第五关：线上线下协同的能力。未来的消费者不可能单纯在线上或线下，一定会是线上线下并举才能满足大多数消费者，单打一在未来肯定没有出路。但是如何可以完成线上市场的操作，对于很多家电实体店是一道很大的考题。很多经销商都不会玩虚招，玩花招，与电商打架就是直来直去的玩低价格，或者玩概念忽悠，没有技术含量，也不是自身的竞争优势。
其实这五关是综合的，是叠加的，需要全面去考虑。只有过了这五关，实体店才会在未来的家电品经营中立住脚，图谋新的发展机会。
顺势而为才能创造新机
先讲一个故事，成吉思汗在征战云南时期，原来乘坐的都是草原的高头大马，但在云南的崇山峻岭极不适应，经常有战将与马匹失足一起葬身峡谷。但蒙古军队发现，云南当地的矮马却十分习惯悬崖上的羊肠小道，很少有失足现象。为此，蒙古军队也换成了当地的矮脚马，后来的征战在没有出现无谓的坠崖伤亡。
如果说，蒙古军队在云南还是秉承他们一贯的原则，骑着自己骄傲的高头大马，必定会在云南的崇山峻岭损失惨重，甚至不可能完成统一中国的千秋大业。从上面的故事可以看出，当环境发生变化，一定要顺势而为，否则就会受到无情的制裁。
上面所说的这个故事所面临的环境变化，与当前家电实体店遇到的环境变化是一样的。以往的那种实体店自我感觉良好的做派已经完全不可能适应新形势，旧方法、旧格局、旧理念、旧思维、旧模式，都必须鼎故革新。否则，实体店就没有出路。
问题在于，很多的实体店以往有过成功的经历，因此都希望躺在过去的成绩单上生存，不希望变革打破自己既得的利益。实际上这跟蒙古军队到了云南，还希望骑高头大马一样，不变革肯定会难以适应变幻了的环境。
所以说，调整好心态最为重要。有了变革的心态，就不会被既有利益捆住手脚，才能够迈过去上面说到的五道坎，进入到家电终端渠道变革的新领域中，从锐意改革中获取重新发展的机会。
跨进2016年，别再计较于实体店的未来会怎么发展，反倒是怎样找到做好实体店的抓手，如果还纠结在理论空谈上，就如路边的算命摊一般信口开河。
