众所周知，道路货物运输作为国民经济发展的基础性服务业，是我国货物流通最主要的运输方式，也是综合运输体系中最能体现普遍服务、最具基础保障功能的运输方式，肩负支撑经济发展服务百姓民生的重要使命。近年来，在省委省政府的统一领导下，省交通厅高度重视道路货运行业管理工作，深入结合道路运输安全专项整治三年行动和全省系统防范化解道路交通安全风险等工作部署，指导各地交通运输主管部门提升行业治理水平，压实企业主体责任，推动行业安全高质量发展。同时，各地道路货物运输企业也积极响应，在认真贯彻落实原有安全生产管理要求的基础上，深入结合企业实际，运用各类创新技术手段完善全链条安全监控体系，持续降低各类安全事故风险，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

今年8月，省有关领导在调研时，对一家道路货物运输企业安全生产管理和疫情防控工作予以了充分肯定。这就是茂名市交通建设投资集团名下的神马物流有限公司（以下简称神马或神马物流公司）。在茂名市交通运输局的指导监管下，该企业充分发挥党员先锋模范作用，以其完善的公司制度和管理体系、细致标准化的检测流程、科学精准的预警纠错、探访司机家庭送温暖等举措，扎扎实实做好防范化解道路交通安全风险工作，赢得了社会各界的好评。近十年来，该公司安全运送货物3125020吨，安全行驶3873150公里，安全出车趟数80882趟次，坚决守住了人民群众生命安全底线。公司党支部和公司多次分别荣获优秀基层党组织和先进单位称号。

朗朗秋日，记者深入茂名市交通建设投资集团（该集团是神马物流公司主管领导单位，以下简称茂名市交投集团）和神马物物流公司采访，沿着他们的安全生产管理轨迹探究一番。

严格实施“五化”管理  时刻绷紧“防范风险”这根弦

茂名神马物流公司于2001年成立，隶属茂名市交投资集团有限公司。主要从事普货运输、货物仓储、同城配送、物业租赁等业务。

公司现有从业人员136人，货车52辆，42个收发网点分布在广东、广西、海南三省，拥有占地面积65亩物流园区。

在错综复杂，竞争激烈的物流运输行业中，“神马”如何防范化解道路交通安全风险，确保安全营运，稳健前行？就这个问题，记者与有关领导和部份员工进行交谈了解。

茂名交投集团党委书记、董事长、总经理庄水金：我们公司认真贯彻落实关于安全生产和疫情防控工作的重要指示精神，严格按照省系统防范化解道路交通安全风险工作统一部署，以及茂名市委、市政府的工作要求，切实做好安全管理工作和疫情防控工作。

茂名市交通建设投资集团有限公司安全工作会议

在长期严抓安全管理的工作中，我们有几个深刻的体会：只有将主体责任具体化、司机管理人性化、风险防范智能化、安全管理标准化、疫情防控常态化、才能确保安全管理工作横向到边、纵向到底。实践证明，这样管理是有效的。神马物流公司连续十年没有发生过道路交通亡人事故。这个“五化”的管理理念，既是抓好安全管理的重要抓手，也是具有“茂名交投特色”的实战经验。

茂名交投集团党委书记、董事长、总经理庄水金

庄水金总经理这番话，说出了茂名交投集团的安全管理真谛，这也是神马物流公司系统防范化解道路交通安全风险的重要举措。

神马物流公司坚决贯彻落实茂名交投集团提出的“五化”安全管理措施，把“五化”安全理念层层传导到全体员工，督促大家脑袋时刻绷紧“安全”这根弦，牢牢守住不发生重大特大事故底线，从而在交通运输道路上做到“奋蹄骏迈”，稳健驰聘。

茂名市神马物流公司进行“五化”安全管理检查

神马物流公司经理杨子江：安全运行，关键在人，特别是驾驶员。我们公司十分重视驾驶员的安全教育培训，公司每周召开一次驾驶员安全学习会引议，同时还不定期开展线下驾驶员专题培训教育和常态化线上培训，组织大家学习党史和革命斗争史，不忘初心，强化责任心和使命感，牢固树立人民至上生命至上理念，强化安全文明驾驶意识，提升业务素质和防范化解风险能力。公司每个驾驶员都注册“粤考运安”和“安字1号”账号，并指引进行线上文明驾驶宣誓，发车前谈心教育。至今，我们公司驾驶员在“粤考运安”平台年度安全文明驾驶专项中，已全员考核合格。

