专题论坛3： 企业信息化与企业竞争力实录 (3)
　2001-06-08 09:34:09

　　

　　蒋昌建：谢谢你！接下来我们来了解一下我们易通经纬是怎么作的。

　　范越英：大家好！易通经纬公司是作电子商务的公司，大家可能会怀疑你们能挣钱吗？是这样的。我们公司虽然是一家软件公司，但是特别关注，大家可能也会想到电子商务挺时髦，但是他是泡沫，是陷井。电子商务大家都很困惑。我们发现一个什么道理呢？关键我们对电子商务的本质还要认识。什么本质呢？电子商务就是商务活动，他要赚钱。我们有个口号叫作有效益的电子商务。我想我们这个公司作了很多项目，大家今天来参加这个活动可能也很关心，你跟我们讲一讲，我们也想作电子商务。我们认为，一个成功的电子商务，绝对不是技术问题。尽管我是搞软件、搞技术的，一个成功的电子商务的运用，有四个要素。第一，搞电子商务要有基础，不是所有的企业搞电子商务都能成功的，你要有基础条件。不是所有的车都能在高速公路上开的，这是一点。很多基础了，比如你的产品适合不适合在网上销售。第二，是模式，就是方向。你象高速公路之前，一定要想好了，从北京到上海的路线怎么走，路线选择失误，你想回来，成本是很高的。第三个才是方案，就是软、硬件整个的。最后一个也是最关键的，我个人认为传统企业电子商务成功就是实施。实施过程中，你的力度，你的组织，你的人。我们感觉刚还是只是给企业增加成本，增加麻烦。

　　蒋昌建：好，对不起。时间关系。第一个阶段，我们以自我为中心的介绍阶段结束了。第二阶段希望你们能从自我为中心跳出来，刚才Oracle一而再再二说我们是一个传统的企业。我想问一下，GM在和传统的企业销售模式，遭遇的问题是什么，这些问题可以给大家一个什么样的启发的作用？

　　胡瀚珑：我想也用英文来说。（听不清）

　　范越英：我向一个问题，您了解不了解中国的一些传统企业在作电子商务时候，您了解中国的阻力难度和国外企业有区别吗？

　　黄：我们在国内实施了一些电子商务项目，在国外项目的数量可能比中国要稍微多一点。碰到的问题有一点是有共性的。在中国来说，我们特别希望中国的企业，不用强调他的特殊性，国外企业的确有一些特殊的地方，可以通过比较好的技术升级的。我们就是这样作的。我们改不了，改了就不象了。大家会觉得电子商务一用，是不是我们就厉害了。我觉得大家应该对电子商务有一个冷静的认识。你应该知道企业那块是可以改的，那块是不可以改的。

　　董宝青：我觉得中国企业还是有中国企业的特点，这和国外提供的一些软件是有差距的。我想还是有中国企业一些特殊的经营手法。




　　

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