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张晏佳:十四五新开局,隐形冠军企业如何十倍速成长

张晏佳:十四五新开局,隐形冠军企业如何十倍速成长
2021-04-02 14:31:13 来源:财讯网

日中外管理官产学恳谈会于在北京举行,中国数字经济/产业互联网领域战略专家、企业创新增长顾问、央/国企新混改资深专家、工信部数字新基建技术创新中心主任、华为能源互联网高级顾问、晏瓴资本董事长、未来标杆实验室创始人张晏佳女士受邀参加会议,并就“产业链现代化与智能化的十四五路径”论坛议题,发表主题观点。

“中外管理官产学恳谈会”第一届于1991年举办,至今已成功举办第29届,每年的会议主题都紧紧围绕对来年企业经营环境形势的展望,以及中国企业应作的思路转变、应变措施而展开。“中外管理官产学恳谈会”是一个企业界与政府、学者汇聚一堂进行思路激荡的交流大会。 2021中外管理官产学恳谈会以“双循环时代的“核”引擎”为主题,现场参会的政府领导、学者、企业家、媒体人士千人。主要嘉宾有:著名经济学家、清华大学教授李稻葵,华为公司副总裁、华为云总裁郑叶来,方太集团董事长兼总裁茅忠群,日本著名经营学家、法政大学教授坂本光司,吉利汽车副总裁童志远,海尔集团总裁周云杰,“隐形冠军之父” 赫尔曼.西蒙,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花等。

会议背景:

2021“入牛”,将会引发2020偶发巨变之后的实质拐点。牛年伊始,基于中国疫情趋稳、全球疫情仍在、中美有望重修、十四五全面开启,全球市场与国内市场同时全面洗牌与重构。值此时节,2021年“两会”,将会注定开启一个全新的春天。“坚持把经济发展的着力点放在实体经济上。要打造有国际竞争力的先进制造业集群,打造自主可控、安全高效并为全国服务的产业链供应链”!未来的核心竞争,就是基于实业,基于高质量,基于产业链,基于数字化,基于新业态,基于安全可控,基于可持续发展的硬碰硬比拼,和面对面较量!在实体全球化受阻,但金融流动加剧下,中国企业在微观上需要怎样的视野和决断?在去年以应急、应变为主后,今年如何切实谋局、谋势?

1、张晏佳就中国隐形冠军企业关于产业链升级的变革、挑战和经验,如何确立自身的竞争优势?话题内容进行点评与分享。(以下部分为摘要)

张晏佳:大家好,今天坐在台上的隐形冠军企业有的是刚刚科创版上市,有的是多年的行业龙头企业,今天不论是什么样的企业,都要面对产业链升级这件事情,作为行业的领军企业应该说有使命去引领产业链升级,并能够做到持续引领;

我们在陪伴众多独角兽企业升级实践的过程中,总结和发现了一些关键问题,会影响变革的成功与失败,很多企业一提到产业链升级的时候,最喜欢问我一个问题,如何选择升级的方向,也就是风口在哪?其实在企业发展到一定阶段之后,都会面临不同的成长困惑和瓶颈,而解决这些问题的方法不只是如何帮助企业寻找所在行业的新机会,因为机会人人都能发现,而你的企业是否能抓住机会才是更重要的。想要抓住产业链升级的机会,首先企业要先拥有一项能力,就是企业先要拥有识别企业关键问题的能力,对于一个企业关键问题的识别能力,大概率决定这个企业是否能抓住下一轮的机会;

只有系统认识过去,才可以科学的预判未来。我们是有一套成熟的方法论的,能够有效的把企业的各种信息收集起来,通过现象问题,通过问题看本质,通过本质看未来,从而判断出一家企业的成长升级方向;

企业需要不断思考成长的问题,有没有做大的机会首先要看行业,行业机会关键在于变量机会,变量机会太快可能抓不住,变量机会太慢可能引不起需求的变化。关键看“拐点”,要看这个行业是不是在拐点上。一种是变量太快:行业机会大、增速快,即这个行业这两年正好因为某些客观原因的变化,需求在发生重大变化,行业发展势头凶猛,但是如果你是个小公司,可能出现的局面是“小船开不进大海”,小船开进大海也得翻船;另一种是变量太慢:行业虽然很大,但增长缓慢,需求格局稳定,行业很大,但行业没有变化,这种行业不容易找到变量机会;又或者是行业小,整体增速又慢,缺少资本关注和投资,整合资源难度会很大,人才都整合不进来,小行业增速又慢,那小公司就更没有发展的空间了,这个赛道可能就选错了。

所以机会关键要看是不是拐点上,也就是正好因为某些客观原因的变化,行业需求在发生重大变化,这种格局变化往往是公司外部的契机,作为领军企业,更要去识别你所在行业的趋势变化,去提前发现,提前布局,去应对竞争机会、产业机会、持续引领;

影响企业产业链升级除了选方向之外,还包括企业一把手有没有迫切的做大的意愿,有没有做大的内部条件?是否存在特别明显的内部制约条件?领导力是否持续?以及企业有没有做大的核心能力?竞争优势是否明显?这里面的核心能力是非常重要的,是为了去应对行业的周期变化的;同时还包括具不具备做大的战术策略;策略细节做的够不够好?这一点很典型,很多公司的老板都是一谈到格局就很大,眼界很高,人脉很广,但是就是没办法把他的能力变成公司经营的业绩;如果这些你都想清楚了,而且都做对了,企业还是没有最好的结果出现,那最后一个往往可能就是团队的积累还不够了,需要时间,这种是最好的情况;一定要记住,成功是需要时间的,只要方向对,慢即是快,任何一个成功者完成突变,一定都需要一些成功因素的叠加,而这些因素同时共振的最大依赖因素就是时间。

