“要成就一个企业家，追求、毅力、能力还有机遇，缺一不可。 ”柳传志在吐露心声：企业家，就要有大树精神，“人有两种，要么成为大树，要么成为小草！ ”“小草可以很安逸的生活，不必有太多的压力，但是成为企业家，就必须做大树。 ”

    师徒之恩

    1988是风云变幻的一年，火箭升空、卫星发射、奥运开幕，而如今年逾不惑的杨元庆也在这一年迈出职业第一步。

    当年5月，联想在全国第一次公开招聘员工，刚从中科大计算机系硕士毕业的杨元庆也出现在前来应聘的500名愣头青之中。加入联想的前三年，杨元庆一直默默无闻，甚至第一份差事就尝到了“搞砸”的滋味，将一份投标书的报价拟得比竞争对手高出一倍，换来生意泡汤的结局。但初尝败果并没有妨碍杨元庆继续发光发热，1991年，杨元庆任联想集团CAD部总经理，亲自率领一支小分队在中关村进行地毯式推广，从此该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，让慧眼识珠的柳传志颇为满意。1993年，后者顶住公司内诸多老人的压力，大胆启用年方29岁且毫无PC经验的杨元庆出任微机事业部总经理，好在这次风险“押宝”依旧未让伯乐失望，当年联想电脑销量便迅速跻身中国市场三甲之列。

    自此，杨元庆成为柳传志最得意门生的消息开始天下皆知，并奠定了联想的接班人的基础。而柳传志曾毫不客气地会议室将年轻棱角分明的杨元庆骂到失声痛哭，也在对方身处职业生涯迷茫时与其把酒长谈。

    在当时的90年代，中国市场放开进入门槛，众多外资品牌进入中国市场，联想这个当时的江湖小虾米应对了第一次大范围冲击立足于市场，初出茅庐的杨元庆成功“hold住”众多虎视眈眈的外敌，并赢得了最后的胜利。 1996年，联想电脑成为中国台式机市场第一名，杨元庆由此晋升为联想集团副总裁，并逐渐从柳传志手中获得了研发、生产、销售、物流和财务运作等大权。

    少帅上任

    “杨元庆已成为了我生命中的一部分。 ”在金盆洗手前，柳传志坦然地向公众表示。作为企业的两代掌舵者，这两个男人之间既有师徒的知遇之恩，又包含英雄相惜的共鸣，更肩负着一份传递火种的责任。

    1999年，在杨元庆的运筹帷幄下，联想电脑市场份额第一次成为亚太PC销量冠军。在随后的联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移，被香港《信报》当时视为联想开始真正地进入“后柳传志”时代。

    柳传志放心选定继承人的原因是，杨元庆成功通过了第二次生死危机的考验。 90年代末期，当时的PC新贵戴尔在各个市场所向披靡，在中国市场和联想展开了持续三年的激烈竞争，而杨元庆带领团队最后战胜戴尔，将联想在中国市场的优势完全建立起来。而上任的新一代“少帅”杨元庆所面临的也是一个错综复杂的局。从2000年开始，鼎盛一时PC市场逐渐走起下坡路，杨元庆不得不大刀阔斧多项改革试图力挽狂澜。 2004年，关于联想业绩的批评不绝于耳，原因是其当年营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆亲自定下的三年600亿港元的目标。

    但杨元庆再一次咬牙顶住了压力，2004年12月8日，联想经过漫长谈判终于收购了IBM的个人计算机业务，合并成为新联想，当时外界对这笔收购并不看好。而在半年后的首份财报中，联想营收大涨234%，交出满意答卷。

    “经历亏损、高层重组等7年的历程后，杨元庆及团队已经成长成为行业最好的管理团队。 ”柳传志昨天评价称。

    前路多舛

    “我给我自己打分是98.95分，给杨元庆打分是99.99分。”在柳传志眼中，联想的下一任掌门人比他实力更甚。

    杨元庆获得的高分，来自于一路以来的多舛。当联想在2009年初爆出巨亏2.26亿美元消息时，柳传志复出出任董事长、杨元庆则由董事长转任CEO。当时杨元庆所面对的除了外界对联想能否扭转成立25年以来最大亏损的惨淡局面的担心，还有跨境并购整合对执行力的损耗、挑剔的媒体、敌意的西方意识形态环境、国际化的董事会以及亟待注入士气和明确方向的员工，好在最终依然带领联想实现了突围。

    翻过一个又一个大坑后，杨元庆的前路依旧并非一马平川。

    按昨天收盘价计算，联想集团市值约577.43亿港币，而腾讯市值3381.23约亿港币、百度市值约486.79亿美元，均为联想集团的6倍左右。在移动互联网异军突起的时代，具有传统PC基因的联想集团能否自我定位并突围，将是一个摆在杨元庆面前的严峻问题。

(来源:新闻晚报)