另外段总表示，讨论商业模式的时候一定要结合中国的实际情况看。他认为13-14年如何抓住用户体验，真的给你贡献ARPU值才是关键。就爱奇艺的情况而言，PC上目前大概有几十万的付费用户，差不多千分之5，不到1%的用户在付费，这是金字塔上面ARPU值最高的，给我们贡献的是超过2%。这些用户每个月真的花19块8买一个会员服务，一年花240块钱，这些用户才能和IPTV相比。如何做好OTT？段总提出两点：做好用户体验；扩大产业合作。
王浩则称，CIBN互联网电视不是一上来就抢别人的饭碗，他们希望创造价值，但任何一方都没有办法自己玩转这个市场。阿里组了一个大局，甚至可以把一些山寨的，他们现在生存很艰难，组一个大的联盟。整合资源之后的许多业务，包括广告、电商、教育、音乐等，都可以转为现金流。终端必须达到基础，网络必须具备技术条件，后续应用必须要足够广，所以这时候大家必须挺身而出，展开合作，整合资源。
曾刚表示阿里在这方面或许会有优势。第一个他们有足够的钱，能烧的起，第二个总裁马云有长久的忍耐力，是长线玩家。曾总认为，对普通用户来说，如果智能电视的价格，在高清屏幕、内容很丰富的情况下将价格降低，用户是愿意来对自己家的电视做更新换代的。盒子更不例外，所以出货量应该是快速增加的。目前中国互联网电视的乱战格局十分复杂，没有人能确定未来的业务形态会发生什么变化、未来的产品格局又将怎样。但用户首先肯定会接受体验最好、价格最低、内容最丰富的东西；再者产品的定位也是很清楚的，广告品牌价值最高--这个是很难变的；另外在这个行业里面还能创造一些新的价值，比如游戏。
穆旸则先反问了一个问题--各位是否每天都看电视？回答显然是各异的。穆总解释称，实际上阿里大规模送盒子之前业内部测试过，每个员工发一个盒子做内部测试，你会发现并不是每个内部测试的盒子都被有效激活了，他们是想看看靠送是不是能把市场做出来，答案是否定的，一部分获赠者家里暂时还不具备看OTT电视的条件。而之后送盒子则是经过对消费者数据进行挖掘而做的方案。“我们不敢说能把这个市场做的多大，起码让更多人认识OTT或者说机顶盒这个产品。”穆旸表示，“起码让中国更多人能知道互联网机顶盒能干吗、到底有什么好处，我们才能估算到底有多少终端，多少覆盖量，多少内容能（将OTT TV业务）建立起来。”
接着，单晓蕾对众多的小品牌机顶盒厂商致以敬意，称他们是OTT TV现在火爆局面的功臣。但随着产业的发展，这些小厂未来将面临更多更大的挑战。那么互联网电视巨头对此又有什么建议呢？
段有桥首先表示，中国所有这些电子产品的“山寨”公司和从业者是中国改革开放30年精神的缩影和代表，他们真的很不容易。第二，中国所有的制造厂商，也包括“山寨”，他们学会了一件事--低毛利率生存。中国电子发展的这几十年他们的发展基本都是靠低毛利率生存，但是在未来这点是不够的，他们要依靠后续的收入补他硬件的成本，否则在互联网电视的革命的过程当中这些公司活不下去的。段总建议广大的小厂商一定要做后续的收入，不管是哪里拿来的，这件事情必须得有，要不然未来在这个行业里面这些山寨公司生存空间会越来越窄。
王浩指出，山寨厂商的生存空间被压的非常窄，原来按照硬件的挣钱的方式发生了巨大的变化，他们以前只是算了成本拓展了电商的渠道，最后把市场空间做起来了，但是缺乏后续收费的方式。CIBN互联网电视愿意和广大的中小企业展开合作，共同构建一个合法的良性的互联网电视产业生态。
曾刚用一句话进行总结，（广大的小厂商）更重要的是要看清方向，能够保持自己的现金流，很重要一点就是朝未来的方向坚定的走下去，熬过不管是短的还是长的时期--这也许是一条可行的路。
穆旸则表示，这些厂商过去是阿里很好的合作伙伴，现在和往后都是很好的合作伙伴，阿里会帮助他们，扶持他们，帮他们转向正轨，赚到更多的钱。
在最后的总结发言中，主持人单晓蕾表示，他很赞同这样一种说法，即“今后互联网电视的主要参与者不是别人，最核心的还是互联网的这些企业。”他强调一点，明年除了阿里、百度这样的公司，还会有大公司跳进来，还会有其他领域的企业会参与进来，争夺互联网家庭娱乐或者是客厅娱乐领域的一席之地。说实在话，这个生态系统里面，就像食物链，他有顶尖的老虎，也有最底层的壁虎。所以在未来，大公司也好，小公司也好，会在客厅里面形成自己一系列的竞争优势，包括核心竞争力和各自不同的定位。小公司也同样会面临这样的问题，可能越来越往后就要思考好这样的空间和发展问题。现在这个阶段两件事要同时做，一个是教育市场，抱团洗脑，也是教育市场的过程，另外在教育大家的同时面对竞争也要做好自己在生态系统里面，正好自己的位置，做好自己的产品和服务。
