【IT168 资讯】传统企业探索互联网转型已有十多年，而“互联网＋”和“双创”又在近两年间催生无数互联网创业。然而现实数字是，这十几年来，大部分传统企业转型互联网都以失败告终，例如传统企业转型互联网电子商务成功率仅有5%;而互联网创业的成功率也低得只能用九死一生来形容。互联网的台风口，真得能让猪飞起来吗?
为什么拥抱互联网看似美好，却难以实现?
1. 没有把握住起飞的时机
互联网市场瞬息万变，风口不断。对于缺乏互联网经验的传统企业来说，准确分辨属于自己的机遇，并成功把握时机不仅需要极高的战略眼光，更需要做出极大勇气。而对于创业者，看准时机切入市场，却因为创业的重重困难阻碍了步伐，最终只能眼看时机稍纵即逝。
2. 对技术投入的错误预判
无论是转型还是创业，任何一个互联网项目都需要进行产品技术投入。自建团队对于企业是巨大压力，而寻求外包往往能够控制预算，却很难保证合作方足够靠谱。一位上海做培训的企业家在互联网转型时，将线上平台的开发外包给一个第三方平台，然而一年之后，这家第三方平台率先倒闭。这样的案例在互联网行业并不鲜见。
3. 更多的失败来自运营
传统企业并不真正了解互联网运营模式，不是传统经营思维的照搬，就是舶来一些线上运营方式浅显运用。事实上，从内容生产到线上营销，从用户积累到流量变现，需要投入大量精力，线下已经拥有稳定营收的传统企业往往不在乎线上运营，而漫长的运营投入又是拖垮创业公司的元凶。
在企业拥抱互联网的十余年来，这些问题依然无法得到很好的解决，直到云服务的蓬勃兴起。
在商业软件公司Exact和市场研究公司Pb7 Research联合开展的最新调查中，相比没有迁移到云的同行，已积极迁移到云的公司其利润翻番，收入增幅高出25%。特别是中小企业，引入云计算不仅让企业效率提升，更增加了企业的盈利能力。
在云计算模式下，企业无需支付高昂的投入费用，购置服务器、存储、租用带宽等IT设备，只需要与一家云服务厂商签订合同，便可以在云服务厂商的虚拟服务器基础设施上运行自己所选择的系统或者应用突出发展重点。
云计算的意义，不仅体现在企业成本的控制和效率的提高;借助云计算，还可以实现不同企业资源调动和不同行业合理分工，更便捷寻找到供应商，发掘更大市场同样意义非凡。
一些成熟的互联网公司率先投入云服务开发。例如提供公有云服务的BAT，私有云服务的IBM、360，以及混合云服务的中搜网络。
这些公司本身作为互联网公司，对于任何一个互联网项目所必须经历的阶段和挑战都有更深刻的体认，对互联网项目发展的各个环节和规律也有更深入的把握。云服务的兴起，让他们得以将自己强大的技术能力和互联网的经验知识，变为别人的价值，进而最终成就自己。
一般来说，不论转型还是创业，互联网项目都要经历三个阶段的挑战：
1. 早期产品技术投入
2. 用户推广
3. 用户变现
贯穿互联网项目的生命周期，云服务都能提供支持和帮助。以中搜生态云为例，围绕“信息”打造的移动互联网生态，正是聚焦移动互联网项目的全周期，为企业争取成功的最大可能。
在产品技术投入阶段，中搜强大而开放共享的技术实力为所有的行业伙伴、区域伙伴、企业伙伴进入移动互联网提供支持。
在用户推广阶段，中搜基于第三代搜索的信息获取实力成为合作伙伴优质便捷的内容来源;用户共享系统会帮助生态系统内的所有合作伙伴分享用户，快速实现原始用户积累;同时，“企悦”的全网营销和拥有上万APP的移动广告联盟“聚力移动联盟”则是合作伙伴有效而全面的线上营销利器。
在用户变现阶段，中搜开放式情景电商“云商城”和“聚力移动联盟”分别从电商和广告为合作伙伴提供变现途径，这恰恰也是很多移动互联网项目最需要的一种价值。
在中搜生态云的价值链中，每个企业都扮演着自己擅长角色，做自己最擅长的一环，从而实现效率最高化，而把另外部分交给其他擅长的企业完成。这种合作共享的生态云模式，能够缩短产业链条、重置社会资源，用云托起所有渴望拥抱互联网的企业，共同实现“互联网＋”风口下的腾飞。
