这话从中兴这么一个硬件历史气氛浓厚的公司高层嘴里说出，笔者还是小吃了一惊。软件和服务是未来，虽然已经是共识。以IBM为首，许多的厂商也都开始了这种转型的努力，但这样的转型往往是艰难而痛苦的，巨型硬件厂商在这样的转型中失去方向，两头落空的案例并不少见。中兴以这样的决心切入企业市场，可以看出是深思熟虑，动用了智慧和勇气的。
在D1net极为关注的智慧城市，我们继续往下问到中兴的具体实践。中兴目前在许多地方有了案例，而且有一些已经是从顶层设计开始全面规划。不仅仅在建设方面，中兴瞄准的更多的后期的服务市场。这些都是为了协助政府实现三个目的：1. 促进当地经济增长，2. 保民生，3.维稳。
以D1Net的观察，从运营商企业市场转战企业市场，挑战是巨大的，因为涉及到了多方面的跨度：
1. 人员和经验
2. 品牌
3.伙伴和渠道
4. 产品，方案和服务
5. 游戏规则
同时横跨五个维度的转型，必定不会是轻描淡写的事情，中兴哪来的底气让政企事业部三分天下？庞博回答了这个疑问：
1. 市场格局的快速变化，给了新入者以机会。换句话说，这个市场未必是以进入的规模和时间的先后决定胜负，而是以商业模式，反应快慢，服务好坏定格局。
2. 中兴致力于打造生态链，会以平和的心态携手伙伴和渠道共同发展，有共赢的合作，一定是长久的，强大的合作。
3. 中兴的高层领导，在看到前景的光明时，对于困难也有了充分的准备和合理的期望值。我们有清零的心态，同时也会合理调配资源，如共享研发资源，让政企事业部轻装上阵，全力支持。
以D1Net的观察，各种跨度都还是技术层面的事情，最难的，往往是合理的期望值，尤其是来自内部的合理期望值和充足、持续的支持。这直接决定了未来前方打持久战时所能赢得的后方支持。这一点，对所有前方将士来说，至关重要。
做事，讲究的是天时，地利，人和。近年来中资厂商快速崛起，有了和外资厂商同台竞技的本钱。而携长期的技术、营销积累，加之内部高层一致的共识和支持，庞胜清所带领的中兴政企事业部，无疑是幸运的。D1net也将和我们的读者一道，持续关注中兴政企事业部的进展，同时送上的，还有我们的祝福！
