产品必须做中高端。梁昭贤认为，“大规模、低成本的时代过去了，我们要用更多的智慧。就像100年前我们为美国修铁路，现在我们把高铁卖到美国去。接下来，有实力的中国大企业，不仅垂直一体化，还会横向一体化，而做更专业的核心零部件商，日子也会很好过，未来格兰仕会与战略伙伴分工合作。”
第四，对于产能走出去、工厂走出去，要慎重，论证后才做。梁昭贤说，“因为很多因素我们控制不了。今年越南事件发生，给我们上了一堂课。我们如何产能走出去?要慎重再慎重，要根据大方向，抓住‘一带一路’顺势而为。在经济有所复苏时，我们再走出去。”
“今天，我们面临信息化的改造，可以降低成本、提高效率，尤其是移动端的改造，一个企业的经营管理，在一个手机上就能够实现。”梁昭贤边说，边举起手机。“我们非常关注三个关键词，质量、成本和效益。没有质量的发展、没有质量的产品，就没有未来，哪怕一个螺丝钉，精品战略也很重要;用效率改善企业的经营，如果投入产出比达不到，我宁可放弃，只有寻求结构性的增长，只有寻求有效益的增长，才有未来。”
梁昭贤呼吁道，“我们不断探索转型之路，方向已经清楚——从以企业为中心，转化为需求为中心，但过程还不明朗。各行各业的做法不同，不同行业、不同企业之间要多交流转型之路。不断交流，共同促进，一旦走通，我们就能差异化地竞争。”
他最后说，“乐观一点看，全球的市场是不均衡的，给我们的机会很多，有性价比市场、中高端市场、待开发市场，可以消化我们不同种类的产能。企业要多点开发、运用不同的外贸手段。我们中国制造，从走出去到走上去，从制造到品牌，已经具备了基础。全球家电制造业未来还是属于中国，谁会成为中国制造下一个五年、十年的主宰?我们挑战、困难很多，但我们发展的空间也很多，让我们用无限的努力、创造，引领无限的未来。”
