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面对裁员，网络人的另一种思维
中展　2000-12-21 11:35:20

　　2000年中国互联网从高潮到低潮，繁荣到冷清，群起叫好到众人落石，就这么初级的匆匆走完了两个极端。所有的一切都来得太快了，快得让人无法仔细体会高潮的快感就无奈地进入了低潮；快得让人留不住繁荣的脚步就极不情愿地迎来了冷清；快得让人无法衡量什么是成功与失败的界线，体会的只是那昙花一现，过眼云烟。

　　一切来得太快了，快得让数字英雄们过早地体验了资本与传媒的冷酷和势利；过早地承受那突如其来暴风雨的侵袭；过早地在漫长严冬苦苦挣扎。一切来得太快了，快得让有些网络从业者还没来得及为自已打上.com标签，感受网络神话就下岗分流了。

　　前两天搜狐裁员了，有126人之多。在此之前很多网企也曾相继宣布裁员或打算裁员，其中不乏像搜狐这种国内前十的网站，而且裁员数量之多是有史以来第一遭。

　　网企批量裁员的消息经过媒体闭门臆测后大力炒作给长期在倒闭、兼并潮中煎熬的网络界带来了又一场风暴，引起了业内人士的广泛关注与恐慌。被冠以继网企倒闭潮、兼并潮之后的裁员潮。

一、为什么裁员

　　这次裁员的出现已在业内人士意料之中，它是泡沫经济的产物，网络业不规范，网企盲目追随资本市场、盲目克隆商业模式、盲目圈地扩张、目标近视空泛的怪胎。

　　除了是在倒闭潮中关门大吉，或江河日下举步维艰，为保存实力无奈举刀收缩的网企外，这次裁员中也看到了部分网企痛定思痛，积极转变调整的举措。特别是像搜狐这种在兼并后战略调整，裁撤冗员，控制成本，追求资本市场利，好正常裁员的网企不在少数。

　　这次网企裁员潮中积极正常的裁员表现形势可以分为几种：

　　1、战略调整的需要。随着资本市场关注的改变，网企商业模式必然不断演化，这带来业务结构根本性变化，这也导致了原有一部分人员和部门不再符合公司的战略发展要求。裁撤这部分人绝对是企业运营的正常举措。

　　2、公司发展的需要。有些人掉队了，不适合公司的发展需要了。对此王志东曾有一个精彩论述：战场上有人受伤了不能前进了，如果带着他一起走也许两个人都活不了。这时战争的残酷就体现出来了：你只有丢下他去前进，才有可能活下来或者成功的希望。

　　3、早期盲目扩张中良莠不分，混进来的南郭先生被开掉了。网企泡沫最大化的时候，为了配合扩张需要每天不停地招人，其中很大一部份人是传说中的南郭先生，滥竽充数，无真本事，有些人薪金还不菲，整天除了混资历就是套关系打自已的小算盘。这样的人，公司容得了他，投资商容不了他，网络业更容不了他。此次裁员这部份人不在少数。

　　4、成本控制需要。网络业鼎盛时期网企员工薪金过万者众，其时实际能力与身价有距离者较多，或该工作岗位本不需要那么多人，也不该如此人才薪金高消费。网企必须要有高强度全方位的人力成本控制意识。裁高薪请低薪也是此次裁员潮中的一个现象。

　　5、网企人力资源的初步完善，被裁人员利益保证最大化。像搜狐等较正规网企对于被裁员工，原则上一般会补发两个月工资，具体到每个人最终将依其工龄而非业绩来决定补偿金数额。中华网还有部分被裁员工拿到了折现股份，虽说大概金额也就四，五万元人民币但还是体现了网企期权的优越性（中华网中国区总裁李永长语）。

二、裁员潮后的反思

　　1、网企的裁员在主观上是积极的，但在客观上还是带来一些负面影响：员

工的忠诚度，归属感的飘忽；间接鼓励员工职业短线操作；朝不保夕，提心吊胆环境下的工作质量问题等等，CXO们如不正确对待，及时解决处理定会导致大规模的恶性循环。

　　网企生存危机的解决。即使你的公司已经上市或者拿到巨额的风投，但雄厚的资金只会延缓生存危机的发生时间和积累更为严重的危机，绝对不会解决或减轻危机。网企急需提升企业核心竞争力，规范网企游戏规划，使公司向良性发展。也急需CXO们职业精神与素质的快速提升，CXO们职业荣誉感与人文关怀的建立。

　　2、面对裁员潮，网络人你怕了吗？裁员潮中一片恐慌，一地骂声，有些网

络人才急欲回流，避.com如洪水猛兽。其实不然，只要细心地正确分析裁员的本质，即可显现.com公司的活力与潜质。可以大胆地说一句，网企有戏。况且裁人与被裁其实在职业生涯里是不可避免的，有时责任在你，有时责不在你，这没什么的，做为一个职业人你必须有此心理承受能力。你需要做的是能够鼓起能气，尽你全力，调整心态再战。而不是怨天尢人，也不是自暴自弃，更不要将所有责任推给人。难道被裁就一定是世道的问题，你就没有责任吗？我看不然。哪一个CXO也不会脑袋进水驱能才留庸才。是金子注定要闪光的，除了你自已没有谁能埋没你。

　　网络人你该做什么。首先要注重职业道德修养，立志做一个负责任的人，有诚信的人，有意志力的人，有创造性的人，有高视野的人，有爱心的人，有亲和力的人，具学习力的人；再者需要努力增强个人竞争力，个人竞争力不是你有什么名牌学历，而是看重你今后的自我学习能力，能否每天向前走。不是你有多少知识，而是能怎么找到最简单直接方法做的智慧。不是你丰富的资历，而是把眼前事做好的意志力。不是你仪表堂堂，而是你内在素质的体现。通过这些让自已在公司里的某一领域无可替代。最后也是最重要的是你要有非常强大的执行力。

　　面对裁员潮，网络人你应该有的不是恐惧，不是兔死狐悲，而是另一种思维，另一种更为积极的思维。

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