对于刚刚履新中国不久的马睿知来说，参加巴塞罗那通信展还有一重特别意义——回家。他是土生土长的巴塞罗那人，但又担任着千里之外的上海贝尔公司CEO。因此今年的媒体见面会上，围绕他的更多提问都和中国市场、中国蓬勃发展的4G，以及在通信这一战略领域的政策变化息息相关。
一、国际性公司应尊重和遵守中国法规
高通在中国的反垄断案判罚等新闻，成为近期热点事件。上海贝尔如何看待政策对中国通信市场的影响？
马睿知：作为国际性公司，你必须尊重和遵守当地政府的法律法规。同时，跨国的技术传播交流也是必须的，通信技术很难局限于一个地区市场，规模经济必须要全球化。
上海贝尔是否会受到影响？
马睿知：这些环境变化，对我们的决策没有任何影响。上海贝尔本身即是一家中国公司，为中国市场服务，并一贯认真完成所有的相关政策法规要求。
二、我们把中国4G推广到美国
每一位来到中国的CEO都会表达对中国市场的重视。你具体打算怎么做？
马睿知：对于上海贝尔的中国战略，我们会有四个具体目标：首先是为中国市场做好本地化服务，这是基础；第二是要做好中国研发中心的建设；第三是在立足中国市场同时，让中国研发的产品走向海外市场；最后，我还希望在我担任上海贝尔CEO期间，能进一步推动中国人才的全球化，让有能力的中国员工到全球市场工作，担任更重要的职务。
如何看待TD-LTE这一倍受中国市场和政策关注的技术标准？
马睿知：上海贝尔在中国4G市场的份额是很好的，对于TD-LTE，我们努力把这一中国技术标准推向全球，并且已经为美国运营商Sprint部署了TD-LTE网络。
中国市场刚刚也发布了FDD牌照，对于上海贝尔来说，这是新的机会。未来我们会把更多的FDD全球部署经验落地到中国。
三、我们在中国、美国、欧洲，都是“自己人”
上海贝尔是一家中国公司，同时又和全球通信设备商阿尔卡特朗讯有着深刻关联。你们如何定位自己的身份属性？
马睿知：我们在美国、中国、欧洲，都是“自己人”。在中国市场，我们是服务好中国客户的“中国企业”。上海贝尔有5000名研发人员，他们都在为中国市场服务。
你对中国员工的管理期望是怎样的？
马睿知：作为上海贝尔的新任CEO，我希望能够进一步激发中国同事的工作激情，并让中国的团队变得更加自信。
四、认为中国市场只靠价格战，是错误的
很多人更愿意谈起中国市场和美国市场的差异，你如何看待这两个通信市场？
马睿知：我认为两者之间有很大的相似性。全球通信市场中，与中国最相似的就是美国。这两个市场里，都有很大的运营商，和很高级的业务需求。网络规模和面对的挑战，也都是相似的，完全可以互相借鉴学习。上海贝尔会在这方面扮演重要角色。
很多人对中国通信市场的看法停留在残酷的价格战时代，你如何看今天的中国市场竞争？
马睿知：竞争会使你更强。中国通信市场的竞争很激烈，但胜出的人就会更加优秀。过去人们理解中国市场竞争只是价格战，这是片面的。今天中国电信市场的竞争不仅仅是价格，技术同样重要，甚至更加重要。
价格不再是中国通信市场竞争的决定性因素。未来，创新和技术在推动市场份额增涨方面的作用会更明显。
西方有句谚语，“如果你是角斗士，那么就来罗马”，我想说的是，如果你是一个商业菁英，那么请一定来中国——这个市场充满了挑战。
