【文章摘要】互联网企业越来越认同“团结就是力量”这句话的价值，纷纷以开放平台架构的方式团结合作力量，集众人之力去构建一个更完善的平台。
随着智能终端的普及，各类APP应用如雨后春笋般涌现。人们的娱乐活动、工作方式、阅读习惯、甚至创业模式等都在悄然改变。与之前相比，用户对应用方面的需求逐渐趋于多元化，如今仅靠单一平台来满足用户越来越多的需求未免有些势单力薄，因此搭建开放平台招揽第三方开发者，已成为众多互联网企业的发展新战略。
当下，“移动开放平台”成为互联网领域的热点话题。无论是腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头，还是人人网、新浪微博、盛大等中坚力量，抑或大众点评网、盛大文学等在垂直领域大力拓展的公司，甚至中国电信、中国联通和中国移动等运营商，都纷纷宣布加入争夺移动开放平台的行列，移动开放平台争夺战日渐白热化。
在开放的趋势下，新一轮的互联网掘金热潮正在涌现。随着互联网巨头的相继跟进，国内中小企业也按捺不住而纷纷起灶。众多中小企业面临着一个很严峻的问题：巨头具有更雄厚的资本、更丰富的用户资源，他们可以很快地推出与其类似的产品并依靠优势迅速抢占市场，从而将中小企业扼杀在摇篮里。中小企业如何在与巨头的竞争中生存下来并取胜？依傍巨头究竟是大树底下好乘凉，还是在夹缝中求生存？有业界人士认为：巨头垄断了国内开放平台市场，中小企业很难冲出重围。但其实不然，笔者认为中小企业只要专注地围绕自己的核心优势进行微创新，真正从用户的角度去研究产品，并不断提升产品体验。只要找对了领域，通过自身的努力并采取有效的竞争策略，完全可以为自己赢得生存和发展的空间。
中小企业移动开放平台如何利用巨头之间的空隙谋得生存的根据地，通常有效的竞争策略表现在以下四个方面：
核心的资源和能力
Facebook、淘宝、亚马逊、Google、奇虎360等众多互联网企业开放平台之所以取得成功，关键在于他们拥有核心资源和能力，从而聚合众多合作伙伴和第三方开发者，提高平台价值，形成平台发展的良性循环。
进入移动互联网的中小企业要成功打造平台型公司并不容易，只有建立在拥有核心资源和能力的基础上的开放平台才能最终走向成功。核心资源和能力可以给企业带来长期的竞争优势，是企业立身之本。
如果说国内中小互联网公司前面十年是“小米加步枪”，有勇气，有胆识，看准方向去拼就可以。那么未来十年，他们唯有借助“核能力”这股东风，方能乘风破浪。
在夹缝中学会创新
近年来，互联网行业走上了发展的快车道，因为没有哪个企业能推出可以满足所有需求的产品，所以总是长江后浪推前浪，新旧更迭的速度惊人。众所周知，在互联网领域做Copy工作相对容易，但相对于中小企业而言，如果企业本身还处于发展阶段，规模和实力还不够强大，仅仅依靠Copy别人的东西，自身没有特色技术创新，很难长久维持下去。由此可见，技术创新是开放平台的关键，中小开放平台要想在夹缝中生存，必须学会技术创新，才能更好地服务于用户。
去年，百度、盛大、360等互联网巨头纷纷发力手机市场；今年，以京东、阿里、苏宁易购为代表的电商企业也开始涉足手机市场，掀起一股跨界做手机的热潮。低价智能手机正逐渐成为市场主流，智能手机的市场已经覆盖了国内普通的消费群体。随着智能手机的普及，手机下载平台也成为消费者的第一需求。目前国内几大开放平台对开发者的支持普遍存在不足，以飞流九天为代表的手机下载平台率先开放，以高速下载、智能搜索和精准推荐作为核心内容，希望吸引开发者开发出更多、更新的应用，把用户“粘”在平台上。
联合巨头，形成合力
近来，互联网企业越来越认同“团结就是力量”这句话的价值，纷纷以开放平台架构的方式团结合作力量，集众人之力去构建一个更完善的平台。其实，不难看出，这样的开放依然是围绕着核心巨头而展开，其他加盟力量则是为核心巨头贡献力量，合作的成果就是核心巨头的势力范围更大，实力更强，进而加盟力量也能从核心巨头那里汲取更多的养分，双方互惠互利。
AppStore、Android Market等平台确实为创业者们提供了不少机会。国内主流的互联网公司——腾讯、阿里巴巴、新浪、百度和360等也都相继推出了自己的开放平台战略，这意味着更多的移动互联网企业和新的创业者们将有可能以它们为土壤，获得超过以往的生存拓展空间，应对用户更深入的需求，给未来的发展带来了更大的可能性。
