上述两组数据说明，从2012年到2015年、2016年，国内智能手机用户已有较高渗透率，而国内市场从高速增长的市场转变为总量趋于稳定。在两种不同环境下，增长的逻辑大不相同。
而调研机构GFK数据显示，今年上半年，在2500~3000元、3000~4000元的中高端细分市场，以及在1000~1500元的新千元机市场，出现了较快增长，而在有较大用户基数的千元以下价位段则几乎没有增长。这说明国内智能手机市场正在逐渐成为一个以消费升级为主的市场，而不再是一个低价格段主导的市场。
IDC高级分析师认为，“华为、OPPO和vivo的成功归结于他们为吸引消费者而努力打造品牌，并把产品差异化作为销售重点。”
同时，分析师认为国内智能手机市场呈现三个特点：一是线下渠道的力量：OPPO和vivo仍然表现出众，这主要得益于它们在线下渠道的实力。二是营销信息聚焦关键技术：华为和OPPO传达出的营销信息都聚焦于一两项关键的产品特性。三是明星代言：各家智能手机厂商在刚刚过去的第二季度都发动了猛烈的宣传攻势，以争夺推动中国智能手机销量增长的主力军——换机用户。
手机公司一个时间段的市场表现，受到上一时间段产品、渠道等因素的综合影响，而下一个时间段的市场结果，还要看现阶段的工作，在这里面产品是所有因素的核心。
“有的企业某一款产品成功，搞了半天都不知道这个产品怎么成功的，是有一定的偶然性。”在接受《第一财经日报》记者采访时，OPPO副总裁吴强表示，“但我觉得有一个规律，当前面的工作做好，下面工作再上一个台阶，它对你后面的影响会更大，不是说改善50%就增长50%，可能改善50%会增长100%、200%，是一种指数关系。”
大迷茫
市场洗牌之中，部分手机公司也陷入深深的迷茫。
在运营商时代，它们知道怎么做手机、做市场，即满足运营商定制需求，搞定运营商和绑定运营商，几乎就等同于销量高速增长。3G带来的功能机转换智能机的机遇下，加上移动互联网新媒体兴起，拼性价比和线上口碑传播的小米，获得了高速增长。不过，这些百试不爽的做法现在似乎都不管用了。
长年的低利润率加上业绩大幅下滑，郭德英做累退出了，同样依赖运营商渠道的中兴迷茫了。曾经辉煌的HTC，希望通过加码VR来拯救公司。而小米变得不再那么互联网，不仅雷军亲自压阵供应链，也开始自建线下门店。而周鸿祎也改口“硬件免费”错了。
面对变局，作为市场此轮获益者的OPPO、vivo（通常被并称为“Ov”），其相关高层理念是“等待对手犯错”。在运营商型手机公司、互联网型手机公司业务风生水起时，Ov聚焦于线下渠道和公开市场的战略重点也未偏移，而当绑定运营商、开展线上业务的机遇成为过去，这类手机公司不得不开展转型时，Ov等到了自己的机会和对手的犯错。
而当手机公司不得不进行转型，从过去学习小米到现在学习OPPO、vivo，大量公司宣布调整渠道布局，其核心事实上即布局线下渠道。不过，正如过去很少有人会学小米，各自具有不同基因的手机公司，能学会OPPO、vivo的模式吗？
此外，手机公司也有其他突围方式，例如希望押注“黑科技”博一把未来。当前，大量手机公司开始进军VR产业，例如在将VR作为最新战略之一的中兴看来，VR可能意味着智能终端下一个风口。不过，押注“黑科技”可能是一把双刃剑，抢得市场先机时，可能也将承受新兴市场不成熟的风险及调整手机战略的风险。
也有如乐视一样的手机公司提出“不卖硬件卖服务”的“第三条道路”，但其结果如何，能否持续，仍需要时间验证。
