另外，即便是惠普看好的印度市场，目前的竞争也已经非常激烈；据IDC的数据显示，2013年第三季度，在印度的智能手机市场上，三星的销售份额已经高达15%，芬兰诺基亚的市场份额也接近15%。此外印度本土品牌Micromax和Karbonn的份额也达到了10%和9%，除此以外，中国的联想和华为在该市场的拓展也获得了一定的成功，而在追求高性价比的中低端市场上，这种竞争不仅更为激烈，而且利润率也更低；惠普此时入市，难度颇大。
可惜了曾经的WebOS
作为一个一线的PC厂商，惠普近些年来却接连出现了一些败笔；先是巨资投入的WebOS半途而废，随后又没有搭上Android的快车，虽然在Windows上下了不少功夫，在商用市场上抢到了不少风头，但产品毕竟也还是小众。
实际上，惠普败笔的出现，并非是其企业根基出现问题，也不在于对市场洞察的不准确，完全只是因为策略的飘忽不定。在智能市场方兴之初，其本可以把握时机大有作为，但是却因为高层一时的脑热而放弃；现如今在其他厂商已经站稳脚跟的情况下，其才姗姗来迟的推出了这么两款应景的产品，虽然选择在环境相对较好的印度等新兴市场（在印度，手机销售商并不会受到来自运营商的各种限制），但是时移世易，其前景如何实难预料。
