2015年1月8日， 第九届中国IDC产业年度大典（IDCC2014）在北京国家会议中心正式开幕。本次大会由工信部通信发展司、中国信息通信研究院（工信部电信研究院）、云计算发展与政策论坛、数据中心联盟指导，中国IDC产业年度大典组委会主办，中国IDC圈承办，近60家媒体全程报道大会盛况，参会人数突破5000人。
从1月8日到9日连续两天，工信部相关领导、IDC企业、电信运营商、互联网企业、设备厂商等各行业精英齐聚一堂，以“大变革 新生态”为主题煮酒论道。其中云杉网络CEO和创始人亓亚烜应邀出席本次大会并为“云杉混合云，全新云生态”的演讲。
云杉网络CEO和创始人亓亚烜
以下是亓亚烜的演讲实录：
亓亚烜：大家好，去年来这个展台上讲的是我们的产品，今年主题非常好，叫云生态。从产品到生态，到底是怎样的演变，今天给大家分享一下。同时也带来一个合作伙伴，来自微软的同事，他一会儿会分享一下从巨头怎么看云生态。生态不是产品，不是一个公司能够打造的。生态是很多产品很多人很多服务在一起共同做的一件事儿。混合云会形成一个生态，大家看看云计算的定义，这个图不是我们自己画的，这是来自Viked官网上，全世界的人认为云就是这样，那么为什么产生混合云这样的故事，因为企业向云端走的时候，他会面临到一个混合架构，在这个混合架构中会产生一系列的人融入进来，形成一个生态圈。这里面不仅仅是云平台提供商，还有云服务商，企业用户，在座所有都是属于这样的生态圈的。大变革，新生态，其实就是这么产生的。这个市场到底有多大？混合云的市场没有人可以说清，但是可以给大家两个数字。一个就是2017年的时候，会有50%企业使用混合云，从Gartner投资曲线来看，也是验证这一点。未来两年混合云会成熟，这可能是几百亿美金的市场。
这么大一个生态圈里面，我们扮演什么角色。云杉网络作为一个创新企业，我们的产品就像生态圈的种子，我们如何让它在整个生态圈里面蓬勃发展，我们可以讲讲我们的产品演进。去年分享了整个技术架构，今年讲讲产品怎么变化？首先是产品架构的变化。同时我们在控制物理节点方面，架构由两层变成三层，同时做了很多分布式的努力。可扩展性是一个生命的基础的要求，如果你们不具备可扩展性，你的生命就是脆弱的。这个生态圈里面还有一个就是多样性，一个云服务商，不管提供什么样的云服务，都不是满足所有的企业的IT需求。这里面我们通过一年两年的时间，整合了大概20多家企业的优秀的软硬件提供商的服务，我们的云里面就有这样的服务。比如有灾备服务，有各种各样的数据库等等，同时我们也在跟为微软合作，怎么把移动互联网的应用向全球扩展的混合云。
第三就是安全，我们在数据中心里面，睡过很多晚上，我们工程师熬过很多夜，这就是由于数据中心的安全问题。在一个一个历练中，我们就像浴火重生一样，我们在这里投入巨大的能量，保证我们能够稳定的运行。我们打造一个安全的闭环，有主动的检测也有被动的防御，这样可以交付给企业完全自制的安全的业务系统。这是去年总结的PPT，当时最后一页，当时谈到在云海的战略中，谁可以拿到第一张船票走出去？当时是跟IDC谈的。今年我们已经跟很多合作伙伴落地了，落地方式有很多种。由云杉和我们的合作方，我们可以跟这样的企业一起合作给用户提供服务。我们现在跟公有云的提供商，比如说微软我们做更高一级大规模的云服务，这几种混合起来才是我们大家交付给大家的业务。整个体系我们定位正云计算的连锁店，用户在连锁店里面获取到不仅仅是资源，还有咨询业务培训一套的服务，这个连锁店现在遍布中国，未来也会遍布全球。下面我把话题交给我的合作伙伴，来自微软的人，他是负责微软的云业务，有请！
