三星的成功的关键不在于手机或电视，也不在于冰箱、邮轮、弹道导弹系统，或者任何人们可以买到的最终产品。关键在于，它拥有很多工厂，能够生产尺寸大、价格低的屏幕。
以更低的成本生产更大尺寸的屏幕，是三星得以在电视行业战胜索尼的关键：随着人们对高清平板电视机的需求激增，三星借助成本更低的液晶电视杀入市场。虽然品质似乎不如索尼，但价格却便宜很多。
很多人并不在意画质，他们只是希望自己家里能摆上这样一台迷人的平板电视机，而三星则可以用最少的钱满足他们的这种需求。而随着市面上最流行的尺寸逐步变化，三星也可以迅速优化液晶面板的产能，并将由此获得的利润重新投入到营销战略中，从而削弱索尼的品牌优势。
这项战略起到了极好的效果，甚至迫使索尼与三星合资生产液晶面板——索尼最终于2011年，以将近10亿美元的价格将股份卖回给三星。自那以后，索尼始终未能在电子业务上重振雄风。
三星在手机市场采用了几乎相同的策略：该公司通过屏幕尺寸多样的手机占据了市场领先地位。当消费者渴望大屏手机时，他们又很快推出了尺寸巨大的OLED屏幕，虽然具备十分明亮的色彩，但初期的品质平平。(现在已经大幅好转。)没有任何一家企业的OLED出货量能与三星比肩，该公司得以通过高效的生产反哺营销——这同样起到了不俗的效果，使得三星成为了苹果在移动领域唯一的对手。
但这种战略却存在一大问题：三星总是要依靠其他企业来凸显低价大屏的价值。真正赋予三星电视价值的是好莱坞、Netflix和康卡斯特，而不是“三星媒体中心”(SamsungMedia Hub)。真正赋予Galaxy S5价值的是Android和Google Play，而不是三星的S App Bazaar。
三星可以在电冰箱上嵌入大号显示屏，但在其他企业为其赋予价值前，这只能是一个怪胎。现在，显示屏工厂所带来的初期优势正在逐渐丧失，三星在移动领域的增长也在迅速放缓。他们需要另一个差异化因素，但却迟迟没有找到。
除了以更快的速度和更低的价格推出更大的显示屏外，三星从未证明自己在软件或平台领域的能力。它可以买到Boxee和SmartThings这种有吸引力的公司，但却永远无法通过不懈的努力把潜力变成现实。
这是一场公平的游戏。世界需要三星，他们值得关注。但三星根本不可能放慢脚步，经过一番煎熬后开发出与谷歌媲美的一流平台。谷歌是通过搜集和组织信息，并投放与之相关的广告来赚取收入的。掌握的信息越多，谷歌的收入就越高。正因如此，他们才有动力放慢脚步，专心为用户打造无缝衔接的平台。这一过程有时令人畏惧，但进步却很明显，服务也很有用。
三星永远无法在这方面与谷歌竞争：他们没有同样的动机或动力。三星开发软件是为了销售大尺寸的显示屏，谷歌开发软件则是为了统治世界。
