提及辛巴辛有志，“快手带货一哥”的印象是最深刻的，这个称呼是一次次带货成绩成就的。2018年，辛巴辛有志创办了直播电商企业辛选；2019年，辛巴辛有志带领着辛选取得了带货销售额超过150亿元的好成绩；2020年双十一期间，辛巴辛有志个人专场带货 18.8 亿，辛选总销售额超88亿，再次突破行业纪录。在荣耀和掌声的背后，大家都很难理解，为什么要“去辛巴化”。

大家看到辛选取得了很多成绩，看到镜头前一位位辛选主播优秀的表现，这些都离不开整个辛选3000 多位同事的专业与付出。直播间，辛巴辛有志还有一个很重要的角色，辛选集团的掌舵人。如何持续选出平价好产品？如何培养出更多的头部主播？辛选要走向何处？这些都是辛巴辛有志需要时刻思考的问题。即使是辛巴，也失败了无数次，千锤百炼过无数次，如何让后来的主播、同事少走弯路是这位管理者需要肩负的责任。

创立和管理辛选，并不只有直播这一个环节，当下的成绩也并不能代表辛选在未来的发展。因此，作为联合创始人，辛巴辛有志更要去判断行业发展的趋势，并依据情况，作出取舍。2021年以来，辛巴辛有志最大的“舍”，就是让辛选“去辛巴化”，让辛巴回归辛选。

辛巴辛有志希望通过“去辛巴化”，让大众将对自己的关注，更多地放到辛选的其他主播以及辛选的产品上来。而辛巴辛有志自己，则把重心进一步放到辛选的管理层面，继续升级选品和品控管理体系、完善仓储和客服的规范化管理、深耕适合直播电商的定制化供应链，以及孵化更多头部、中腰部垂类主播，综合提升辛选的核心竞争力。

可见，“去辛巴化”是辛巴辛有志取得成功后的重要一步，关系着辛选能否持续向上发展。此后，辛巴辛有志将更多地思考公司各个版块的发展，包括辛选与整个行业的配合度，这，也是辛巴辛有志对辛选未来布局乃至整个电商行业发展的深层思考。

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