全球化浪潮给世界各国的发展带来了机遇，中国企业也积极参与到全球商业规则新秩序的建立中。对于“持续增长”和“竞争力”等相关话题，君智董事长谢伟山有着自己的独到见解。

2019年10月，君智战略咨询赢得由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)颁发的“君士坦丁奖”，当他从巴哈马捧回“君士坦丁奖”银奖奖杯时，意味着中国战略咨询行业又取得了突破。

和实生物，同则不继

数据可以带来更多佐证。过去几年间，由君智担任长期战略顾问的飞鹤奶粉、波可登、雅迪电动车等5家企业均实现了营收超百亿元的突破。

“当下全球经营环境的重大变化的关键在于竞争空前加剧”，如何超越竞争对手且赢得顾客的选择，才是所有企业经营的真正焦点所在。”在谢伟山看来，若想要研究战术，必须先识别大势。

事实上，随着移动互联网的兴起和大资本运作时代的到来，竞争壁垒快速消失，企业和消费者之间也陷入“孤岛困境”，形势复杂多变。

挑战与机遇往往共生共存。当全球企业再度站上同一起跑线之时，谢伟山所带领的君智团队，正在将传统的东方智慧和西方经典管理理论相融合并应用于实践，帮助更多的中国企业实现跨越式突破。

“创造差异化的顾客价值”是君智协助企业突围的发力点。在产品和服务都趋向同质化的大竞争时代背景下，要想区隔于其他品牌，必须在消费者认知中建立起差异化品牌认知，从而获得持续性增长。

新旧转换 出奇制胜

在很多场合，“新一代战略咨询”的概念被谢伟山反复提及。“新旧”战略咨询模式之间的差异在于，传统咨询以提交战略报告为成果，而君智提出的新一代战略咨询则是深入企业和一线陪跑战略落地，以协助企业赢得竞争、获得增长为最终成果。

君智总裁姚荣君曾这样解读其服务模式：“从2015年开始启动‘无边界行动’，我们实际扮演了专家、老师、顾问、教练和导师的角色。凭借着现代科技结合中国古老的智慧，君智将其服务企业的流程精细划分，快速推进其特有的理论、实践和学术创新”。

身处于前所未有的颠覆时代，恰逢其时的改变正应运而生。

君智的愿景清晰且宏大，希望能够不断完善和充实“新一代的战略咨询”的全新模式，在未来10年帮助更多的中国企业突破百亿规模，重塑未来“智库”机构的标准与模式。

奇点已至，未来可期。

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