正面临转型期的百年老店夏普，如今已开启重组之路。作为夏普海外业务中占比最大的地区，中国已成为夏普未来战略中扭亏为盈最重要的战场。
为了进一步巩固中国市场的地位，三个月前，夏普进行了一系列的人事调整。其中，在中国市场耕耘十余年的原夏普商贸副总裁兼健康环境产品本部总经理酒井功继任夏普商贸(中国)有限公司总裁一职，负责夏普在华的经营业务。
身份转变后首次接受采访的酒井功向《每日经济新闻》记者表示，“夏普将利用自身产品优势全面提升中国区的整体市场份额，塑造综合性消费电子公司的品牌形象。”
每经记者 张斯
中国市场成重中之重
夏普创业于1912年，是一家日本的电器及电子公司，其素有液晶之父的美称，研发的液晶屏和液晶电视备受消费者的青睐。随着整个日企家电品牌在全球销售的低迷，2015年5月夏普日本总部抛出了一项为期三年的中期计划。将通过推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来恢复业绩。
不过，与之不同的是，尽管夏普全球销售不佳，但是在华业务却是发展迅猛。根据夏普财报资料显示，2014年夏普海外销售总计为18178亿日元，其中美洲、欧洲和其他区域分别出现了同比31.5%、1.6%和10.5%的下滑。
但2014年夏普在中国区实现销售11408亿日元，同比增长23.3%。而中国区在海外的比重也越来越高，2012年比重为45.4%，2013年52.1%，2014年更是高达62.8%。随着中国区市场在夏普集团占比越来愈大，中国对于夏普转型的重要性不言而喻。
与此同时，夏普也通过一系列的人事变动证明着中国市场举足轻重的地位。从2015年6月1日起，原夏普(日本)株式会社市场开拓本部本部长今矢明彦接任新原伸一在中国的工作，现夏普商贸(中国)有限公司董事、副总裁兼健康环境产品本部总经理酒井功继任夏普商贸(中国)有限公司总裁。
两位老将功成身退，接任者都是深谙中国市场并且年富力强的少壮派。尤其是现年52岁的酒井功，从2005年至今已经在中国市场深耕十余载，被亲切的称为“中国通”。在其接任健康环境产品本部总经理后，以敏锐的洞察力和务实高效的工作作风，扭转了夏普“黑强白弱”的局面。
对于这次中国区的换帅，酒井功有着自己的想法，“我所在的夏普商贸公司今年成立整十周年，我也在此工作十年了。2005年夏普商贸成立的时候，当时正值液晶电视在中国市场蓬勃发展，当时我负责经营战略方面的工作，建立起夏普液晶品牌的形象。2008年，夏普开始在中国推广手机业务，我同样在塑造夏普手机品牌形象，在高端手机里夏普手机销售量曾经一时占到第一位。从2011年开始，我全力以赴开始做以空气净化器为主打产品的健康环境产品品牌建设工作，如今产品市场份额不断地在扩大，特别是空气净化器已经占据重要的市场地位。”
因此，酒井功认为，从其个人角度作为一个突破口，是将自2005年建立起来的各种产品的品牌融合起来，完完整整建立起夏普作为一个综合的消费电子的高端品牌。
不过，对于中国区接下来的销售目标，酒井功表示，暂时还没有可以公布的具体数字。不过他透露，无论是液晶电视还是白电产品，“在我们有优势的产品领域发力，发挥我们公司的强项，提高产品整体的市场份额，这是我们的销售目标。”
