正在加快数字化变革的中国连锁巨头华润万家，今年继续扩大人才的招募规模，为探索智能购物转型升级注入“活力之源“。

数据显示，华润万家2022届MT（即管理培训生，以下简称为MT）拟扩招至925人，此外，通过“春笋人才”及“青春试翼 • 大学毕业生启航计划”两个人才引进项目面向香港青年提供91个岗位，招聘人数创新高。

2022届MT拟扩招至925人

人才是第一资源。随着新零售的快速发展，华润万家积极迎接挑战，进行转型创新，对年轻高素质人才的需求也随之扩大。

MT是华润万家设立的自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划岗位，是万家人才队伍的重要组成。每个分类的人才队伍，分别配套不同的培养机制和发展规划。

早在2002年，华润万家开始招募应届毕业生作为管理培训生统一系统培养。通过三年的重点培养+两年特别关注，成就一批懂业务、通管理的中基层管理人才和专业骨干人才，推动企业人才梯队建设，助力集团业务发展。

华润万家介绍，公司的业务转型及发展对后备人才的储备提出了更高的要求，2022届MT招聘拟统一制定招聘素质标准及院校标准。MT来源以一本院校为主，专业性学科较强的二本为辅，整体要求专业对口。

值得注意的是，在今年的校招工作中，华润万家明确，2022年应届生因疫情等不可抗力延迟毕业、或是2021届未就业毕业生均可参与，且营销管培生不限专业，对零售有意者即可。

华润万家（控股）有限公司总经理徐辉表示，作为与日常生活息息相关的民生企业，万家始终将履行企业社会责任作为重要使命，将责任理念融入企业的发展战略和管理运营，通过实际行动，为社会创造价值。

梯队培养体系 助力”小星星“快速呈增长

此前，华润未来之星训练营万家营已在业界打响了名声，多年的校园招聘在高校中建立了华润万家雇主品牌。

自2010年至今，“未来之星”训练营已开办12期，项目以“认同华润、转变角色、树立抱负、职业发展”为培养目标，通过进岗实践、集中学习等系列培训及活动，帮助新员工融入华润，完成职业人、华润人的转换，明确个人发展方向。

2020年，华润万家营组织集中学习、文体活动、跨界学习、岗位历练等活动，助力全国各地296名“小鲜笋”认同华润、转换角色、树立抱负，实现从学生到职场人的转身。门店历练后，“小鲜笋”们迈入轮岗学习阶段。这批员工被分派到不同模块上轮岗学习，了解部门的阶段性工作任务，加深业务工作的理解，不断地积累知识与经验。

华润万家人力资源部相关人员说，不同的环境有不同的要求，个人要匹配到职业能力，才能获得相应的回馈。由学生转变到职场人，小星星们要主动、有想法，面对不确定的、隐性的东西要能积极应对，快速融入工作岗位、融入万家，同时机会越大挑战越大，小星星们要懂零售、懂专业、懂管理、懂创新，快速掌握专业技能，实现个人的职业发展。

“小星星”们在实践中感触良多。“通过实训了解了业态是针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化服务形态。”一位来自华东四营的小星星这样说。

本着这一原则，2002年起，华润万家逐步建立完善了MT培养机制，为公司储备人才资源池1868人。为公司的关键岗位，如高层管理人员、高级/资深专业经理、门店总经理、商品经理、各领域专业经理等输入381人。

面向香港青年 培养零售专才后备力量

不仅如此，华润万家为在香港和大湾区的业务发展培养和储备人才的范围，也在逐步扩大。2021年度，根据华润集团的统一部署，华润万家香港公司大力增加港籍人员招聘，年度新招聘香港本地人员近600人。

据介绍，今年香港万家主要聚焦于“春笋人才”及“青春试翼 • 大学毕业生启航计划”两个人才引进项目。其中，“春笋人才项目”成功招聘入职23名MT。“青春试翼 • 大学毕业生启航计划”完成招聘68人，为香港青年就业岗位，为刚刚迈出校门的青年搭建梦想舞台。

按照青年吸纳计划，华润万家香港公司组织实施了一系列MT培养措施，现已有13名营运MT开始成才，其中6名进入门店持匙人人才库，7名MT已正式晋升为门店副经理岗位，在门店实际营运过程中承担管理角色。华润万家相关负责人表示，将积极开展香港青年的吸纳、培养及发展工作。

未来，华润万家在全国各地将继续培养热爱零售业、具有全面业务知识与技能且高潜力的管理人才, 在履行社会责任的同时，为万家业务转型升级，不断进行零售业创新发展注入强而有力的后备力量。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005