【IT168 资讯】“最近，我将和我的高管团队进行一次提高国际化视野的培训。”接过战旗后，这是张纪雄带领他的高管团队的第二次集体学习，此前他们请北京大学的教授进行了为期两天的全封闭式培训，两天只讲了两个字——信任。
用友软件于2015年1月正式更名为用友网络，作为集团最大的行业子公司，用友政务也和集团一道开启了“互联网＋”的全面转型。经过政府采购电商平台、财情分析等一批互联网产品的实验后，让一批年轻人进入高管团队承担更大的责任，就成为用友这个老牌IT企业面对“互联网新问题”必须祭出的杀手锏，张纪雄就是在这样的背景下从低调的技术平台“闯”入公共视野。在同事看来，他是个经过各个岗位历练的年轻高管，有精力、有魄力、能创新、有战略思维。
一个70后的年轻高管，掌舵一个老牌的IT企业，站在行业龙头老大的前人肩膀上，面对一个瞬息万变的信息时代，张纪雄有很多事情要做，对话自然从接手以来的第一件事情谈起。
有一种境界，是彼此信任
记者：张总好，我们是老朋友了。去年您分管用友政务的政府采购电商平台业务的时候，我们就经常探讨关于互联网＋政府采购的路径问题。为此，您还出了一本专著，在政府采购行业引起了广泛关注与热烈讨论。通读这本书，我个人有三个惊喜的发现：原来可以从信息成本角度来解读政府采购行为的“灵”与“不灵”; 原来冰冷、刻板的学术文章是有温度的，可以慢慢燃烧;原来100天真得可以破解一个全新的话题，提出一个极具参考价值的战略指南。惊喜不再赘述，我想问，走马上任的第一个100天，你带领团队做了什么?
张纪雄：学习。最近，我将和我的高管团队进行一次提高国际化视野的培训。新班子刚成立不久时，我们在专门闭门学习两天，请了北大的老师给我们讲课，内容只有两个字——信任。走了这么久，你会发现信任是一切关系的核心，商业关系的核心是信任，人际关系的核心也是信任。对于这一点，我在《互联网＋政府采购：路径在哪里》一书中抛出互联网思维就是信息思维的观点时，就已经进行了论证。
信任是人与人之间建立各种关系的根本所在，无论是对我们的商业伙伴、伴侣、父母、客户或者朋友都是如此，而信任更是领导的基础。没有了团队间的信任，损耗就是团队的主题词。其实，很多时候的“不信任”并不是源于本意，而是信息的稀缺或是惯性思维。如何打破定势，做到行事透明，彼此信任确实不是一件容易的事。最初任信的可能是从个人情感开始的，但是情感信任会有问题，我们看到很多老同学、老朋友开着开着公司就吵起来了，解决的路径就是要建立起一套基于组织的、规则的信任，然后才能形成长期合作的关系。
第二次集中培训的目的是提高视野，有的时候我们讨论问题，总是有很多冲突，或者是看法不一样，但如果你站在更高的视野，就会发现冲突根本不存在，更容易达成共识。管理的实质就是达成共识的一个过程。比如说，我们有一个问题，不同人会有不同的解决方案，每个人都会不由自主地站在自己的角度来想解决的方案。那么，面对各种各样的解决方案，要达成一个共同解决方案有时候却是非常困难的，就必须站到一个更高的视野去看待问题，从而更容易达成共识。所以，信任也好，国际视野也罢，就是这个道理，这个团队对我来讲，是最重要的。正如我在2016年公司年会上所说的那样，有一种骄傲，是和你们共事。
