在中国的移动互联投资领域，绕不开创新工场这个名字。
2009年9月4日，李开复卸任谷歌全球副总裁、大中华区总裁，并宣布创立创新工场，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台。在当时的新闻发布会上，李开复宣布称，主要投资方向在移动互联网、包括电商在内的互联网，以及云计算。
4年之后，创新工场成为移动互联网领域的重要力量。其进行的是产业链投资，投资了点心、魔图、豌豆荚、安全宝、布丁移动、友盟等50多个项目。其中，有24家进入A轮，1家进入B轮。有4家企业被百度、阿里和新浪并购。其中，百度以3000多万美元收购点心，并全资收购了魔图。
目前，创新工场的基金规模是3亿美元，主要投资于互联网行业，主要进行A轮投资，B轮、C轮也有。单笔投资金额在几百万元人民币到几百万美元。
在这些成功投资的背后，除了李开复，还有一个灵魂人物——创新工场创始合伙人汪华。“开复现在在台湾养病，但很多会议，他会参加。”在接受本报专访时，汪华表示，日常的投资决策并没有受到李开复生病的影响，运营都挺正常。
投资不是押宝
“现在回过头来看，2009年，我们赌安卓赌对了。”汪华表示，早期刚起来时，创新工场靠的是合伙人对未来的嗅觉、影响力。但长期来看，他认为并不靠押宝，需要找到好的公司架构，找到一些新的突破点。
在加入创新工场前，汪华在谷歌中国负责与中国本地互联网伙伴结成战略合作。而2006年，他从斯坦福MBA毕业后加入谷歌。在其新浪微博上，汪华这样评价自己“爱折腾，待过国企，创过业，卖过公司，出过国，投过资。”
回首缘何从实业转型产品经理，汪华表示，对于早期投资和创业，做投资人有一个好处，可以不把鸡蛋放在一个篮子里，多投几个项目，这样成功的概率大一些。
目前，包括李开复、汪华在内，创新工场一共有6位投资合伙人。针对每一位投资人都有自己的细分领域，比如，针对娱乐与消费，针对2B的投资，都有相应的投资人。这些合伙人下面还有不少投资经理，自己能独立投资的有两三个，投资经理很多。合伙人往往是独立运作，自己做决策。“那些大的项目，最后我还会过一眼。”汪华说，大的项目如果合伙人有一人反对，那么这个项目就过不了。
这将汪华从繁重的“看项目”活动中解放出了一点时间，今年年中，汪华亲赴硅谷，着手硅谷投资团队的建立。“一方面，硅谷有很多创新项目，可以投资一些小项目。另一方面，硅谷的创新经验，可以给国内以借鉴。”
此前的汪华“平均一天7个会”，忙得不亦乐乎。创新工场每一个被投的项目，他都有参与。1978年出生的他，笑称自己近几年来的变化，就是头发越来越少。
产品经理型投资
汪华自称是产品经理型的投资者。虽然，不太会计算投资标的价格，但由于对产品很有“感觉”，早期投资并不单纯从财务角度出发，所以，汪华在早期投资领域做得风生水起。
谈及如何修炼内功，看准项目，汪华坦承，这其实没有捷径可言，“对未来能够做出正确判断，也是99％的汗水和1％的灵感。当你把功课做足了，加上1％的灵感，就可以判断了。”创新工场的投资都讲究产品和用户体验，判断投资的出发点都是产品好坏。“对产品没有了解就没有发言权。”
但汪华也坦率承认自己错过不少项目。早期投资，由于价格没谈拢可能会错过了一些项目，但由于价格高错过的可能性不大。因为早期投资即使价格再高，也高得不是很离谱。“在我们熟悉的领域，误判了一个人，或者工作没做到位，这种错过是不可原谅的。这是一个巨大的错误。”而大部分的错过，是由于投过相类似的项目，或者是不熟悉的领域，或者项目不符合投资标准而错过。这种错过，并不可惜。
平时，汪华喜欢捣鼓一些稀奇古怪的小玩意，他时常在Kickstarter上预订一些新鲜的科技产品。“技术宅男”的汪华坦言自己有社交焦虑症。比如，自己在做一件事情时，短信、邮件进来了，“单线程处理”的他只顾得上一件事。很多时候，工作会让他忘记吃饭，并也再记不起来。热爱工作的他，只有对工作不会产生“焦虑症”。
在互联网行业摸爬滚打几年，汪华也总结出一些规律。“早期投资本质上投的是变化。”汪华告诉记者，人非常重要，但变化也很重要。只有好的人，没有变化成不了事。好的人加上变化，才能成事，变化越大，成事越大。“我们投资的互联网创业公司比较多，因为互联网永远是变化最快的。并且，只有变化才有新机会。”
