，成本十几块钱，微软敢卖5000多元；当时微软就有人说：我们这卖得不算贵，英特尔芯片的原材料是硅，而硅是从沙子中提取的，一把沙子就能卖这么贵，能说微软黑吗？

　　但就是这么挣钱的买卖，英特尔和微软竟然都不打算做了，就在这次贝瑞特来华后，英特尔宣布自己将成为“100％的电子化公司”，而微软更过分，比尔·盖茨说过：10年后，微软有可能不再出售任何一种盒装软件。

　　最有可能挣钱的事都不干了，英特尔、微软这是要干什么？答案只有一个，他们遇到了最最有可能挣钱的事。

　　英特尔之于超微

　　微软之于网景

　　两场失败的胜仗

　　刺激英特尔和微软转型的一个很重要原因就是基于这两场失败的胜仗。

　　原来英特尔和超微是芯片两大生产商，但超微的实力远远不如英特尔，虽不能对英特尔造成威胁，但却时时骚扰英特尔的后方，英特尔有奔腾、奔腾Ⅱ和奔腾Ⅲ，而超微也相应推出了K6、K6—2、K7，芯片速度还时不时超过英特尔一下，如果英特尔一直断货，它便马上取而代之，英特尔虽然始终处于霸主地位，但时不时为这种骚扰大动肝火。

　　网景对微软打击更大，它的浏览器直接和微软的IE浏览器相冲突，把微软逼得没路了，只好直接以免费浏览器相争，结果网景打不赢就告，告微软垄断，结果害得微软现在还在为是不是一分为二而挣扎。

　　虽然英特尔没有失去霸主地位，微软也还没有被一分为二，但他们都失败了，就在他们的战争进行时，思科公司起来了，甲骨文公司起来了。本来在美国股市上，是英特尔和微软两家领风骚，而到了今年6月之后，思科和他们共同领先，而甲骨文公司的董事长也以世界第二富豪的身份公开向微软叫板，天下变了。

　　面对“太阳”的烈焰

　　微软和英特尔

　　只能联手制敌

　　残酷的事实让英特尔和微软认识到，更赚钱的行业是做网络设备供应商，这样可以直接面对企业，既无被人盗版之虞，又可以赚比平常多不知几倍的钱，但在这时，他们发现，这方面的巨无霸已经诞生，他们在互联网上已经沦落为二级公司。

　　这家巨无霸就是太阳公司，太阳公司在网络设备供应方面已经形成系统，它有自己的芯片，有自己的操作系统，原来英特尔和微软两家干的事，它一人全干了。如果一个企业要干电子商务，“太阳”就会说：交我了。一套系统马上给你配齐，不用别人插手，既挣设备的钱又挣维护的钱，大钱都被它一人赚了。

　　面对“太阳”的烈焰，英特尔和微软只能联手制敌了，他们提出了一个共同的口号：开放性。

　　在这一阶段的讲话中，贝瑞特强调：为了满足网络和通信市场的需求，英特尔正在扩大网络硅产品业务的能力，并生产可提升电子商务企业运作效率的设备。英特尔公司展示了一种功能强大又不失灵活的，面向基于硅元件的网络产品的新型设计———互联网交换架构。此外，英特尔还提供了一种新型架构———个人互联网客户机架构。这种架构用于加速无线互联网客户机相关硬件和软件的开发。英特尔同时提供30多种产品和服务，以便使电子商务数据中心能更快、更可靠地进行运作。

　　微软总裁鲍尔默表示：互联网革命现在必须进入下一阶段，使现有的大量信息和资源能相互协作。通过创建一个统一的平台，使各种设备和服务互相协作，微软将为开发商提供新一轮发展和创新契机，从而使我们进入功能更强、操作更简便的计算时代。

　　鲍尔默说：“这种性质的转变将产生巨大的经济效益。”他列举了谁能从新的计算时代获益，他指出：这些人包括将使其应用扩展到新设备上的现有合作伙伴；逐步扩大网络服务以增加用户服务项目，开发新收入来源的客户，对促进自动的、互动式的网络服务有创意，希望以此促进互联网使用体验的新型合作伙伴。

　　英特尔、微软最愿意谈伙伴，以此证明自己的系统是一个开放的系统，而这一点恰恰是太阳公司的软肋，太阳公司排斥合作伙伴，这一点正如个人电脑时代的苹果公司，那个前店后厂精美的苹果最终把自己局限于桌面印刷领域和发烧友当中，虽然是先行者但只能看着IBM和康柏慢慢长大，英特尔和微软极希望这种情况在网络时代重现。

　　双剑合璧能否天下无敌

　　英特尔的开放性模式用于实践则体现在模块化理论，它把电子商务整体解决方案分成若干模块，而自己只做模块的一个部分，即提供芯片和相应的架构，而软件、服务器可以由别的厂商提供，这样，用户就可以有了很大的灵活性，选择了方案后就可以四处选购自己认为性能价格比最合适的模块，这样，用户便可以享受最物有所值的服务。

　　认同这个理论的厂商有很多，包括世界排名第一、第二的电脑厂商IBM和惠普，软件巨人微软和甲骨文，今年10月在美国召开的英特尔电子商务峰会上，这些厂商济济一堂，大侃自己的抱负和观点，英特尔梦想的电子商务大联盟看来已经实现了。英特尔也乐观地预测：在2001年底之前，英特尔电子商务网络———一个包含100000多家技术供应商、转售商、经销商、制造商和集成商在内的集体将初步形成。

　　但问题并不如英特尔所想的那样美妙，封闭系统最大的好处在于可以给用户一个整齐划一的服务，而开放系统却可能因各模块接口的冲突而使用户的维护费用增大，最经济的事往往也会变成最不经济的事。而使各模块之间消除矛盾的唯一办法便是制订统一的规则。

　　规则由谁制订，英特尔的架构实际上便是这种规则，但关键是各厂商能否接受这个架构，而不用自己的架构去修正它。英特尔因为是电脑时代规则的制订者已经赚了最大的利润，在互联网时代为什么还要如此，各厂商肯定会有这样的想法。

　　英特尔可以借助的力量最可能是微软，这不光是因为比尔·盖茨年轻时一直以英特尔掌门格鲁夫为偶像，更重要的是在个人电脑时代二者就已磨合得很好，而这两强携手将使得其他厂商认同规则的希望大增。而在电子商务峰会上，比尔·盖茨的演讲更使得众多厂商趋于承认这个规则。

　　虽然在采访双方的总裁时，他们都回避了这个问题，但发生的事情更使我们觉得这件事的可行性极大，也许在网络时代中没有Wintel，但可能会诞生另一个巨人Intel．net。

　　关于Windows．NET

　　Windows．NET是新一代的Windows。Windows．NET将支持高效率、创新、管理、娱乐及其它更多方面，旨在让用户自主控制其数字化生活。它引入了新的．NET用户体验技术，并与．NET构造模块服务紧密结合，其中包括身份验证和搜索服务等，而且它能对数字媒体提供完全的支持。Windows．NET提供自身支持，根据用户的需要进行不断的支持和更新。Windows．NET也将为开发商提供创建新的．NET应用和服务的丰富资源。它提供的可编程用户体验可根据公司和个人进行自定义，并由．NET服务进行编译，这些服务包括MSN．NET、bCcntralTM、for．NET和of？fice．NET，以及第三方．NET服务的托管。包含．NET元素的第一个Windows预计在2001年推出。微软还将继续为现有的不含．NET服务的各版本Windows提供支持。

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