中国网通集团北京通信公司融合重组改革纪实(5)
中国信息产业网-人民邮电报 　 2004-05-28 14:01:01
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　　中国网通集团副总经理、北京市通信公司总经理赵继东在经营工作启动会上提出，北京通信要做集团的排头兵！

　　强化执行体制改革成效初显

　　1月8日，北京通信融合重组方案出台，3月中旬，营销和网络两大单元的中层领导任命完毕，3月31日，机构重组和部门、人员调整全部到位，业务发展正常。如此大幅度的改革，北京通信用事实向人们展现了自己在变革中的执行能力。

　　今年北京通信的发展改革任务之艰巨是前所未有的：在体制改革的基础上，企业要实现业务收入112亿元、发展宽带用户70万户、发展“小灵通”用户100万户、实现普通装机用户40万户等主要生产指标。在艰巨的任务面前，提高执行力成为保证改革成功、实现发展任务的关键。为了实现“以效益为中心，以改革促发展，实现向服务型企业全面转型”的企业战略目标，北京通信加强对全体员工的宣传教育力度，力促员工统一思想，转变观念，不断提高执行力，全身心投入到公司的改革与发展中来。

　　公司对企业领导者(管理者)提出了明确的努力方向：要真正了解企业和员工，员工是执行力的核心，只有首先了解员工才能了解企业，这是优秀企业领导者的基本功，更是改革不应该忽视的问题；要以大局为重，从自我做起，真正参与改革、融于改革；要广开言路，善于沟通，让员工敢于说真话，只有知己知彼，才能百战百胜；要善于培训员工，把领导者的思想传达给员工，真正使员工与企业同心同德；要不断学习并善于学习，不断提高应变能力，从而提高终身执行力。要真正了解自我，企业领导者既是决策制订者又是执行者，只有了解自我才能善解他人，将消极情绪转化为积极情绪，营造一种截然不同的企业文化，使组织的执行力达到一个新的水平。

　　对于员工，公司指导他们从五个方面调整心态：要顺应和认同目标，对企业已经确立的战略目标，具有坚定的信念，认同公司的文化和行为方式，这是一线员工心态的最高境界；要培养对企业的忠诚，逐步具备岗位能力，因为机遇只垂青于有准备的头脑；要善于执行和内化规则，自觉地将自己的信念与外界的要求联系起来，不再把改革、规则或者制度视为外在的束缚；要自觉执行程序与现场控制，将执行力融化在企业文化中。员工要自觉做好本职工作，坚决执行现场控制，要善于把自己放在企业人员战略和业务流程重组的高度去摆正位置，调整心态。同时公司还反复强调，改革不会一蹴而就，无论是对于企业还是员工个人，改革都是一个不断完善的过程，需要在执行中不断优化组织方案，不断调整心态，不断修正自己，求大同存小异，最终达到企业目标与员工利益的协调统一。

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