作者：李绍增
究竟是追求多元化发展路线，还是坚定不移走专业化道路？发展战略的选择让不少企业领导者倍感困惑。在如今家电行业疲软，整个需要做出改变之时，家电企业也正面临“生死抉择”。
家电行业是整个制造业的一个缩影，其中有专注于某一产品领域做大做强的企业，也有多个产品领域全面发展的“多面手”。不过，在行业格局趋于平稳，市场竞争愈发激烈的当下，不少家电企业在发展路线上也发生了潜移默化的改变。如格力这样以空调业务为主的企业开始寻求多元化发展，而东芝、索尼等曾经的家电行业领军者则纷纷将部分家电业务抛售，寻求瘦身之后将重心偏向优势业务。那么，究竟是专业化更合理，还是多元化更有优势？事实上，这二者各有优势和缺点，并不存在孰优孰劣的问题。
专业化即在某一专业领域深挖、做大，将所有的资源与能力集中于单一业务来寻求单方向发展。其优点是：集中有限的资源，专攻一点，不断创新，从而提高核心竞争力，在该领域形成持续性优势，进而提高该领域门槛，有效阻挡竞争对手的进入和反超。另外，专业化经营风险较小，可保证企业拥有稳定的规模经济收益。走专业化道路成功的例子有很多，像波音专注于飞机制造、英特尔专注于CUP开发，皆是各自行业的垄断型巨头。
然而，中国有一句俗语，叫做“一棵树上吊死”。专业化路线虽然躲避风险能力较强，但产品类型单一，资源过于集中导致其抵抗风险能力较弱，一旦行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业扭转颓势的难度将变得巨大，因“死抱一条大腿”而没落的巨头企业亦比比皆是。
不少企业也意识到了死扛专业性发展路子窄，于是开始走起了多元化发展路线。相比于专业化路线的单一，多元化经营则丰富了企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起多路并进，从而避免产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。多元化路线尤其让一些缺乏核心技术的新兴互联网企业如获至宝，并使其在多个领域扮演搅局者。
当然，多元化和专业化一样并非是包治百病的“万灵药”。多元化会让企业核心资源分散，导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现财务危机。另外，企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，管理难度也就越大，信息不对称和不完全的问题更加突出。例如曾经的空调行业霸主春兰，先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目，精力过于分散，最终不仅在新业务领域彻底失败，还拖累了主业务空调。
“‘专业化和多元化哪个正确？’是个伪命题，一个企业，不同的发展阶段适用不同发展模式，”资深家电分析师刘步尘表示：“一般而言，企业诞生之初或发展早期，比较适合专业化模式；企业发展到一定阶段，需要进一步扩大规模，适宜走多元化道路。”
可见，无论是专业化方向，还是多元化战略，企业发展路线的选择还需根据自身发展需求而定，只要有利于企业经营目标的实现，都可以根据企业经营发展的实际情况适时适地做出恰当选择，毕竟“鞋合不合适，只有脚知道”。
