另外从目前来看技术差异的越来越多的在PaaS层的服务，平台拿来就能用这件事，服务于单个用户，这些技术都不是问题，但是在云平台上以服务形式展现，可就真的是考验技术实力了，好的PaaS考验的是云计算厂商的服务企业客户的经验和能力，有没有能力把客户有共性的需求，打包抽象成即插即用的产品服务。比如传统企业使用数据库跑应用，得先买几个小型机，机房申请机位，装上电源，安上硬件防火墙，然后装存储，操作系统，网络，防火墙，再装Oracle数据等，十天半个月甚至几个月就过去了，企业烟囱式创新就是这么来的。在国内有数据库PaaS服务阿里云, 鼠标点几下就能开通一个企业级数据库，数据就能开始存上，应用马上就能跑上，这就是互联网＋时代的应用速度。
互联网＋对企业的真实涵义 让企业走近客户、通过大数据获取洞察
互联网＋让企业可以跟客户走得更近、了解客户所需，尽快的去推动产品的研发、更好的服务客户的个性化需求。 要做到这些，首先第一件事情需要有客户在互联网上，使用云计算。如果用户都不来，那你没＋上。
第二件事情、客户上来了，这些企业变成了海量了。就像国家电网，服务的客户体量比BAT还要大，他们有10亿用户，我们每家每户都是电网的用户。电网有的计算机比BAT加起来还多，但受限于传统IDC架构，每天采集一次用户的电量都已经很吃力，数据量太大也存不下来。另外拥有这10亿用户的客户资源，为什么电网不可以卖别的呢?就算是卖电这件事情，可以翻着花样卖。不但可以卖给家里，也可以卖个电动车，电动汽车。对于电网来讲，是可以做多元化这件事情，场景化的事情。这是国家电网过去没有去想这个事情，没能力去做这个事情。
如何做到企业IT架构的安全、合规、稳定、可控。我们经常看到企业的CEO、IT管理者面对虚拟化，开源，和云服务商的售前完全不知道怎么做选择。根本原因是上云不是在赶潮流，企业上云之前需要从组织架构、运作理念上理清企业和云计算的关系。
总结了一些企业用户需要解决的现实需求，希望能够抛砖引玉，换个思维角度看问题：
1) CEO是企业上云的第一责任人 带领公司拥抱云计算
云计算有多重要?云计算可以算是21世纪第三次技术革命，企业也将重新被定义。美国100多年前从蒸汽到电力的制造业的转变，是发生在所谓电气化时代的事情，整体趋势是不可避免的、不可逆转的。正如美国电气化的转变带来了许多好处，并为工厂开辟了新的可能性，所以使用云计算的公司将拥有先天的竞争优势。
目前，使用云计算这种事情有很多的不确定性，特别是云计算还是技术领域，传统IT专业技术人士有深厚的专业知识，特别是在基于传统IT的架构和虚拟化领域。CEO应该有自己的决策判断标准，CTO和CIO会是好的军师同时，企业的CEO、CFO等高级管理者也需要承担起相应的责任，带领公司走入真正的云计算时代。
2)以业务为逻辑考虑云计算的使用
云平台还是定位于资源平台，以资源为管理单位，但是对于企业用户来说，更多需要从业务逻辑进行运维和资源管理;传统企业内部也是以项目和应用为单位管理的，并且根据业务特点，规划不同的网络。比如企业内部办公网络，主要承担企业OA、CRM、财务系统、业务系统等服务;外部服务网络，承载企业的互联网应用和服务的项目。
作为企业的管理者，他们更希望看到以业务为逻辑的资源组织视图和计量模式，同时以业务作为运维的入口。这是跟很多企业在沟通过程中，大家都谈到的一个问题。国外有比较成熟的Salesforce(市值560亿美元), PeopleSoft都在云上有版本，不用开发，企业可以直接能用。国内的阿里云市场开始招募SaaS应用，OA办公软件、不少的SaaS创业型公司瞄准B2B市场，来服务于企业客户，瞅准就是把应用服务与企业业务更贴近。
