(易点租联合创始人：CEO纪鹏程、COO张斌)
在2014年底、2015年初偶然的一个机会，纪鹏程与当时正在做金融大数据的张斌遇见，一个传统中关村程序员，一个高大上金融精英，一个混在中关村，一个混在CBD。在聊天的时候两人发现传统租赁行业跟二手行业很近，可以一起做点新东西。
短租市场需求小、固定，而向企业提供长租服务，单做融租链又不是长项，为何不干脆提供经营租赁，让企业更划算?经营租赁，可以让位融资租赁升级，不仅能解决金融问题，还能解决服务问题，“挺好，那就做吧!”两人一拍即合。成立易点租，整个过程既是巧合也是必然。
15年10月底的时候，公司只有100人，销售团队20个人，后期扩到120多人，生产部门从20人左右，扩展80人左右。整个公司后端运行发生了非常大的变化，规模效应带来了很多的问题。
这相当于从10个人作坊变成一个工厂。虽然工作内容大同小异，但在工作流程、人员管理上变得更加复杂不好控制。包括易点租出租电脑办公设备等要经过电池测试，而公司的快速成长与业务量的变大，使得从最开始测试50台设备电池的游刃有余，到每日缴付上升到500台设备的无力与不现实。硬件支撑无法应对过快的规模扩大，这对一个企业来说是一个很大的问题。
于是纪鹏程和张斌找到了清华大学的校友，一位做机器人研发的同班同学杨书生加入团队。就这样，易点租研发了自己的电池测试机，每台可同时测试10块电池，效率大幅提升。同时，电脑清洁产品也即将在2015年6月上线，会按照每个品牌、机型不同要求，不同的位置来进行清洁。采取机器来替代人工的工作，从生产角度、整备角度实现标准化，让后端的运行更畅通才能保障前端的供应。
堪比银行管控系统的租赁管理体系
易点租市场定位于服务于中小企业客户，在面对这些客户进行交易的过程开发出了一套完善的风控体系，类似于企业的信用额度。租的电脑价值在额度之内就不用交押金。为防止欺诈和审批合适的额度，在租赁过程中会进行租后回访，确保双方长期联系。
易点租的风险管理部门有很深厚的行业经验，风控团队初始来自于工商银行总行风控部门，租赁行业风险控制。运转到现在，发现电脑租赁行业风控体现与做消费金融、现金贷款有很大不同，有其独特性。并在过去一年时间里面，做了很多风险测试不断地增强与改进整个风险管理体系。
这得益于整个互联网金融，大环境下中小企业融资困难，一年以内自然倒闭就有很多。数据资料不完全，从风险控制方面评估很难做现金贷款。而实物租赁模式很好规避这样问题，资产上面不存在着损失。
而易点租更是把现在征信技术和租赁业务结合，从金融角度讲，这是信用产品。易点租通过这样信用产品，服务到中小企业，与中小企业建立信用关系，帮其积攒信用。在某种程度上做金融支持，资产上的支持，是风险实实在在的承担主体。
重要的合作伙伴：因特尔与微软
租赁模式本身可以加速产品的迭代。租赁类似于分期，这种按月付费模式，可以促进企业消费同时也能使中小企业软件正版化。中国大企业的正版率很好，但是在中小企业中的普及率就不是非常的理想，日趋严重的盗版化让各大软件厂商操碎了心，而同时易点租对于因特尔与微软新产品渴望是非常强烈的，因特尔与微软也是看到这个趋势，而这恰恰也是因特尔提倡的数字经济一部分，共享经济。
大家都觉得中小企业这个市场很重要，但却不知道怎么做最好。传统模式下我们投一笔市场经费做广告，包括因特尔、微软在内的各大厂商每年都在通过各种渠道进行补贴给中小企业，例如打折等，结果却收效甚微。而通过租赁来达到软件的正版化的这种方式非常准确，非常容易的直达最终用户。
