近日

油区护卫管理中心

44名保卫管理员

通过国家职业技能等级认定

成为中国石化系统

首批保卫管理员技师

创造了胜利油田护卫队伍

建设史上的历史性突破

这44名技师的顺利“通关”

对于中心深化三大转型

助力油田“数智胜利”建设

创新“人才强企”实践

起到了极大的正向示范作用

瞄准人才求突破

中心党委和中心把保卫管理员技能等级认定作为贯彻落实油田“人才强企”的生动实践，站在服务国家能源安全的高度深化素能转型，专题研究素能提升工作，制定人才培养五年规划，敲定人才队伍建设实施方案，充分体现了对技能人才培养工作的战略远见和政治担当。

中心党委将人才培养确立为关乎生存发展的核心战略，并视其为推动“三大转型”的“生命工程”。领导班子牵头，机关部门协同，通过“精准培训、实操攻坚、规范强化、贯穿融入、闭环管理”五大路径，系统地将员工“想干”的意愿，扎实转化为“会干”的本领。

在保卫管理员的首次认证筹备工作上，中心在油田党委组织部（人力资源部）的指导下，积极协调资源，为报考人员提供培训和学习机会，并采取“三个一"的精准培训举措。

一人一套教材

为报考人员每人发放保卫管理员教材，确保学习资源的标准化与权威性。

一次论文特训

邀请资深专家授课，提升报考人员的理论总结和实战反思能力，推动经验转化为标准，促进知识型、技能型、创新型护卫队伍建设。

一场封闭集训

8月4日-21日，开展封闭式考前培训。课程覆盖基础知识、专业知识、题库串讲、模拟考试等，进行系统性、高强度、实战化的封闭训练，确保参与报考人员不仅通过考核，更能切实提升独立工作能力和复杂情境处置能力。

加强培训过程管理

中心人力资源（组织）部加强培训管理工作，不定期进行抽查，对纪律严格要求，确保培训的严肃性和效果。培训期间，参与报考人员统一着装、禁用手机、严格考勤，获培训机构认可肯定。

激励赋能促发展

44名员工全部通过保卫管理员技师等级认定，只是中心党委和中心重视人才工作的一瞥。中心党委和中心始终把握“以人为本、激发活力”的理念，通过正向激励，不断营造"比学赶超"的浓厚氛围。

日前，中心领导专程为综合管理部、河口油区护卫部、胜中油区护卫部等部门和单位，颁授高质量劳动竞赛奖牌，以"送奖到部门、授牌到岗位"激励大家看齐榜样、创先争优、科技赋能、精神铸魂，以永争第一的精神夺取全年任务目标的大胜利。

中心始终把高质量劳动竞赛作为驱动工作落实、衡量发展进度的关键抓手，强调其与“三大转型”核心任务的深度融合，以确保各项部署的精准落地；坚持围绕年度任务目标，强化跨部门协同与敬业协作，以此凝聚推动高质量发展的强大合力。

高质量劳动竞赛通过搭建“比学赶超”的实战平台，以赛促训、以赛促学，驱动员工主动学习新技术，加速知识更新与技能升级，为中心锻造复合型、创新型人才夯实了基础。

强化设计

构建“单位—班站—个人”三级竞赛体系，全面覆盖基层细胞，确保全员参与，精准呼应三大转型战略。

完善考核

创新采用“定量+定性”双轨考核，既重硬指标，也考软实力，并融入“安康杯”等安全竞赛内容，提升风险防控和应急处置能力，进一步筑牢了安全底板。

紧扣转型

竞赛内容大幅增加数智化建设、智能巡检等新质战斗力考核项目，推动员工从传统护卫技能向数字化、智能化素能跃迁，破解“认知鸿沟”与“技术壁垒”，推动了数智转型。

党建引领

加大党建工作考核权重，凸显“党建引领”，并通过群团组织将竞赛延伸至基层末梢，通过集体竞赛项目增强协作，深化了“心齐气顺劲足家和”的良好氛围。

激励宣传

精神荣誉与物质奖励并重，配套大力度宣传，促进经验共享，营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。

同频共振助发展

表面上看，技师认证与领导授牌是两个独立事件，但其背后却有着共同的深层逻辑：

人才引领发展

无论是技师认证还是竞赛表彰，都是中心实施人才强企战略的具体举措，旨在打造高素质专业化队伍。

创新驱动转型

44名技师的数智化能力提升，与授牌表彰激励的创新机制，共同推动着从传统保卫向智能巡检的转型升级。

价值创造导向

两者都着眼于提升保障服务能力，为油田平安建设和高质量发展提供坚实保障，实现从"成本中心"向"价值中心"的转变。

技师认证

提升了队伍的专业能力

授牌表彰

激发了团队的干事热情

这两者

如同高质量发展的"双引擎"

共同推动

油区护卫管理中心

在新时代实现新跨越

为油田可持续发展

贡献护卫力量

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责任编辑：kj005

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