接过红蜻蜓“创二代”的身份之后，钱帆找到了与父亲钱金波最好的相处方式。

1995 年红蜻蜓品牌在温州被创立的时候，8 岁的钱帆并不知道创业者是一种怎样的职业，记忆中的童年里很少有父亲露面，“直到小学里举办的一次放风筝比赛，我才对红蜻蜓有了第一次印象”。

当时已经在温州当地颇有名气的红蜻蜓，成为了钱帆所在小学里这场风筝大赛的赞助商，让学校的天空里飞满了“红蜻蜓”。从老师的口中，他才知道了始终忙碌的父亲，从事的是一份怎样的工作。

“小时候我大多跟着奶奶在一起。我们父辈那一代（创业者），真是在非常艰苦的环境下成长起来的。我父亲他先是做木匠，也做过理发师，后来卖皮鞋，直到 1995 年才真正成立企业，也就是‘红蜻蜓’。” 钱帆说。

少年时，钱帆在英国生活了 7 年，读完高中和大学回国。他首先遵从自己的意愿去投资公司工作了两年。接着，钱帆进入到了红蜻蜓的企业架构当中。三年的时间，钱帆在公司内部的核心部门转了一遍，设计部、采购部、研发部、销售部的经验，都成为了他走上管理岗位前的铺垫。

在一切就绪之后，钱帆以“创二代”的身份，把儿时那根牵着风筝的线真正握在了手中，开始重新构建自己与父亲、与品牌创始人、与一家已经有了 20 多年积累的企业之间的关系。

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一旦深入到企业的运作当中，和父亲的交流陡然变多了起来，这时曾经在童年时期相对陌生的父子，因为共同的事业拥有了成年人之间更成熟的关系。

钱帆说父子俩会一起逛街，在买东西的过程中，完成一轮对当下时尚市场的考察。“父亲比我还潮”，在钱帆看来，父亲开放、包容，从不拒绝新事物，而且两人的逛街让自己很是得益，“他教会了我应该观察些什么”。

回到办公室，父亲成为了循循善诱的导师，钱帆回忆，“刚开始回来工作的时候，工作上的一些问题，我会告诉父亲说我想怎么做，而他会告诉我你可以有 A 选项、B 选项、C 选项，对于我来讲，父亲给了我建议，也给了我自己选择的空间。最后不管我选择了哪个选项，结果如何，父亲都会坐下来跟我分析当时每一个选项的利弊，即使这个事情错了，也不会在最开始就限制我，会让我去尝试”。

钱帆的记忆里，两代人的交流里几乎没有过冲突，上一代不执着于指挥，下一代也没有执拗的倔强，都是商量着来，“以沟通的姿态交流”。

两代人所面对的时代和市场显然发生了巨大的变化。钱帆印象中，“以前衬衫皮鞋是最时尚的”，而当下，“休闲”变成了最大的需求。年轻消费者们有自己的主意，需要时尚、需要休闲。

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丝绒胸花 Lanvin

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这两年，权力开始向钱帆过渡，钱帆用更偏运动化和休闲化的产品推着品牌往年轻化的方向转型，追求国民品牌“国潮”化。他着重马丁靴这一单品，在红蜻蜓的传统强项“皮鞋”与年轻化设计中找到平衡，在众多新品牌的夹击中营造新的增长曲线。

2020 年，鞋服行业在新冠疫情中受挫强烈，红蜻蜓 4000 多家线下门店处于关闭状态。而很快在 3 月份，钱金波以“波波大人”的昵称出现在直播间带货，直接促使了红蜻蜓品牌业绩与市值的同时暴涨。

时任公司副董事长的钱帆随后被确认是这一系列策划背后的功臣。钱帆很敏锐地抓住了社交网络的机会，在他带领下，不到一周的时间，红蜻蜓筹划出了一套完备的线上营销方案，拓展传统营销思维，更多地拥抱了现代化的营销方式，为企业创造了巨大的价值。也正是因为在这一轮数字化转型中所显现的能力，钱帆在父亲的护持下被聘用为公司总裁。

1987 年出生的钱帆，在 33 岁，接过了家业传承的接力棒。

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所谓的“创业容易守业难”，在钱帆多年来的实践中，并不成立，“都很难，做企业没有容易的事”。拥有 26 年历史的红蜻蜓，需要维持好它的存量市场；未来的红蜻蜓，需要创造新的增长。钱帆说：“对于我现有的角色来讲，其实我既在守业，同时也在创业。”

更何况，背负着“创二代”的标签，一举一动都在聚光灯下，世俗的心态一方面期待着根植于中国的品牌百世流传，一方面揣着看客的心思等着“富不过三代”的应验。

2021 年 34 岁的钱帆面对镜头已经有了企业家的从容，你能从他沉稳的语气和坚定的眼神里感受到他的野心，他讲话声音不大，轻柔但有力：“人们叫我们‘创二代’，在享受父辈创造出来的财富的同时，我也希望能够把这份事业传承下去，给第三代、第四代、第五代，同时，也让这份财富，能够持续为社会创造价值。”

温州有句老话，“早上当老板，晚上睡地板”，家业传到“二代”，钱帆显然已经告别了那种具象的“苦”，但漫漫路上，温商始终传承的创业精神将守护着红蜻蜓的故事，持续讲下去。

