在经典管理学书籍《创始人精神》一书中，贝恩公司对全球上市公司十年、二十年的发展历程研究中发现，股东的企业回报达到资本要求的企业只有9%。这9%的企业中，有三分之二的企业，他们的创始人还在管理该企业或进行主要决策。就算创始人不在董事会，他的职业经理人也有创始人传承下来的某种精神。

创始人的基因对一个企业尤为重要，大多数在激烈商业竞争中生存下来的企业，都保留了公司创始之初的理念与激情，这就是“创始人精神”。

失去了这种基因的企业会如何？比如纵横20年黯然离场的雅虎，创始人杨致远和大卫·费罗让互联网走向大众视野，可谓开创了信息服务的免费时代，新浪、网易、搜狐……在中国也有很多雅虎的效仿者，但雅虎最终被“后浪”拍在了沙滩上。缘何？一个重要的原因是，创始人过早交权，职业经理人短视，导致雅虎丧失了原本引以为傲的“创始人精神”——创新，在战略方向上一错再错，一手培养了将其蚕食的竞争对手们。

一家企业的成功，至少 70% 是因为创始人；而一家企业的失败，则 100% 归因于创始人。无论企业大小，一旦肩负起“创始人”的使命，则需要担当100%的责任。今天我们来和各位创始人们聊聊：一个优秀的创始人需要具备什么样的能力与格局？什么才是真正的“创始人精神”？

作为一名企业创始人，我们在各类人群中平衡摆渡：员工、股东、客户、政府……但最首要的，是先搞定自己。你是不是在企业中身先士卒？你是不是承担了应有的社会责任？你是不是走在了所有人前面、做好了所有预案……

在所有冗杂的问题前，先要搞清楚一件事——你要清楚你的角色：

一、你是公司的创办人。这意味着，你创办了一家公司，创建了一种模式，你要有的不止是学习力，更要掌握从无到有的创造力。

二、你是企业的绝对大股东。这意味着，这家企业的兴盛或衰落与你的命运全然捆绑，意味着你是灾难来临时不能下船的“掌舵人”。即使别人都不相信，你要相信，即使别人都要逃走，你得死磕！

三、你是团队的精神教主。你的精神基因就是企业的精神基因，这种基因来自哪里？来自于每一次面对危机的记忆、每一个是非对错的抉择。这种基因会随着时间沉淀下来，在下一次危机迫临时、下一次选择到来时，会发挥巨大的能量。

在行动商学院，我们有很多校友在把握创始人角色上做的很到位。他们的企业沉淀了自身的“创始人精神”后，都有了长足的进步与发展：

比如，企福集团的创始人张建军。从上海交通大学机电分校毕业后，他不满足于当一辈子画图的技术员，毅然辞职应聘到了招商机构工作，并在那里结识了一批大企业一把手、高管，瞅准时机开发第一幢商务楼。

他说：“当时的招商就是地推，基本上上海当时所有的商务楼，都有我和其他同事的足迹。我们经常是被保安抓出来。电梯我们不敢坐，所以几十层的商务楼，我们都是消防楼梯一层一层地爬上去，发招商资料就是这么一个一个玻璃门敲进去。”

不安现状、不落窠臼，仰望星空的同时，不忘带着员工脚踏实地地一步一步干起来！企福集团如今旗下管理着48个科技园区、10000名以上员工，但“创始人精神”的基因，却是在很早前就烙下了。

再比如，ADVANCETC董事经理林势将，他们公司研发出世界第一款智能卫星手机，在科技领域硬是创出一片蓝海。林势将本人，本来是医学生，但为了家族事业毅然投身ADVANCETC。

但在ADVANCETC的产品上，你依旧可以见到一颗医者仁心：关爱人类生命、心系众生安危。在林势将看来，ADVANCETC上市的目的，是推广这项技术，让更多百姓受益：“目前野外作业工作者拥有的科技设备不足以保障他们的安全。但如果他们有卫星智能手机，就可以在一般信号覆盖不到的地方电话求救，保证他们的人身安全。”

