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老恐龙贝瑞特脚下的英特尔
联合早报 2001-01-20 11:32:59

95359_1579_010120a02.jpg  他,1.85公尺高,身形魁梧,行动迅速,反应敏捷……他并不是NBA篮球明星,很多和他一起共事过的人,都佩服他那永不言倦的干劲、“老顽固”般的执着、力争上游的斗心。

  他是谁?英特尔行政总裁贝瑞特(Craig Barret)是也。

  压力铺天盖地地掩至

  贝瑞特自98年从上任行政总裁安迪·格罗夫(Andy Glove)手中,接过了指挥棒。很多员工方才醒悟贝瑞特变了天,压力铺天盖地地向他们悄然掩至。在贝瑞特这个“头号冒险者”手中, 英特尔前所未有地变得更加冒险。“其实用‘压力催生器’形容他更适合。”


  我们都化为小恐龙


  英特尔网络通讯主管克里登森说:“他每日都不断向我们施压,在他这头‘老’恐龙带领之下,我们都化身为一头头小恐龙,变得更具侵略性,更冒险。”

  但这头‘老’恐龙并非浪得虚名之辈,他一上台就成立了一个由几个高层组成的小组,派他们去学习其他公司收购策略,如微软、通用电气、思科等。又请顾问去建立一个分析收购对象的系统。

  从98年10月开始到现在,他斥资85亿美元(1美元约1.75新元),合共收购了25家公司,当中包括网络芯片主要提供者Level One。去年头9个月新业务收入(46 亿美元),占总收入的18%。雷曼兄弟分析员尼尔,更预计英特尔未来五年的总收入,其中4%会来自新业务。

  高达八成市场占有率

  归根究底,这个“压力催生器”的动力,来自贝瑞特力争上游的斗心。85年他掌管英特尔芯片生产时,已下定决心要使英特尔成为芯片界的一哥。现在英特尔市场占有率高达八成,他的得力手下们已经领略贝瑞特这种“推己及人”的风格。

  刚成为行政总裁后不久,贝瑞特 改变了公司的架构,由五位高层分别负责五个独立部门,并且他为他们下了军令状,要他们抢占行内第一或第二位置。

  全权负责电子业务

  英特尔财务处总监柏来恩对此“记忆犹新”,99年贝瑞特给了 他 一个“特殊”任务——全权负责公司所有电子业务。他研究后,在公司内外甚至对贝瑞特投诉,这项工作之大,远超过贝瑞特的想像。

  谁料贝瑞特一句话顶了回去:“你已经知道自己要做什么,那就是如何将这些东西组合起来。”结果除了要做财务总监份内事之外,他对每月营业额达20亿美元的网上业务,已经是驾轻就熟。

  巡视30个国家

  事实上贝瑞特说过,希望自己在65岁退休之时,完成一个成功人士应该要做的事,他的凭藉是他那永不言倦的干劲。从去年4月起,他轻装上阵,分别巡视了30个国家英特尔分公司,除了解当地技术开发之外,还同当地的顾客会面。

  每个国家逗留时间不会超过24小时;并且要求同行者必须在进入某国之前,准备好有关该国业务的详细资料。在英特尔里的员工,称这是一个“死亡进行曲”。

  但是早前英特尔发生回收奔腾3中央处理器事件,似乎暗示在部分员工在压力下失控呢?为此,贝瑞特重申做决策的四部曲:筹划→执行→重捡→实施。并且下令将花红与表现挂钩,“我要做的工作,是让他们经常保持清醒,如何按计划行事,不再发生偷步事件!”他说。

  “使英特尔更进步”

  “我很清楚知道自己的责任,我并不期望自己会成为另一位安迪·格罗夫(Andy Glove) 、罗拔·诺斯(Bob Noyce)或高登·摩尔(Gordon Moore)。我的工作只是在他们的基础上,使英特尔更进一步。”贝瑞特说出自己的愿望。

  “如果英特尔创办人之一罗拔·诺斯(Robert Noyce)还在世的话,几乎可以肯定他今年可以得到诺贝尔奖,理由很简单,他发明了集成电路。”

  “ 高登·摩尔(Gordon Moore)最成功的地方是他的摩尔定律,这奠定了英特尔,甚至是整个业界的发展路向。”

  英特尔三前辈“个性都很强”

  “至于安迪·格罗夫(Andy Glove),他使英特尔变成家喻户晓的品牌,差不多使电脑就等于英特尔,由此英特尔成为一间全球知名的大企业。”

  那么在贝瑞特眼中,这三位前辈又是如何呢?早前贝瑞特接受中国中央电视台访问时表示:“他们三个都是个性很强的人,格罗夫的魅力在于他很聪明、很尊重那些与他共事的人,只要那些人能拿出有价值的事实来。我也经常跟格罗夫一起谈论,有时我赢、有时我输。”



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