高层否认出售传言 西门子手机继续“留校察看”
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2005-03-01 13:27:11
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西门子手机继续留校察看 西门子高层否认有关出售手机部门的传言;波导等几家厂商拒绝透露是否与西门子进行收购商谈——— 在刚刚结束的3GSM大会上,常听到与会人士这样的讨论,“不是说摩托罗拉要买西门子吗?怎么样了?LG也有意向,波导、中兴收购西门子有新进展吗?”一时间,西门子手机部门的存亡成为戛纳会场上最受业内人士关注的“八卦”新闻。记者在采访波导等几家此前传出购买西门子手机部门的企业,得到相同的答案是:一,他们拒绝透露是否已经与西门子进行了商谈;二,他们否认有任何购买手机部门的实际行动。 记者同时从西门子内部人员处获悉,西门子将毫无疑问地保留当前的手机业务,并没有出售的意图。 呆板战车持续巨亏引发业界购并猜想 作为全球第四大移动电话制造商,西门子占有7.6%的市场份额。在2004年的第三季度,西门子售出大约1300万部手机。虽然销售额巨大,但是西门子移动部盈利状况一直不佳。受到手机价格下跌和运营成本过高的影响,2004年第二季度,西门子手机盈利率仅为1%,而在第三季度,每售出一部手机,西门子就要亏损11欧元。 新近发布的第四季度财报显示,西门子2004年第4财季亏损严重。公司利润下降10%,其中手机部门亏损了1.41亿欧元,亏损的主要原因是其65系列手机出现软件缺陷所致,并由此导致其全球市场占有率仅仅领先LG与索尼爱立信约1%,勉强保住了老四的位置。 2004年8月,西门子召回9款65系列问题手机,这无疑让销售业绩雪上加霜。此外,由于全球手机市场价格战加剧,加之手机本身软件系统的漏洞,更导致了60款新手机未能按时推出,对于整体手机业务赢利产生了负面影响。 在采访中,西门子相关人士透露,西门子手机业务之所以遭受重创,主要是其自身面临众多短板:首先,在产品的时尚化设计上,尤其在日韩手机引领的潮流下,西门子这样的德国公司动作较慢,时尚也不是其强项。虽然2003年西门子投入大量资金打造Xelibri品牌,但由于受到种种因素的制约,最终功亏一篑。 其次,在自身运营上,西门子手机平均销售价格仅为130美元,是名次靠前的制造商中最低的一个。在全球所有地区中,西门子手机仅仅在东欧和南美的一些地区靠一些低端手机获得市场占有率第一的位置。但其毛利率较低,对整个手机业绩的提升于事无补。 据悉,2002年9月西门子曾与摩托罗拉将启动彼此的全球业务置换:西门子将以其信息与通讯集团(ICM)旗下的通信终端部(CD)整体置换摩托罗拉的全球电信运营方案部(GTSS),但双方由于对业务估价分歧较大,西门子在额外补贴现金的数额上与摩托罗拉的预期不符,双方最终没有达成协议。 2004年5月,西门子在上海宣布将通过曾获得中国国产手机市场占有率第一的宁波波导,在国内3万家店铺经销网络销售其手机,而波导将从西门子购买制造手机的基础技术元件,即所谓的“平台”,两家公司还将共同开发手机,并冠以波导品牌销售。在这次新闻发布会上,这位当家人给记者的回答是“目前我们还没有对手机部门作出任何决定。今后的合作也存在无限可能。” 2005年2月,波导对收购给予了否认。 “成本杀手”接手烫手山芋 柯菲德(KlausKleinfeld)是西门子股份公司执行委员会成员,1月27日,他接替冯必乐任西门子总裁兼CEO。 西门子内部员工已相当熟悉这位新首席执行官过去的辉煌战绩。2001年,柯菲德被任命为西门子美国分公司首席运营官时,他就将公司100个大部门依业绩好坏划分成绿、红两个等级,其中有24个部门获得红灯,柯氏给红灯部门两条路走:改善或关闭。 两年后,西门子美国分公司运营亮红灯的部门只剩3个,更有1万个员工从员工名册中消失。2003年,西门子美国分公司净利润达5.61亿美元,对照2001年的大亏损5.53亿美元,柯菲德的“成本杀手”封号不胫而走。 2005年1月,冯必乐坦陈手机部门目前已处于“留校察看”的地步。素以雷厉风行、擅长整顿不良业务而著称的新掌门,一上任果然大刀阔斧地开始了部门“大修”。 据德国《商报》(Handelsblatt)2月22日报道,信息技术(IT)服务子公司计划2005年德国本地裁员945人。据报道,本次裁员的大部分都集中在信息技术(IT)服务子公司的服务部门。不过这次裁员并不影响中国。 西门子新品上市回应传闻 虽然最近业界对西门子手机部门的猜测很多,可是西门子自己并没有乱了阵脚,几天前在德国推出了A系列的最新款产品——A75。 “品牌和质量都没大问题,西门子手机的问题出在外观上。”一位曾经代理过西门子手机的公司老总这样表示。在他看来,西门子手机的外观设计过于单一,“圆头圆脑”的机身设计不符合快速消费品的审美观。还有更多的经销商赞同这个观点。据不完全统计,西门子2002年以来推出的44款手机中,至少有23款的机型外观是圆弧形。(来源:北京青年报)
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