而后张泽民开始了探索品牌的长途跋涉，1997年张泽民在香港注册了“星期六国际企业(香港)集团有限公司”，并对企业的形象进行重新的定位、包装。到2002年，“星期六”已是一个集品牌设计、销售及售后服务、品牌运营等为一体的企业。
此后10年里，“星期六”一直走在发展的快车道上，新开门店不断扩容，销售额连年提升，公司也于2009年9月正式在深交所上市。发展至今，“星期六”已成为拥有“ST&SAT”等5个自有品牌，并代理“Baldinin”等两个国际品牌的女鞋行业佼佼者。据了解，目前星期六女鞋品牌主要定位于中高端市场，一双鞋子的价格一般位于300~1000元。
对于公司名称“星期六”的来源，坊间流传着两种说法：一种说法是，在《圣经》中，上帝在星期六这天创造了人类，而人类又创造了历史，张泽民借此来表达“创造时尚，改变时尚”的品牌诉求；另一种说法是，上世纪90年代初，还是六天工作制，调查显示星期六这天绝大多数人的幸福指数是最高的，张泽民借此来表达“给人们带来幸福快乐”的品牌诉求。
“星期六”的发展也给张泽民、梁怀宇夫妇带来了数以亿计的财富，2015年，张泽民、梁怀宇夫妇以30亿元的总资产排名佛山富豪榜第25位。
“跟随政策”促使企业扩张
与女鞋巨头百丽国际“大而全”的多元化扩张方式不同，星期六始终坚持“单纯一致性”的多品牌策略，即垂直一体化地专注做女鞋，将有限的资源集中在女鞋品牌的运营上。
在“星期六”上市之初，张泽民即使用募集到的资金大力进行线下门店的扩张，公开资料显示，2010~2012年，星期六每年新开店面数分别为402个、396个及555个，前期线下门店的扩张使得公司迅速抢占了市场，产品知名度得到提升。不过这种方式也导致公司库存量居高不下，给后续经营带来较大压力。
此外，张泽民的“跟随政策”备受市场人士关注。在创业阶段历经了百丽的合作与背叛之后，张泽民转而选择“贴身肉搏”式的跟随。星期六旗下的每一个品牌都与百丽的品牌有着对应关系，如星期六对应百丽，FONDBERYL对应TATA，SAFIYA对应天美意，MOOFFY对应思加图。
此外，在渠道拓展上，星期六采取跟进百丽的策略，以“店中店”的形式先进入一线城市的百货商场，走高端路线，再慢慢渗透到二三线城市。所谓的“店中店”，顾名思义就是在大规模零售店内，开设自己的专柜或专卖店。
不得不说张泽民这盘棋下得十分巧妙，百丽作为女鞋行业的领军者，确实有许多经验值得借鉴，并且与百丽贴近还可以提高星期六品牌在消费者心目中的形象，形成了“借东风”效应。
打造IP时尚圈谋转型
行业困境从宏观经济下滑、电商渠道冲击开始，张泽民显然也深陷其中，他始终坚持的单一化原则在业绩下滑面前不得不被打破。
受到冲击的还有张泽民的竞争对手百丽国际、千百度等，今年上半年这些公司的业绩同样也出现了一定程度的下滑，企业领头人也在谋求多元化的转型方向。
百丽国际今年年初收购了意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%的股权；千百度则发布公告称，拟花费1亿英镑收购英国最古老的玩具店，借着二孩政策全面放开的东风进军玩具市场。
与百丽国际、千百度有所不同的是，张泽民并未选择实业作为转型方向，而是更多倾向于思考如何将新兴技术与传统女鞋工业相结合。
2013年，张泽民开始了对电商渠道的布局，全资子公司星期六电子商务有限公司也在2014年正式成立，数据显示，该子公司今年上半年盈利134万元。
