近年,直播电商的发展改变了传统电子商务的业务逻辑,使得以往的供应链业务协同模式也发生了革新。在这样的背景下,头部直播电商企业辛选创始人辛巴不断深入落实直播电商供应链,以创新性的C2M(顾客到工厂)供应链模式提升企业服务质效,大幅改善了用户购物体验。
据了解,辛巴创新落实的C2M供应链模式,重点是深入源头厂商,将性价比列为核心要素。由此,辛巴砍掉了以往零售体系中的多个中间环节,达到了零售供应链的更优模式。这样一来,辛巴不仅提升了商品的品质和性价比,还以规模效应向上反向推动了供应链的升级,全方位的加强了辛选的服务效率与质量。
除此之外,借助C2M供应链模式,辛巴与辛选达成了品销合一的经营状态。该状态下,辛巴与5000多品牌达成了合作,实实在在的降低了供货成本,并以优惠的方式普惠了消费者。并且,借助品销合一状态,辛巴深入到了供应链上游的设计与生产环节,帮助消费者安排了更多商品和品类的生产与更新,客观上帮助消费者实现了消费升级,提升了满足感。
需要指出的是,在辛巴的供应链构建过程里,辛巴花费大量时间整合了超过3000多家高规格工厂资源,这是辛巴能够实现C2M供应链模式的关键。并且,随着辛巴给优秀的工厂提供更多的资金、订单支持,辛巴的供应链模式会更加完善,能进一步的加强辛选的服务效率和质量。
当然,随着对供应链探索的持续深入,辛巴还需要从更多方面完善模式,但从整体上加强服务效率,改善用户体验仍是根本目的。为此,辛巴或将通过其他方式对供应链进行创新,最终实现目标。
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