尽管家居的智能化更上一层楼，但是并没有突破性的技术亮点。厂商将电视或手机作为控制入口，但是业界并没有形成统一的标准，再者没有完善的智能基础设施，不足以激发用户更新换代的动力，智能家居真正落地仍需要时间积累。
海信集团副总裁林澜告诉21世纪经济报道记者，“海信的智能家居在海外才刚刚开始，目前行业没有固定的标准，大家都在摸索，相比去年在接入方式和协议方面有一些提高。”同时，他指出，展会上的许多智能家居产品很吸引人，但是测试后发现使用仍过于复杂。
扩张海外市场
面对国内彩电市场的低迷，国际化是彩电企业转型的另一重要方向。2015年，不论是TCL、海信还是创维，都重点强调了拓展海外市场，提升海外业绩。
王汝林在接受本报记者专访时表示，TCL的海外市场目前聚焦在欧美，美国市场是从2010年底进入，做TCL品牌业务。而在过往的6年中，TCL海外的业务复合增长率达到了43%。
在2016年，TCL希望在国际业务上有大突破，“除了TCL原有比较优势的欧洲、北美以外，在亚洲主要聚焦四个市场，分别是越南、泰国、菲律宾、澳洲，同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯四个国家作为我们今年主要的业务增长点和突破口。”王汝林介绍道。 目前，TCL的海外销售占比约为47%，除了彩电业务外，通信设备也占据了不小比例，TCL旗下90%的手机产品均在海外进行销售。
林澜告诉记者，海信目前的海外业务占比接近40%，根据规划，3年内海外彩电业务将翻番，届时海外占比将会超过国内市场。同时，对林澜来说，2016年的一大任务是更好地整合去年全盘接手的夏普美洲业务，据其透露，原本亏损的夏普现在已经开始盈利。在他看来，北美渠道成熟，要有足够的硬实力才能在北美市场生存。
而在海外运营过程中，一方面，本地化是十分关键的话题，就TCL来说，中方团队主要做战略和管理，当地的业务和市场都是基于当地的团队来完成。海信在收购夏普美洲后，也保留了当地多数员工进行本地化的建设。
另一方面，自有品牌的建立，提升品牌价值是国际化过程中的终极指标。“我们认为现在最难的是中国品牌能够被国际的客户跟消费者所认可。”王汝林谈道，“我们除了要市场份额以外，还需要市场地位，需要均价，所以TCL今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标，除了看市场份额以外，还要看品牌指数。”
多年来在海外以性价比打拼的TCL在此次CES上推出了高端产品X1，并且宣布将推出TCL品牌的高端手机，一系列措施与品牌建设不无关系。更全面的产品线，立体的产品布局，通过组合拳的方式实现品牌指数的提升。
（编辑：贾红辉，如有意见建议请联系：jiahh@@21jingji.com）
