所以一个良好的平台应该是在大环境偏向卖方的前提下尽量去平衡双方的，目前市场上的房产O2O平台众多，有链家、我爱我家这样的老牌中介转型的，也有搜房、乐居等起家的互联网资讯平台，甚至还有爱屋吉屋这类主打低佣金的新兴创业公司。
以笔者个人经验来看，纯线上的平台是相对不太靠谱，如搜房，58赶集等房源参差不齐，价格也相当不透明，往往是商家代理着很多房源，统一以一个低价来吸引买家，初步建立联系后又以多重理由涨价，体验非常差，而在我爱我家、链家网等相对好些，不过一个案例是，在去年看房时，我爱我家的经纪人私下告诉我可以在链家上看真实价格，然后在联系他们，这多少也说明了后者对真实房源与数据的把控能力。
与此形成鲜明对比的是，一些后来者通过烧钱、低佣金模式杀入房产O2O市场。但这一行为长期以往，必然导致“炒楼赚价差”的行业恶习。况且在资本寒冬下，O2O烧钱模式不可持续。
京东创始人刘强东曾经提到过：任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。
对于房产O2O行业来说，能有效的解决了成本与效率问题，即使暂时没有成功，也是走在一条正确的道路上，数据显示，2013年后国内的房产投资几乎是以成倍的形势在增长，在可以称之为“天量”市场的房地产行业，还有需要更多的互联网玩法去改变与优化。
互联网玩法下，房产中介的转型之路一定要减轻平台累赘，但这并不意味着轻视数据，要想成功转型实现质的飞跃，必须要打好房源数据地基，做的好者如搜房和链家，学习搜房整合线上线下资源实现广告盈利;学习链家从全产业链的角度做精准服务，覆盖租房、二手房和新房业务。而未来的房产巨无霸一定是拥有卓越的大数据体系和平台整合能力，也只有靠全行业的集体重视，才能重塑房地产交易环境。
