我觉得研究对手和研究用户其实是相辅相成的，懂得用户的需求，市面上有没有人能满足他的需求，如果有人已经满足了他们的需求，你要想，能不能更好的满足他的需求。所以，研究对手就是研究用户。
艾诚：两位都表达了对自己所在的公司有多热爱，也对对方的表示表达了尊敬，但是一点点不懈。戴总如果现在给你一个新的工作机会，到智联招聘接替郭总的位置做CEO，你会做什么。
戴科彬：这个问题非常好，很刁钻，我会马上跟董事会辞职，我要创业。
艾诚：这是大决定。
戴科彬：因为我觉得如果我作为一个职业经理人加入到一个这么大的公司，首先我要做出的改变和我觉得要实现的东西一定会受到很多无论是从资本层面，决策层面的，员工层面的很多阻挠，这个很难实现我个人的理想，我一些惩罚。我觉得我要花很多时间沟通，我自己在大公司干过，我很清楚大公司的沟通流程，决策流程，以及很多人不敢担负一些责任，导致效率的损失。所以，我个人觉得如果我的话，我一定会辞职。但是，如果你说假设我到智联招聘会做什么事情。我觉得我一定会让我的产品和技术团队没有包袱的做一些产品上的创新。这里面有很大优势在于你的品牌，你的线上团队非常大，非常强势。但是，智联招聘的问题在于在互联网时代，我觉得他落了一点功课，在大多讲企业，讲用户，讲产品的时候，智联招聘依然在围绕销售做事情，围绕客户做事情，并没有围绕用户做事情。我觉得猎聘之所以过去三年都是快速成长，我认为销售体系一定比猎聘强很多。因为我们抓住了用户，用户更愿意找属于他的领域的地方，而不会到传统的，或者很多广告的网站上找他自己职业的发展。所以，我觉得如果我去，我会把公司的产品和技术团队变得更轻，能够快速决策，以互联网思维，以用户为主导做事情。其实我觉得很多情况下，很多公司老板都会说，我要做互联网思维。但是，说实话，创业公司的老板真正做一点的不多。
艾诚：郭总会接受他的建议吗？
郭盛：我会每天都向他学习，所以我一定会接受他的建议。
艾诚：谦虚，全盘接受。同样，您做猎聘网的CEO，多好啊？
戴科彬：那我是董事长吗？
艾诚：您到智联招聘去了。
郭盛：我第一告诉董事长，这是我的公司，跟他没关系了，既然接替他的位置。
艾诚：其实这个与其说到猎聘网，不如说到现在正在创业状态的互联网招聘公司，如果您重新创业会做什么？
郭盛：三件事情，第一、我会静下来，坐在戴总的办公室里待一天，会把过去智联招聘所做的一切的成功的事情，经验失败全部忘记。只有你忘记过去，才有未来。不管你多么成功，多么失败，忘记过去才有未来，这也是希望大家有所收获，但是这些事情是我经历了40多年痛苦的折磨得到的。第二天，我会会把总所有的演讲公开的内容的所有的讲话全部拿出来看一遍，因为我要了解这个企业的脉络，戴总多今天很成功，为什么成功？当然我们也在了解用户，但是我不了解他，我不了解他，就不了解他的公司，所以我要了解他是谁，这个公司是谁，他的优点是什么，缺点是什么，我要研究他。第三天要做的事情，尽管我了解的比较少，戴总也说他们的企业让每个员工深深的热爱，但是在互联网时代，90后最大的特点是爱自己。我要知道员工是谁，怎么样让他们爱自己，让他们在这个企业成功，这是我需要做的三件事。
艾诚：停下来我的感觉是我的左手边确实坐着一个80后的彻头彻尾的创业者，我的右手边坐着一个非常成功和成熟的高级职业经理人，您所有的表述方式非常的得体，非常的正确，可能由您说比较智联招聘和猎聘网我觉得都不太客观，谁至上？用户，现场问一位朋友，用过猎聘网也用过智联招聘的，直接说他们的优劣点在哪儿？
回答：首先，我上过猎聘网，也上过智联招聘，猎聘网给我感觉就是地铁里全是他的广告，我尝试了一下，发现很多工作其实是类似的职位，然后发布了很多遍。上了智联招聘也是同样的问题，我上去了之后，反馈率非常低，其实挺打击我的自尊心的，最后我在LinkedIn上找到了工作。
艾诚：沈博阳今天不在，他是昨天的演讲嘉宾。怎么样猎聘，刚才美女说的问题，其实我也体验了一下，很多职位在网上挂着，甚至都不存在，搞了半天，没找着，这大家不抱怨吗？
戴科彬：这个是一个很尖锐的问题，我们确实检测到有的用户这么反馈，所以我们最近做了很多调整，就是因为中国的猎头是参差不齐的，有些猎头可能是为了获取更多人群的联系，就发一些重复的信息，这个说实话，我们也类似在做一些方式。
