第5步，前后端联调测试，这个时候需要测试人员根据文档做出测试用例。测试成功后，才可以部署上线。
这样，以一个最简单的APP研发规划为例，可以做出以下的时间规划：
时间规划
3-知道如何去选外包合作伙伴
再次强调前面两点都准备好了，我们才需要考虑寻找外包合作伙伴的事情。如果自己都还没想清楚，就开始找人来开发，多牛逼的开发者，也不能帮你成就一个可以正常上线的产品。
在找外包合作伙伴时，如何来预防项目失败呢?我们的经验是以下3点：
1:有经验的人
他一定做过类似项目，已经积累了成功的开发经验，而不用从头开始学习你需要的功能如何开发。
否则，不仅失败可能性很高，你需要支付的金钱和时间也会成倍上升。
我们和某些程序员聊过，他们会这样来对私活定价：自己很熟悉的，难度低，时间快，价格低;自己知道，但不熟悉，需要去研究一下的，难度中，时间中，价格中;自己不知道，还需要去寻找解决方案，然后来学习的，难度高，时间长，价格高。
因此，找到有经验的人，他会很轻松高效，并且便宜地帮你完成你需要的功能。
因此，我们也把这个认识融入到了客栈开发者个人的展示，以及项目程序员对接过程中，来提高成功率。
2:靠谱
他一定有良好的合作记录，业界口碑不错，老客户多。能看到老客户对于合作的评价更好。
技术很牛，态度不好的开发者我们也遇到过。有接单之后突然没有人影了的，我们只能尽快对接下一位;有遇到一点挫折，就从项目经理开始埋怨到发包方的;有闹脾气最后不愿意合作，源代码也不给了的。这些人，即使技术很牛，也不适合合作，会给项目带来不可预估的时间甚至金钱损失。
这个是我们非常看重的一点，因此，我们会展示所有签约开发者的过往评价，成功次数和成功率，来帮助企业方做出更正确的判断。
3:有时间
第三个潜在的风险，就是开发者没时间了。技术很牛逼，态度也很好，但是最近有事在身，没有办法来接单，如果接单，那么失败可能性很大。
为了避免这个影响用户在客栈上雇佣开发者的成功率，我们专门研发了“Ping”功能，有时间想接活的开发者每天可以把自己Ping上首页，在对接项目时也会得到优先推荐。
4：细致到每周的交付计划
如果自己去找外包，签订合同是基本要求。
但是在签订合同的时候，我们比较容易忽略的是具体的交付计划，以及根据交付计划来付钱的规则。
考虑到外包比较多的是每周开会，建议在合同中也要规定要每周的交付计划，双方都按照这个交付计划来推进。
这样，在之后如果发生延期，从每周计划上便可以定位原因，理性解决。
总结
如果在发布外包之前，你做好了以上准备：
1)明确的需求
2)清楚需要完成哪些工作
3)选择了合适的合作伙伴：经验，靠谱，有时间
那么你的成功率会大大提升。