很多创始人，把企业精神写在墙上、种在口号里，这种浮于表面的文化甚至不叫文化，这不是“创始人精神”的基因。真正的创始人基因，首先得你相信，员工才能相信；首先得你做到，员工才能做到。

企业经历九九八十一难，你是怎么走过来的？这才是你企业的根本。

你要在实践中创造这种基因。但创造这种基因并不容易，创始人在企业里是孤独的，因为你看到的，下面的人不一定能看到，你看不到的，也没法和下面的人去请教。遇到战略决策问题，企业该怎么走，你往往得向外寻求答案。

放眼当下，中国最初几十年的商业红利基本已经吃透了，中国企业正在迎接新的拐点。过去粗放型经营抓准机会遍地找钱的时代已经一去不返，如何在竞争激烈的市场环境中生存，成为每个中国企业务必要思考的严肃课题。这是一个属于强者的时代，而你如何让企业成为那个异军突起的强者？

我们得联合起来。在行动商学院，有15万的企业家校友，在校友们创办的企业中，有600余家上市公司，行动商学院APP累计用户已超30万人。我们是一个创始人的大家庭，有的创始人企业发展的好，有的遇到了一些麻烦，发展的好，不代表日后不会面临问题，遇到麻烦，也不代表没有翻身的机会。行动商学院的校友们应该团结起来，互相助力、互相支持。你把我从这个危机中拉出来，我带你从这个盲区中走出来，不管别人多么孤独，我们是有力量的，我们能彼此传递能量。

于是，行动商学院推出了“我是创始人”系列公益直播，请来行动商学院全球范围内的代表创始人，面向广大创始人、尤其是行动商学院的校友们，分享他们的行业认知与经营方法论。从他们的经验中，你可以找到自己的经营思路，也许可以跳出目前的认知牛角尖，也许可以找到一份灵感，创造属于自己的“创始人精神”。

从7月起，行动商学院将每月邀请一位该行业领军企业的创始人，加入行动商学院直播间，分享创业理念与经营方略。

直播间有“水果界茅台”百果园创始人余汇勇：从2002年第一家百果园水果店开业，到做成老百姓水果零售的国民品牌，他是怎么明白“别人为什么都不做这个”，又是怎么凿出一条生路来？百果园的“创始人精神”，是“突破”。

直播间还有“中国酒店领军品牌”美豪酒店副总裁郭惠珍：从承包贫困县县招待所开始，做到覆盖100+城市、拥有7个品牌的中高端连锁酒店，美豪的初心只是不再让国人在外资酒店受到冷漠对待，誓要打出国人自己的酒店品牌。美豪集团的“创始人精神”，是“爱国”。

在“我是创始人”的系列公益直播中，我们一起做一件有意义的事情，在创始人圈子里竖起一面旗帜，让创始人们不再孤独，所有人抱团感受温暖！

你在这里学到的每一种思路、每一份精神，都将是你成为创造者动力之源，你将以此为基石，锤炼出企业独特的基因，创造出属于你的“创始人精神”，在现在或未来，无论遇到什么风雨，这种基因、这种精神，总会发挥作用。这，就是“我是创始人”的意义所在。

在直播间现场，我们还会有直播间福利活动

各位创始人们，领导力是自己开发的，但经营思路可以学；创始人精神是企业独有的，但创业方法论可以借鉴。只有从企业中走出来，不断吸取外部能量，不断思考、不断调整，你才能找到自身企业的方向，你才能成为真正的创始人！

愿你积跬步、至千里，带领企业从粗放管理走向精细管理，带领企业敢为人先、追求卓越，以“我是创始人”中所讲等等这些与时俱进的科学管理赋能，成为下一个行业的领军者、成为下一个走向世界的中国品牌。

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