以下是《出色WSJ.》与钱帆的对话——

《出色WSJ.》：你小时候和父亲是如何相处的，对他有什么样的印象？

钱帆：我小时候跟父亲接触的时间很少，在我幼儿园到初中，甚至是高中的阶段，父亲都在创业的过程中，我基本从小都是在学校或者老师家里寄宿的，所以也培养了我自身相对比较独立的性格。

其实我是在小学的时候才知道父亲到底是做什么工作的。那个时候学校举办了一个风筝大赛，每个小朋友都会拿一只红蜻蜓的风筝去放飞。老师告诉我这个比赛就是我父亲赞助的，我才知道原来他在做一个叫做红蜻蜓的品牌，这是我第一次对“红蜻蜓”有印象。

《出色WSJ.》：当你也进入到红蜻蜓工作之后，和父亲的关系有什么新的变化？

钱帆：在工作过程中，我跟父亲其实都是以沟通的姿态在交流的。

刚开始回来工作的时候，工作上的一些问题，我会告诉父亲说我想怎么做，而他会告诉我你可以有 A 选项、B 选项、C 选项，对于我来讲，父亲给了我建议，也给了我自己选择的空间。最后不管我选择了哪个选项，结果如何，父亲都会坐下来跟我分析当时每一个选项的利弊，即使这个事情错了，也不会在最开始就限制我，会让我去尝试。

现在我在企业将近有八九年时间了，也做了总裁，有了更多的自主权，做了很多创新业务，包括孵化新平台、创立潮牌和电商品牌等，会按照自己的策略去经营这个公司。现在来说，父亲会更多扮演顾问的角色，给我很多支持。

《出色WSJ.》：在两代人的共同工作中，有产生过冲突吗？

钱帆：冲突在我们的身上发生得比较少。我父亲是一个很开放的人，我们经常一起逛街、买东西，他喜欢的很多东西其实比我还“潮”，我们沟通起来很少有所谓的“代沟”。而且因为我们热爱的东西比较类似，反而交流里面会有更多相互促进的东西。

《出色WSJ.》：从你的父亲身上，能够看到老一辈创业者的哪些特质？

钱帆：我父亲那一代人，真的是在非常艰苦的环境下成长起来的。在他 1995 年创立红蜻蜓之前，他唱过古词，做过木匠，也做过理发师，经历很丰富，直到 20 世纪 90 年代遇上了市场经济的机遇开始做鞋，才真正走上了品牌之路。

我们温州有句老话，“早上当老板，晚上睡地板”，这实际上就是温州人的特质，是温商始终传承的一种创业精神。

《出色WSJ.》：在英国 7 年的留学经历，对你的商业触觉有哪些影响？

钱帆：留学给我带来最大的价值，是对多元文化的了解，因为英国本身有非常多的人种，能够接触到很多国家的文化。

我们这批 80 后其实算是比较早去英国的一批，在英国生活的这几年，购物是我一个非常重要的工作，影响到了我自己对于时尚的喜好，同时也帮助我了解国际上一些品牌在产品背后的文化和历史，对于我后来从事时尚行业，起到了很好的铺垫作用。

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皮革短靴 Church’s

《出色WSJ.》：作为“创二代”，如何将父辈传承下来的老品牌与新市场接轨？

钱帆：对于 1995 年创立的红蜻蜓来讲，它的消费客群和渠道是有时代的印记的，相比于完全从当下潮流文化里成长起来的新品牌，还是会有一些历史的包袱，传统品牌的转型还是需要一个漫长的周期。

目前我所做的就是让存量市场的保有和新品牌的成长同步进行，我们今年发展了硫化鞋的品牌，也跟国外设计师合作了潮牌 TheVWL，关注绿色生活方式、环保永续用料，把红蜻蜓这个品牌丰富起来，形成一个多品牌矩阵的概念。

《出色WSJ.》：在国潮的潮流下，红蜻蜓会发展成为一个新的国潮品牌吗？

钱帆：我觉得现在的红蜻蜓是一个国民品牌，未来努力的方向则是成为一个好的国潮品牌。

早年间我们传统品牌的思路还是做市场，更多是消费者喜欢什么我们就做什么，没有真正在做品牌文化和品牌价值，而国潮恰恰就是要在产品中去输出中国文化，适应和提升主流年轻消费客群对于文化认知的喜好和理解。所以我们也在积极转型，去成为引领中国文化价值的国潮品牌。

《出色WSJ.》：会定义自己的身份为“创业者”还是“守业者”？

钱帆：对于我现有的角色来讲，其实我既在守业，同时也在创业。拥有 26 年历史的红蜻蜓，需要维持好它的存量市场；未来的红蜻蜓，需要创造新的增长。创业和守业同时进行，其实两样都是挺难的事情。

人们叫我们“创二代”，在享受父辈创造出来的财富的同时，我也希望能够把这份事业传承下去，给第三代、第四代、第五代。有这种责任在身上压着的时候，无论哪种身份要做好都是不易的。

《出色WSJ.》：你会如何看待财富？

钱帆：在我小的时候，家庭也不是那么富裕，现在条件逐渐好起来之后，会越来越觉得，财富本身只是一个数字，如何运用财富让它去产生自我的价值，通过财富去回报社会，去承担更多的社会责任，才是最重要的。

本文出自：出色WSJ中文版

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