2015年1月7-9日，第九届中国IDC产业年度大典（IDCC2014）在北京国家会议中心隆重举行。本次大会由工信部通信发展司、中国信息通信研究院（工信部电信研究院）、云计算发展与政策论坛、数据中心联盟指导，中国IDC产业年度大典组委会主办，中国IDC圈承办，作为国内IDC行业规模最大、最具权威性和影响力的盛会，此次大会再创辉煌，三天的会议参会人数超过8000人次。
从1月7日到9日连续三天，工信部相关领导、IDC企业、电信运营商、互联网企业、设备厂商等各行业精英齐聚一堂，以"大变革 新生态"为主题煮酒论道。其中德利迅达 副总经理应邀出席本次大会并发表了题目为“大型IDC的集约化建设与管理”的演讲。
德利迅达 副总经理彭俊
以下是彭俊的演讲实录：
彭俊：我们公司和前面的公司相比，可能只有供应商熟悉我们，那么在2014年我们做了一些比较酷的事情，IDC的主办单位认为我们要跟大家分享一下。这个标题叫做大型IDC集约建设与管理，但是事实上我可能更多是讲建设方面的一些事情。早上几个嘉宾都在说云计算，我认为这是IDC的大会。IDC一个数据中心从策划、设计、施工到验收，这是一个开始进入服务前的阶段，并没有人太关注这个过程。那么在运维阶段开始有收益，我们作为一个供应商，我们希望在运维阶段做的更好。那么最终每个IDC在10到20个生命周期里面能够产生多少收益？那么是跟前面息息相关的。怎样才叫规划一个IDC项目？这里写了51%是客户需求，今年我们做了很多IDC中心。客户需求千奇百怪，当然首先要可靠性很高，你是99.9%，99.95%，越高越高。第二他不愿意付太多钱，他认为价格越低越好，别人十万你是八万，地理位置希望在北上广。第四条，最好有点情怀，2014年情怀这个词大家都在说，但是情怀你不能卖出钱，大家都不愿意为情怀买单。那么第二个，就是你的现场条件，现场条件包括环境，包括电力、运营商环境和交通环境。后面两个就是建设成本和运维成本，作为一个IDC项目我认为把一系列复杂的多面体装到一个箱子里面，需要用分析好客户需求，分析现在所有的条件，然后再根据我自身的资源，我们制订一个好项目。最终这个箱子就是你项目的投资，如果把所有的条件满足，投资越少越好。
前面有嘉宾讲过IDC是向西北方向，都在向西北走。为什么？京上广有一些大部分的互联网用户，但是适合建IDC中心的地方，我们做的一条线，就是IDC的生态线。这个以宁夏、内蒙古、甘肃，这是一条西北线，西北线的特点就是气侯比较凉爽，空气比较干净，电力比较便宜，我认为以后都会向西北发展。这些是我们公司现有的IDC点。说完了规划我讲设计，IDC的设计有两个方向，一个是大型化一个是规模化。前面领导介绍今天做了五百多个微模块，我们公司是一百多个，大约占20%.大型中心，未来走大型中心还是微模块，对于微模块可能会快速的部署。但是微模块做到什么程度？它的成本并不高，都是很好的合作伙伴。如果综合降低未来的运营成本，当你的数据中心超过80%以上，我认为大型化的成本优于微模块，这就是建设成本和运营成本的选择。如果我们更倾向于降低建设成本，我们会选择微模块。如果我们倾向于降低运营成本我们会选择大型中心。第二个是标准服务器OCP，前面也有嘉宾讲到。OCP服务器我个人认为是未来发展方向，现在我们出货量最大是EU的标准服务器，天蝎的准机柜交付是介于这两者之间的一个东西。然后再就是每千瓦的成本，我们需要做多功率的机柜。很多人说我做两千瓦或者16安的机柜，那么什么样的是最节约？这里我画了一个曲线，我把数字去掉了。但是怎样的成本是最优化？我知道我们的超算中心已经做到50安，现在十年前做的数据中心可能就是10安，就是2.2千瓦。现在最有性价比的数据中心应该是6千瓦到8千瓦这个区间，是最有性价比的机柜区间。
