前有“金三银四”，后有“金九银十”。这两大社招求职高峰期，不仅对求职者来说是一次很好地“晋升机会”，对于想要优化及扩展人才梯队的企业来说同样是分秒必争的“聘才黄金期”。除了社招这一渠道之外，部分企业也会深入到各大高校举办春、秋校招活动来实现高素质人才储备。

不过部分小企业在参与校招时，所付出的时间成本以及人力物力远超社招。通常小企业校招预算较少，能进入的高校有限，想接触更高水平的院校资源也比较困难。和所谓的“大厂”相比，优势微弱，校招时容易处于被动甚至出现徒劳无功的结果。其实小企业想要扭转这样的局面，不妨试试“灵鸽校园猎头”，3万多名校园猎头齐上阵，低成本精准聘才帮HR完成招聘任务，帮企业招到合适的人才。

校招在国内实行的时间并不算长，在计划经济时代，大学生毕业后的工作都是包分配的。不过从九十年代开始，自主择业取代包分配。而部分外企为了保障企业员工质量，另辟蹊径以企业选拔人才的名义进入大学校园，从优秀的应届生中招聘员工。后来，这一做法被全行业所接纳，逐渐演变为现在的固定“校招”模式。对于学生而言，参加校招活动能增长一定的职场经验，但是对于小企业来说，光是校招的准备工作就十分费神。比如你要和学校的资源对接，安排校招行程，提前准备宣传物料，后续还有大量简历的筛选工作，发放offer、实习安排以及毕业后的正式入职等工作。

如此繁杂的工作量和不低的预算，对于小企业来说确实是一种负担。但是借助了灵鸽校园猎头的力量后，企业内部不仅能实现校招流程减负，在同等的招聘预算下，还能获得更优的聘才效果。

传统的校招过程中产生的成本是需要提前支付的，但最后的结果往往是不确定的，比如发放offer的学生不一定入职，企业的花费就浪费了。而灵鸽的校园猎头模式选择按最终招聘结果付费，候选人入职并通过保证期后才结算，企业的招聘成本可控，在不增加支出的前提下招揽到合适的人才。至于小企业最担忧的高校渠道问题，目前灵鸽有3万多名专业猎头，深度触达国内上千家高校，985、211院校也在其中，能满足企业招募高层次人才的需求。即便是在竞争激烈的校招“抢人活动”中，灵鸽校园猎头依旧能最大程度帮企业维护候选人，斡旋其中确保人才的稳定性。

企业在发展过程中，需要源源不断的人才供给。灵鸽校园猎头作为人才供给方以及企业信息传递的“中间人”，在校招活动中，能为企业提前发掘可塑造的人才。对于小企业来说，借用灵鸽校园猎头能更快更稳地筹建系统性的人才梯队，打破地域以及资源限制，减少招聘成本支出，保持企业稳定、良性发展。

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