对此，刘胜义认为企业领导层应从四方面着手，以应对数字经济时代的挑战和颠覆。
首先，产品和体验至关重要。为客户提供产品，必须有前瞻性的文化，快速地响应需求，并能随着需求的变化迅速采用新技术。
其次，必须将科技技能与经济学家思维紧密结合。许多公司盲从最新热门趋势，而不去了解价值驱动因素，这是错误的。技术提供的是消除冗余流程和中介机构，实现供需直接相连，并实现两者平衡的解决方案。
第三，对开放与竞合始终持开放态度，根据第三方合作伙伴所提供的内容和与他们合作可能产生的效果，对其进行评估。未来，数字化的变革可能会开辟更多的合作机会。
最后，不要畏惧颠覆。刘胜义在“数字经济时代如何打造领导力”互动环节向参与本次培训的亚太地区商界人士指出，将颠覆看做常态很重要，无论公司还是个人，不仅不应害怕颠覆，还要努力成为一个颠覆者，将事物从现有方式转变为应有方式，这是成功的唯一途径。
【关于SBLP】
新加坡商业领导人项目(Singapore Business Leaders Programme, 简称SBLP)是由新加坡人力资本领导力学院在新加坡经济发展局的大力支持下开展的新加坡年度旗舰高级商业领袖培训项目。该项目旨在为跨国企业的亚太总部以及亚洲地区大型企业集团总部培养在未来2-3年内能够胜任首席职位的高级商业领袖。每年，SBLP将邀请包括亚洲国家政府官员、跨国企业全球总部高管、顶尖商学院以及智库机构意见领袖作为该项目的演讲嘉宾，围绕“全球化的亚洲商业领袖”与学员们进行精彩的分享。
