通过一条成本低、效果好的数字蝶变之路，作为“泵阀之乡”的永嘉，走上了发展新高峰。10月16日，《浙江日报》对永嘉泵阀产业集群探索之路进行报道，深度解析了永嘉在产业数字化变革中的经验与成果。

在永嘉，泵阀行业是当地的当之无愧的支柱性产业。这个平原面积只有277平方公里的山区县集聚了2800家泵阀企业，是全国规模最大、企业最集中、品种规格最全的泵阀产业生产基地。永嘉泵阀业还是目前浙江山区26县中唯一一个产值攀上300亿元大关的特色产业集群。然而，近些年在其它城市的追赶下，永嘉泵阀产业正面临着全新的挑战，想要持续保持竞争优势，延用过往经验已变得愈发不可行。对此，浙江大学社会科学学部主任、浙江省特级专家吴晓波总结道：“永嘉泵阀虽然有扎实的产业基础，但相对落后的生产与管理模式，却让其无法与发达地区的先进制造业竞争，进而导致传统优势不断丧失。而这种苦恼同样存在于其他传统特色产业。”

摆在永嘉面前有两条路：原地踏步亦或革新求变。求变之路当中又属产业数字化最能让当地几十年的传统产业重新焕发勃勃生机。然而，对以中小企业为主的永嘉泵阀产业而言，数字化转型的前景虽好却面临着IT技术薄弱、成本高昂、人才紧缺等现实阻碍，仅凭企业自身，摸索的进度缓慢不说，许多企业连购买数字化系统的资金也拿不出来。就在此时，蒲惠智造走进了人们的视线，它利用自己的专业化技术为永嘉泵阀行业量身定制了“制造业智能化云平台改造项目”，为永嘉插上了“智能改造”的翅膀。

经过充分的实地调研，结合产业实际情况，蒲惠认为：永嘉泵阀行业想要真正实现数字化转型，需要做到“有软件可用、有标准可用、有人才可用。”

以“有软件可用”为基础，通过为企业部署蒲惠云MES软件，快速提升了企业的数字化、信息化水平，大大提高了管理能力与生产效率。来自永嘉永一阀门集团公司的数控车床操作员储柏水表示：现在他只要用PDA终端扫一扫流程卡上的二维码，就能轻松管理两到三台机器，工作流程标准化，工作效率大大提高，就连月收入也有了明显的增长，最高时能达到2万多。

在服务企业数字化的过程中，蒲惠还发现了一个现状：应用数字化技术是一个层面，但应用到何种程度才算“吃透用好”，国内还缺乏相应的评价标准与操作指导。蒲惠智造创始人兼CEO王克飞就表示：“一套软件的价值，三成在于系统是否好用，但更重要的是企业的主动性，软件能不能为企业数字化发挥效用，关键要看企业自己实践的决心。”

基于这一现实，蒲惠与浙江大学吴晓波教授、睿华创新管理研究院共同合作研究，推出“特定行业管理最佳实践+自动诊断分析系统”于一体的“蒲惠MBA小课堂”。“蒲惠MBA小课堂”重点包括了量化评分企业数字化程度、动态评估企业管理状况、输出企业管理升级报告等多维度功能应用，每天上午自动给企业发送前一天的管理诊断报告，为企业管理升级给出科学建议。

在依次实现了“有软件可用、有标准可用”后，蒲惠还要实现“有人才可用”的目标，而这正是剑指企业缺乏专业人员的窘境。

永嘉当地的大多数中小企业并没有专门的生产计划部门和人员，技术人员也相对紧缺。因此，蒲惠联合联合永嘉县经信局、温州系统流程装备科学研究院，培育本地化的数字化专精型人才。21岁的胡思瑶，正是从首届人才培养班走出来并成功入职蒲惠的一名女学员。如今，胡思瑶和她的同事们，冲锋在工业制造的数字化一线，他们的工作是要帮助企业员工熟悉、使用工业“云化”软件。

在永嘉泵阀产业数字化的进程中，蒲惠智造能够扎根当地产业、企业的生产一线，深度剖析数字化转型的痛点难点，并有针对性的提出一整套的解决方案，这在一众数字化服务商中是十分难得的。这种“教技术、树标准、育人才”的数字化改造模式不仅给永嘉泵阀产业提供了凤凰涅槃的机会，也给山区26县以及更多地方传统产业提供了数字化转型的成功经验。

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