茂名交投集团副总经理江金朝（前排右一）和茂名市神马物流公司经理杨子江（前排右二）等管理层领导与员工一齐学习安全营运知识

在具体营运工作中，神马物流公司将安全生产责任分解细化到主要负责分管责任人、安全管理人员以及各岗位具体责任人。自上而下层层签订安全生产责任书，按照“一岗双责”的要求把安全生产责任落实到全员、全岗位，进行上下联动的链条模式管理。

与此同时，把车辆及驾驶员分别落实到领导班子成员安全管理人员进行“网格化”管理，确保事事有人管，事事有回音。每月对各部门、岗位进行安全效果考核，与绩效考核挂钩奖惩，营造良好工作氛围。

善于运用智能监控  精准预警纠偏纠错

在系统防范化解道路交通安全风险工作中，我省交通运输行业积极运用大数据手段对“两客一危一重货”重点车辆、驾驶人、运输企业及路段“画像”，实施差异化精准监管。神马物流公司自觉拥抱新科技，在茂名交投集团的大力支持下，所有车辆都纳入智能视频监控管理。

他们除了“职责管人”“制度管车”外，还及时引入第三方智能监控监测，为系统防范化解道路交通安全风险提供先进科技支撑。

茂名市交通运输局与交警在高速公路出口联合执法

茂名交投集团信息部吴志超经理：我们按照省委省政府对系统防范化解道路交通安全风险工作的部署和要求，通过省交通运输部门推荐，引进道路运输监测平台，通过建立新的监测模式和分级管理机制，闭环处理所有风险事件，全面提升自身的安全管理水平，有效防范化解道路交通重大安全风险。

在茂名交投集团和神马物流公司第三方智能监测服务中心，负责这一监测平台的广东紫云平台数据服务有限公司副总裁陈剑华告诉记者，平台通过人工智能、大数据技术能力，可实现对“人的行为、车的状态、企业的管理”进行实时性的动态监测，并通过“风险隐患”的识别，“通知、预警、报警”的干预手段，“倒查、整改、反馈”的管理措施，形成“2+3+3”动态监控闭环管理效果。由此，过去安全监测的“人盯人防”模式升级为“机防、云防、人防”三防一体模式，从而大幅度提升安全监测的科学精准度和覆盖广度，切实为安全运行提供有力保障。

据了解，2021年4月，茂名交投集团引入广东紫云科技公司提供的车辆动态第三方监测服务，对该集团公司包括神马物流公司所有营运车辆安装了智能视频监控报警装置，充分利用车载智能视频报警装置、监控平台和监控人员组成三道安全监测防线。系统可智能识别驾驶员在行车过程中出现的打哈欠、抽烟、打电话等违规加强行为，及时将所有等级的风险事件 （隐患）及时推送到各级管理人员手机端，形成向有关人员进行预警、报警、倒查、整改、反馈的“2+3+3”模式闭环管理。由于能做到24小时智能监控，有效地防范化解道路交通安全风险。

检查测试严谨细致  源头消弭隐患差错

神马物流公司系统防范化解道路交通安全风险工作实践中，认真落实粤安【2021】1号文件以及粤交通运函【2021】15号文件精神提出的工作目标任务措施，工作严谨细致，丝毫不敢怠慢马虎，在采访期间，记者亲眼目睹驾驶员出车前的一项项检查检测一一一

酒精测试。按规定对酒精测试不合格的驾驶员，果断停其班并处罚。不过，当天记者看见多个受测者，没有一个不合格。

询问告知提醒。驾驶员发车前公司安全管理员会在驾驶室询问驾驶员前一晚休息情况，再三叮嘱行车须注意事项，温馨提示当日行车环境、事故黑点路段以及天气状况等等。

过磅治超。神马物流公司门口右侧设有地磅，载货车出发前须过地磅称重，如装载超过规定重量一律须把超重部分卸下，毫无商量余地。

实行“三检”和“二级保养”。出车前驾驶员对车况设备要逐一进行检查，确保装置齐全有效；车辆在行车途中逢休息时间也要认真检查运行状况，正常才能继续运行。车辆执行完运输任务回到货运站场后，站场检验人员对车辆进行全面检查，发现安全隐患及时报修，直到隐患排除，检验合格后并出示合格证后，调度员才能再次调派该车辆。今年以来，神马物流公司对车辆进行回场检查5200车次，共查出隐患41宗，全部及时报修整改。此外，还加强车辆二级保养，杜绝车辆“带病运行”。为此，公司专门在物流园内设立一个小修理厂，以便及时检测维修“问题车辆”。

