后来我们发现随着这几十年的发展，我们可以把非常大规模的集成电路集成到一个很小的芯片上面去，这时候比较大型的存储开始出现了，这个时候这个大型的存储就像一个大型的油轮一样，你可以有很好的扩展性，你也有很好的处理能力。但是，又带来一个问题，说这些存储你要买就买一个非常大个的，不管你这个企业发展当中处于什么阶段，这对成长性的企业也带来非常大的挑战，我没有那么多钱可以直接购买一个大的。再发展到后来，就像把整个存储模块化的进行一个划分，不管你的企业处于什么样的阶段，成长性也好，中速发展也好，还是非常大规模的企业也好，你都可以在中间找到你合适的模块，找到你合适的大小规模的存储，然后把它放到你的数据中心里面。随着你整个企业的发展，不管你是通过增加模块也好，还是增加存储的设备也好，模块与模块之间，存储设备与存储设备之间我们都希望能够达到一个非常完美的一个数据，能够不断的在里面自由的流动，随着你的负载，随着你不同区域的负载的要求，随着你数据不同的级别的存放的要求来进行流动，这个是我们看到最新一代的存储所要达到的这样一个追求的目标。
所以说，这也是给大家一个启示，在将来的七到十年里面，随着这些外界的业务的变化跟发展，我们的存储设备就应该具备这样的能力来应对将来的发展，谁都不知道我的企业将来可不可以成为500强之一，这时候我需要有一个非常灵活的架构改变这样一个存储选择的方式。
回过头来谈到惠普的存储，惠普的存储架构里面，我们就像要去应对现在这些整个应用的变化，比方说移动，比方说社交网络，比方说大数据跟云。那么，我们在最主要的三个存储的领域，第一个是主存储，就是我们跟我们的服务器连接最紧密的这些存储，第二个是我们的信息保留跟分析，也就是大量的数据我们从里面快速的去提炼一些非常有用的，有价值的数据这方面的设备。第三个是我们的信息保护，我们怎么样很好的去保护已有的信息的这些成果。在这三个大的领域我们都会追求我刚才讲到的这样一个目标，就是第一、可以模块化的增长。第二、不同的模块之间，不同的存储设备之间他们的数据可以相互自由的流动，这个存储设备不管你今天有一个是在广州，在深圳，在云南，在西安，在北京，在上海，这些数据都可以在这个网络上随着你的需求，随着你负载的不同，存储的不同自由的在上面流动，这个是非常贴合将来这些数据应用的这样一个场景。
还有一个非常定义的就是软件定义存储，怎么样惠普利用软件帮助大家在一些非常普通的环境当中，只是具有一些服务器的环境当中帮助大家建立存储的技术架构应对应用的挑战。
其实我刚才讲了这支舰队里面三支最主要的力量，但是每支主要的力量大家在选择的过程当中也会经常面临这样的问题，就是这个里面的型号，大、中、小还是有不同的差别，每次当你选择大、中、小的时候，适应不同的需求量的处理需求的时候，你是不是会想到我选择一个平台，选择一个中的跟一个小的它是不是要有一个统一的管理，统一的数据处理的方式，统一的一个规则，这个是非常重要的，非常非常重要，这个就好比，我有很多朋友到他们家里玩的时候，他们的茶几上面摆了一堆摇控器，说这是我们家里家庭影院的摇控器，大概4、5个，我随手抓起一个都不知道开哪个设备，这个是很挑战的。最好是如果那个家庭影院，不管电视机也好，蓝光碟也好，如果有一个摇控器对这些控制，这该是一个多美妙的事情，或者把这些摇控器的功能变成一个软件装在你的智能手机上面，那是多么美妙的一件事情。所以，这个是我们需要追求的。
惠普在我刚才讲到的主存储、信息保留，信息保护这方面都会以统一的架构，统一的管理，统一的界面向各位展现出来。大家不必要用多个摇控器控制你小型的存储，中型的存储，或者大型的存储。那么，其中有一个非常有代表性的就是3Par这样一个旗舰级的存储的产品，不管你从最入门级的3Par开始，一直到最高的10800这样一个3Par产品也好，所有你的管理都是一样的，不管你一开始选择一个低端的，然后在你企业发展到一定壮大的时候选择一个最高端的，这两个产品的数据可以达成一个“数据联邦”的功能，数据可以在这个中间无缝的进行流动，当你这个书记存储不够的时候它会流动到高端，如果有一些需要放到低端上面处理的数据也可以从高端的把数据流下来，完全就像流水一样在几个池子之间建成一个管道能够相互的流通。这是我们3Par一贯要追求的最强的这样一个功能。
那么，我们一直谈到是说SSD是我们在存储当中要追求的一个处理一些业务性能要求非常敏感的一些应用，我们也会把3Par7450作为全闪存的阵列加入到这个家族当中。但是，不管7450还是传统的它仍然可以保证这些数据在不同介质的3Par之间进行流动。其实在3Par选择的过程当中有一些契机，大家可以做一些参考，比方说我们的应用需要加速，现有的存储性能不够，数据中心正好有一个改造的计划，或者是我的业务连续性有些挑战，我原先可能不需要7×24小时的业务连续性，现在我们需要更好的7×24小时的业务连续性，这些都是成为选择3Par这个产品的一些契机。
