张建国说，“招聘”对人瑞公司来说只是一个产品，他们不光帮企业招到人，还帮企业如何降低流失率，他们还可以帮助企业给员工做一些职业技能的培训等等，“我们的业务模式是从人力资源的大角度看问题的，就是怎么样帮助企业解决人的问题”。但他也强调，如果招聘这个产品不行的话，后续的服务也很难做。
在他看来，人力资源一体化服务是综合性的，真正能够帮企业解决人的问题，人的问题是大的主题，招人、留人，职业技能培训等等，都能结合起来。但并不是每个企业所有的服务都需要。所以，要根据客户的需要进行组合，而非强行向客户推销，可以给他们自由组合、自主选择。
“人力资源服务一体化”，确实给传统人力资源服务打开了一扇风景不一样的窗，不过相较于之前的“专业化分工”有它的优势，“一体化”打通是不是也有相当的挑战和壁垒?张建国不这么看，他认为，“一体化”的服务商与人力资源外包的客户之间是“在一起”的关系，这种服务是陪伴式的、长期跟进的，而非传统的项目制、独立第三方服务商的角色，项目结束、服务关系结束，由此而来的收费模式也会有变化。
张建国介绍，2015年人瑞集团已经实现了盈利，收入近5亿元;预计今年整体收入将达10亿元，其中人才外包60%、招聘30%、管理咨询等综合服务10%左右;未来3年的收入预期是100亿元。
站在“人力资源服务一体化”的角度来看，香草招聘是“企业用人服务”的那个“楔子”，后面还有培训、人力资源管理的咨询、派遣外包等等。“人力资源市场里，专门有招聘的公司、人力资源管理服务的公司、派遣的外包公司等等，但就人力资源服务‘一体化’的，在中国好像不多见，而且也没有真正大的公司。”这是张建国给他和团队描绘的新图景。(IT经理世界 贺文/文)
公司名称：人瑞集团
Links：http://www.renruihr.com/
成立时间：2010年
创始人：张建国
产品特点：人力资源“一体化”服务
融资情况：今年3月初，人瑞完成来自基石资本的C轮融资，加上此前分别来自君联投资和麦格理的A轮和B轮融资，人瑞集团迄今融资总额已经达到2亿元。