物流仓储巡查。公司领导和仓库管理人员每天一早就全面巡查物流仓储，检查各类物品是否摆放得当，装运得当，仓库消防器械是否完备等等。

切实抓好常态化防疫工作。严格落实“4+2”防控措施。“4”是指所有上班人员必须戴口罩、测温、消毒和检验健康码。“2”是所有员工100%接种两剂新冠疫苗和驾驶员实行“两点一线”管理，驾驶员到达货运网点不得离开网点范围。同时，严格执行上级有关规定，根据不同级别风险地区的防控标准，采取相应防疫措施，切实做好驾驶员个人防护，及时对执行运输任务的物流货车进行消毒。

2020年3月，神马物流公司主动承担支援湖北爱心物资运输工作，挑选思想作风和驾驶技术过硬的驾驶员，将一批爱心物资送到疫情较严重的湖北恩施地区。由于疫情防控措施得当，驾驶员无一感染“新冠”，车辆回来后严格按规定消毒，确保人、车安然无恙。在防范化解道路交通安全风险中，该公司大力弘扬这种伟大抗疫精神，持之以恒一丝不荀抓好疫情防控工作，确保安全。

正是这样一项项的严谨细致的检测和疫情防控措施，从源头上消弭隐患，对人民生命财产和公司安全生产起到了重大的保障作用。

茂名市神马物流公司安全标兵驾驶员张均宁

公司标兵驾驶员张均宁面对记者摄像机镜头，不无自豪地说，“我从事货运工作至今已15年，15年风风雨雨，大多是走茂名至玉林地区的普通公路，山路崎岖，坎坷不平。但行车一路顺达，没出现过任何大事故，连小事故都很少很少。这得益于公司领导和同事经常对我安全教育培训，使我能够时刻警醒和纠正不良习惯，不断提高安全文明驾驶意识，对技术精益求精，对车辆严格检测维护，人和车辆运行一直保持良好状态。不但是我能够这样，我的同事都一样。”      

热情家访送温暖   凝心聚力保安全

感人心者，莫先乎于情。神马物流公司自2018年开始，把开展驾驶员家庭访问作为践行茂名交投集团提出人性化关怀重要抓手。亲切家访送温暖，赢得家属对公司、对驾驶员的理解支持，从而令驾驶员更好地开好车，走好路。

在神马物流公司采访期间的一天，适逢茂名交投集团党委委员、副总经理江金朝，安技部经理陈荫崇和神马物流公司党支部书记、经理杨子江、副经理李康炎一行要到驾驶员许铭周进行家访，记者趁机跟随。

对驾驶员许铭周进行家访

一路上，江金朝他们兴致勃勃地向记者介绍了神马物流公司的家访做法：一是以党建引领，形成党建+安全+家访“链条”管理。由党员职工带头对每个驾驶员每年最少进行一次登门家访，引导驾驶员家属理解并支持驾驶员工作。二是从家庭幸福切入，巧借“家属之言”规劝驾驶员一些不良习惯和言行举止。三是通过家访，了解掌握驾驶员家庭情况、个人情绪、习惯和爱好等状况，做到思想工作有的放矢，取得成效。四是切实为驾驶员及其家庭解难纾困，拉近“心与心”的距离，令驾驶员及其家属感受到党组织和单位的温暖，从而振奋精神，更好地做好本职工作。

在许铭周家里，江金朝等领导与许铭周父亲许光才、妻子赵亚女唠家常，谈生活，嘘寒问暖，并向他们汇报许铭周的工作情况，感谢他们对许铭周工作的支持，对公司工作支持。许铭周的家人十分感动，表示一定要把家庭生活安排好，让许铭周无后顾之忧做好安全驾驶工作。记者在旁也深受感动，觉得神马物流公司开展家访工作，很用心、很暖心。

通过家访，茂名交投集团和神马物流公司领导进一步了解驾驶员家庭情况，对存在较大困难的，公司都尽可能予以帮助纾解。如驾驶员熊光平，原来每次收班后要赶回远在100公里外的家中，且其妻子无固定工作，经济压力较大。公司了解到他的困难后，将其妻子安排在职工饭堂工作，解决熊光平两地奔走之苦，舒缓其经济压力。

据统计，自2018年以来，神马物流公司先后访问驾驶员家庭396人次。驾驶员深切感受到公司的关爱，更加忠诚公司事业，自觉做好安全驾驶工作，有效地防范化解道路交通安全风险，大大提升公司安全生产管理水平和美誉度。（供稿单位:广东省交通运输厅）

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