2、张晏佳就结合国家创新战略,分享企业自身在创新实践中的体会,难点在哪?问题在哪?(以下为部分摘要)

张晏佳:由于工作的原因我们在2019年就已经开启了十四五的国家创新战略的实践工作,我们也参与了一些地方政府的十四五规划部分研究工作;十四五期间会有几个关键词,是“政策密集”、“资本密集”、“创新密集”叠加的一个五年。

新时代企业,特别是领军企业、独角兽、隐形冠军企业,不得不对企业未来的创新进行战略思考,进行战略思考我通常会建议我们辅导的企业创始人首先制定一个战略假设,假设你三年做到10倍增长;然后我们的创新战略如何以终为始去分解到各个细节;很多人一听到三年10倍增长先回答的是“不可能”“做不到”,这就是我们发现企业在进行创新实践的最大难点和问题,为什么要三年十倍?其实是一种思维方式,如果在企业创新这件事情上,连想都不敢想,那就不要期待未来有什么不同,创新成长优先要求企业创始人拥有战略思维,要能够去进行产业观、资本观、用户观的认知建立,科技战略实践是企业突围的关键,需要一把手坚定的把创新作为一个战略去启动,我刚才听到几位创始人对于启动数字化的一些思考和困惑,会发现更多都是在被动的应对式的启动的数字化,而不是企业创新战略下的布局思考,也没有更系统的落地配置与举措,主动还是被动,这两者的本质差别还是非常大的,企业的创新战略应该是思考企业的这门生意的终极梦想为前提,奋斗终局是什么?看清终局之后,放眼3到5年,出路是什么?赛道对不对?必须布局下一个5年的高成长机会,把出路具象化,定出三年的具体目标,目标定了,方法论对不对?再去分解当前要完成目标、找能力落差,差距在哪里?战略思维调整到位没?战略的本质:不在于你能做什么?而在于你现在做什么,才能真正拥有一个确定的未来;选择的终局看清了没有?还需要什么条件?反推如何补齐?明确创新战略计划表,匹配领导力与执行力,进行经营复盘与执行调整,有很多企业明知行业不行还不积极转型。不能大胆假设,不能激发潜能的目标,不能称之为战略目标。

3、张晏佳就十四五期间,数字化、网络化、智能化,会带来什么样的变革?2021年产业风口会迎来什么样的新机遇、新格局?议题进行分享(以下为部分摘要)

张晏佳:十四五期间,中国会发生翻天覆地的变化,中国将进入存量竞争时代,中国真正的机会是在万亿存量产业市场中去叠加新科技,而美国则是颠覆式新科技的突破;因为中国有广大的消费市场美国没有,所以中国做新科技应用有机会,而美国要做底层的颠覆式创新才有机会;

一个提示:对于做应用级的创业方向,关注海外市场的时候到了,别总是盯着国内;对于做基础研究级的创业方向,关注国内市场,别老盯着美国;第二个提示,重度关注那些中美对标公司市值巨大差异的行业,是非常好的创新机会;一个总结的认知分享给大家,现在世界创新已经历了三个阶段,最开始的copy to china;到copy from china;再到现在的Innovation from China;中国正在经历多个产业的产业价值链集中转移(汽车制造、创新药、核心零部件、智力服务等);这是一个历史窗口,特别是头部企业一定要坚定的做好创新战略布局;

找风口最重要的是对一线的产业研究;我们常年在产业一线,为什么好,为什么今年好?

2021年我自己看好的几个机会简单说两个

机会1.碳中和:碳交易-光伏-储能-锂电,上游对应材料-锂/钴/镍/硅;(1)未来肯定要全面监管,甚至要排放数量数字化;数字化监管-排放权交易-碳交易。碳中和,是个方向,关键是要找到具体的脉络,两件事情;碳中和核心逻辑是什么?第二个机会是减排(2)碳排放未来有三个路径,一个是买碳排放权,二是优化生产,三是增加碳权,(3)未来新能源的市场有多大?十四五期间,光伏与风电每年新增装机将分别达到60-90GW和25-37GW,合记达到85-127GW,远超十三五期间66GW的均值,2026-2035年期间,我国光伏与风电的年均装机容量可达到210/89GW。整个未来,这里面就是新能源的机会(4)碳中和,碳交易的产业机会,以及新能源的产业链机会,储能的机会:发电量大必然带来储电需求增加(否则将弃光弃风)(5)材料的机会,核心机会是锂电材料的机会;(6)其他大宗商品的机会:涨价的机会;

机会2、物流服务:物流-供应链服务-数字供应链;(1)机会有多大?中国100万亿GDP,官方说法是10到12万亿,但实际情况远不止。很多口径没算上,全算上20万亿差不多。(顺丰只干了中国物流行业的一小部分,快递行业,一个4000亿的行业),物流是科技属最落后的行业之一;(2)供应链的数字中台的机会,把离散的、碎片的、手工的数据全部关联起来,形成基于效率提升的解决方案。物流的真正的机会是2B的,从物流-物流服务-供应链-数字供应链的服务;这一整条业务是核心机会。(3)以及物流专业化的机会等。

大趋势、小趋势,经济进入中国趋势;大周期、小周期,商业进入中国周期;我是张晏佳,专注于中国数字经济新基建的创新耕耘与产业互联网生态企业的成长赋能,致力于为传统企业提供中国式创新咨询顾问服务,孵化100家中国式独角兽企业!未来有多,在于我们已走了多远!未来有多美,在于我们与谁同行!更多独角兽孵化和隐形冠军的专业内容可关注“张晏佳私享会”微信公众号。

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