3月6日，百视通新媒体股份有限公司(以下简称“百视通”)以6462万美元(约合4亿元人民币)对价第三次收购风行股权，本次收购后，百视通将持有风行82.76%股权。外界猜测，上海文广（以下简称SMG）和百视通意在加强建设其搭建的互联网生态系统，视频产业正在掀起新一轮颠覆浪潮。
业内人士表示，百视通对风行网实现绝对控股后，将进一步加强在网络视频平台的投入，风行本身所具有的的互联网基因，也成为根正苗红的“国”字头主体的有机组成部分。显而易见的是，风行网正致力于成为“广电系”最大的新媒体集团互联网+战略的“排头兵”。
结缘百视通：借技术优势与良好市场表现获认可
百视通互联网电视事业群和网络视频事业群CEO、风行网CEO罗江春在其个人微博上对外界表示：SMG和百视通的互联网电视战略大布局即将拉开。视频行业已经在全产业链竞争阶段，SMG的整体新媒体战略有非常独到的优势，资源也非常雄厚；这样的布局，这样的出手才有腔调。
从2012年到2015年三年多的时间，百视通从选择入股风行到增资控股风行再到继续增资控股三次“大动作”，得益于风行网紧跟行业节奏，以及母公司百视通的战略部署，在行业内保持自己独有的竞争优势和商业价值。
事实上，风行网一直走在网络视频行业技术的前列。2006年1月，风行网研发的全球首款“边下边看”软件诞生；2007年9月，基于FSP（风行点播私有协议）点播技术发布；2008年首创点播和SNS结合，2009年推出视频云计算，到近几年推出的影视商圈、Advideo、UniVideo、开放平台等重量级视频产品。
领先的技术支撑及市场表现吸引着资本市场的注意。2012年3月，随着SMG、百视通全媒体战略的明晰化，百视通出资3000万美元，获得风行在线及风行网络35%的股权，成为其第一大股东。彼时，百视通对外界表示：本次联姻因为双方有着共同的文化气质，都很务实，对互联网发展有着一致的理念和目标，如风行网强调的用户至上，而百视通也非常看重用户的体验，风行网讲技术创新，百视通也非常推崇技术的创新。这些大方向的默契真正促成二家公司的融合。其重点在于融合，民企与国企的融合，电视台与互联网的融合。
台网联动效应凸显促成进一步增持
在百视通收购风行股权之后，二者即展开“台网联动”策略：双方从内容的策划、制播、推广、营销、采买等一系列方面联合行动。从内容制作前一直到内容播出后的全过程深度合作，很快便取得了业内瞩目的成绩。
良好的磨合促成了第二次资本入股。2013年8月，百视通以3.07亿元人民币的货币资金认购风行网增资，增资完成后百视通持有风行网股权将增至54％。实现对风行网的控股，这也是SMG新媒体战略的重要布局。
至此次百视通以6462万美元(约合4亿元人民币)对价第三次收购风行网，持有风行82.76%股权。本次收购之前一季度，风行网提出开放平台战略以及2014年Q4良好业绩作为支撑。公告显示，风行网2014年Q4单季度实现盈利，12月单月收入4851万，盈利1420万元。其中，移动业务单月收入破千万。
风行网获重大利好
百视通对媒体表示，此次增持风行网战略意义重大，有利于重组后上市公司利用风行互联网团队，增强上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的优势。此次增持增强百视通对风行控股权和主导权，未来上市公司将更大力支持风行网提高产品和服务竞争力，助力百视通继续夯实网络视频和移动视频渠道资源。
此次增持百视通将依托风行现有互联网团队和互联网思维，为上市公司大力发展互联网电视业务和渠道，做大互联网电视平台，打造互联网电视第一入口提供相关人才和技术支撑。增持完成后，也有利于继续深化“台网联动”，在版权采购、广告售卖、视频云平台建设和带宽投入等上形成业务协同，提高公司内部协作效率。
