据C N N IC统计数据显示，国内移动交易团购占据团购的10%到30%左 右 。随 着 智 能 手 机 的 普及，业内人士分析认为，移动团购发展潜力巨大，未来用户通过手机取代P C进行团购将成为主流，而团购向移动终端迈进已是必然趋势。
当然，PC市场的销售下滑并不意味着PC就将离开科技的舞台。无论是商务办公还是玩大型游戏，平板电脑乃至智能手机目前阶段并不能提供如同PC一样的观感与操作体验。但当下正值互联网时代信息交互时代，如果企业只专注于简单PC的研究与开发，其竞争力必将大打折扣，而企业如何通过有效途径更好地将PC、平板以及手机真正融为一体，将是众多巨头们面对的新挑战。
平井“重振”之策难获信任
索尼当前的困境固然部分源于日本电子业在全球化时代的普遍困境，但更大的原因得归咎于索尼在转型上的犹豫和迟缓。相比其他日本电子巨头，索尼的经营战略调整落后一大圈。
数字家电“大众商品化”，智能手机、平板电脑冲击传统电子产品，未能推出“随身听”、“IPhone”等引领时代的新产品……这些都是日本电子巨头们的共同烦恼。但与索尼相比，其他电子巨头危机感更深，转型更及时，对电视等“夕阳”业务的切割更果断。
比如，日立，东芝将经营资源集中于铁路、电力等重机和基础设施需求领域；富士通、N E C则专注于面向企业的IT系统服务；与索尼家电产品结构最相似的松下几年前就开始向产品从面对消费者转向面对企业，汽车配件，材料，智能化住宅等成为松下主要营业利润来源。
不过，对平井一夫列出的今后战略重点，市场并不十分看好。有媒体报道说，平井一夫在索尼风雨飘摇之际接下执行长重任，矢言将重振这家日本标杆企业。然而，如今平井一夫正逐渐失去投资大众对他的信任，认为他可能不适任。尽管平井继续给索尼做“减法”，抛售个人电脑业务，裁员5000多人，并分割电视事业，但可能仍无助安抚投资人。
东京信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树表示：“平井连番出招，但如果明年以前索尼不见起色，我将质疑他的管理，这对平井来说将是一大挑战。”
索尼公司的营业结构中，电子产品占全部销售额的60%以上，但以2012财年为例，6成营业利润来自银行、保险等金融业务，影视、音乐等娱乐业务也能继续维持黑字。同时有迹象显示，索尼目前并未打造任何杀手级新品，以迎战苹果与三星电子。而产品结构与销售利润比重的扭曲，也拷问着索尼是否应坚持“电子巨头”的昔日冠冕。
