巨头的执拗：索尼震撼
《死于技术：索尼衰亡启示》一书曾提到，在索尼内部人员看来，"索尼风格"和"索尼精神"的实质是："在井深大的严苛要求下，工程师们将产品做到无可挑剔。"
对于技术的追求让索尼多次从破产的边缘脱险，但对于技术的执拗又让索尼陷入了危险的境地。进入新世纪，不支持MP3格式的Walkman开始被苹果的iPod所赶超；索尼对于特丽珑技术的自傲让索尼迷失了对电视市场未来的判断，错失了液晶电视的发展先机。索尼的两个影音拳头产品遭遇到了前所未有的挑战。再加上当时索尼内部对于时任社长出井伸之的不信任，出井伸之提出的并购Palm、苹果公司计划均被否定。
索尼的危机开始显现，2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，索尼巨额亏损的消息不胫而走。索尼股票连续2天跌去25%，并由此诱发日本股市高科技股的跳水，日经指数大幅下跌，日本股市震荡，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为"索尼震撼（Sony Shock）"。
从"最成功CEO"瞬间沦为"最差劲CEO"，原本计划于2006年、即索尼成立60周年时，光荣卸任的出井伸之，在2005年时被索尼董事会任命的霍华德·斯金格所取代，斯金格也成为索尼历史上首任外籍CEO。索尼也由此迎来了斯金格时代。
斯金格治下的索尼开始了堪称巨变的改革，砍掉了QRIO机器人、AIBO机器狗和豪华品牌QUALIA三个项目，并面向市场推出了基于液晶技术的BRAVIA电视品牌等。
经过斯金格的一系列改革，索尼在2007财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。但好景不长，2008年开始，全球金融危机来袭，全球化战略执行得很彻底的索尼受到影响颇大，亏损严重。
从2008财年到2014财年，除2012财年外，索尼每一个财年都在亏损，其背后的原因与索尼在和韩国竞争对手的争夺中，为了市场占有率和营收而放弃利润有关。而2012财年的盈利则是因为索尼在当年出售了大楼等资产。
但不得不提的是，索尼在2012年迎来了现任社长平井一夫。平井一夫在任内大力推行"One Sony"政策，并继续业务架构的改革。从前不久索尼发布的2015 财年财报来看，这种改革在开始见到了成效。索尼在2015财年一转颓势，净利润为13.08亿美元。
2015 财年是索尼总裁兼CEO平井一夫第二个中期计划（2015财年至2017财年）的第一年，这也标志着索尼公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。从业绩上看，一个经营更加灵活的索尼，未来或许更加可期。
一个维护"梦想"的科技公司
中国科技圈这个江湖中，简称"索粉"的索尼的粉丝们可是响当当的一派。为什么说"响当当"？一个原因当然是那句响彻互联网的"索尼XX好"的口号。
今年除了是索尼成立70 周年，同时也是索尼中国成立20周年的日子。3月底，笔者也有幸受邀参加了索尼中国20周年庆祝活动。本次庆典活动的现场当然没有出现这个口号。"索大好"三个字更多的出现在了各位粉丝的衣服及灯牌上。
每个明星艺人都有一众粉丝，作为科技企业中明星，拥有70年积淀的索尼，粉丝者甚众。其全球的拥趸数量和忠诚程度或许只有苹果的"果粉"能与"索粉"抗衡。
索尼为什么能收获如此多的忠实拥趸？
一个原因是Sony Design，和苹果一样，索尼极其注重产品的设计以及设计背后的哲学。索尼于1961年成立设计中心，由被誉为索尼中兴之祖的大贺典雄主持，索尼的设计哲学——"前所未有的"、"永远领先的"，也于此成型。并由此孕育出了"原创造型"、"创造新生活品味"、"机能美"、"更便利"之设计理念。
另一个原因，索尼的企业标语或许能透露一二。索尼的企业标语从"Digital Dream Kids/Do you dream in Sony?"到"make.believe/BE MOVED"，无一不在强调索尼的产品对于青少年、普通人的激励和梦想维护的作用。其中文企业标语"创新源于好奇、梦想成就未来"更是直接点明了这层关系。
很多跨国公司因其规模大、销售额高都可以用"庞大"来形容；而能用"伟大"来形容的公司，在我看来，很少。但索尼的前面若以"伟大"作定语来形容，是当之无愧的。
即使不提索尼一直以来的环保努力，一个科技公司一直致力于维护消费者少年时期的梦想和好奇心，在一个领域精耕70年带来无数的经典产品，并在多数领域奠定了行业标准和规范，这样的公司自然值得所有受惠的人尊重。
不把"改变世界"放在嘴边，但实实在在的影响着人们的生活及娱乐方式。这样的索尼怎能不让人爱？"人到七十古来稀。"一个科技公司70 年来主业一直未变，这更是不容易。
期待索尼在新的70周年里，继续make.believe，让想象成为可能，并有探索更多好奇心，更多的人BE MOVED。
